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Sie möchten, dass der Shift zu agilem und selbst­bestimmtem Handeln erfolgreich gelingt? Sie wollen wissen, wie Sie die positiven Wahr­nehmungen Ihrer Mitarbeitenden erhöhen und damit ihre Bindung ans Unternehmen stärken? Wir haben in diesem News­letter einige Anregungen für Sie zusammen­gestellt, mit denen Sie Ihre Führungs­arbeit garantiert verbessern. Viel Vergnügen beim Lesen. 

Hat das vermehrte Home­office der letzten Jahre Auswirkungen auf Ihre Unternehmens­kultur? Und auf die Kommunikation mit Ihrem Team? In diesem News­letter haben wir einige Impulse für Sie zusammen­gestellt, mit denen Sie Ihre Unternehmens­kultur und den Dialog mit Ihren Mitarbeitenden stärken und verbessern können – mit oder ohne Führen auf Distanz. Viel Vergnügen beim Lesen.

Wie schaffen Sie Atmosphäre in Online-Meetings? Wie kommen Sie mit Ihrem Team gut durch Krisen? Wie werden Ihre Botschaften auch wirklich gehört? In diesem News­letter haben wir einige Impulse für Sie zusammen­gestellt, die Sie dabei unter­stützen, erfolgreich und sicher durch jede Führungs­situation zu kommen. Viel Vergnügen beim Lesen.

54% der Führungs­kräfte erwarten, dass ihre Mitarbeitenden weiter­hin verstärkt zu Hause arbeiten werden, so das Ergebnis unseres Hernstein Management Reports zum Thema "Remote Work und Home­office: Wie geht es Führungs­kräften damit?" In diesem News­letter haben wir einige Anregungen für Sie zusammen­gestellt, um mit praktischen Tools den Spirit Ihres Teams auch remote wirkungs­voll zu stärken. Viel Vergnügen beim Lesen.

Sie möchten handlungs­fähig bleiben? Sie wollen wissen, wie Sie am besten mit Emotionen um­gehen? Wir haben einige Impulse für Sie, die Sie dabei unter­stützen, frischen Wind in Ihre Führungs­arbeit zu bringen. Viel Vergnügen beim Lesen.

Un­berechen­bare Zeiten und schwierige Situationen stellen die Führungs­arbeit vor große Herausforderungen. Wie Sie damit am besten umgehen? In diesem News­letter haben wir wirksame Anregungen für Sie zusammen­gestellt, die Sie dabei unter­stützen, in jeder Führungs­lage souverän zu bleiben. Viel Vergnügen beim Lesen.

Ein bewegtes Jahr neigt sich seinem Ende zu. Und wohl jede und jeder von uns fragt sich: Was bringt das nächste? Was die Zukunft? Impulse und Tipps wie wir Zukunftsthemen für unseren Führungsalltag nutzen können.

Das Reflektieren über die eigene Tätigkeit ist wesentlich; eröffnet es doch neue Blick­winkel und bietet Anknüpfungs­punkte für Veränderungen und Verbesserungen, neue Gestaltungs­spielräume inklusive. Neue Blick­winkel sollen Ihnen auch die Impulse verschaffen, die wir für Sie in diesem News­letter zusammen­gestellt haben.

Sinnvolle Entscheidungen in dynamischen und komplexen Situationen zu treffen, ist eine der wichtigsten Aufgaben, die Führungs­kräfte gestellt werden. Wie entscheiden Sie? Hierarchisch von oben oder von unten? Wir haben einige interessante Tipps und Impulse dazu zusammen­gestellt.

Es ist teils un­bekanntes Terrain, auf das sich jeder und jede von uns in den letzten Wochen begeben musste: vom Arbeiten in den eigenen vier Wänden bis hin zum Führen auf Distanz. Was es dafür braucht: eine klare Kommunikation, Orientierung und klare Rollen. Holen Sie sich in diesem News­letter außerdem Anregungen, wie Sie in un­ruhigen Zeiten einen kühlen Kopf bewahren und zu einem gelassenen Mindset gelangen.

Gelassenheit gilt als Schlüssel­eigenschaft erfolgreicher Führungs­kräfte. – So das Ergebnis unseres aktuellen Hernstein Management Reports. Alles eine Frage der Einstellung? Auch. Klarheit, Humor und die Fähigkeit zu delegieren, sind weitere wichtige Zutaten. Holen Sie sich Anregungen, wie Sie mental agiler, emotional stabiler und stress­resistenter werden und Ihre Strategien erfolgreich umsetzen können.

So viel­fältig die Natur ist, so viel­fältig sind auch wir Menschen. Diversität hat es in den letzten Jahren als wichtiges Thema auf die Agenda vieler Unternehmen geschafft. Aber ist sie auch überall an­gekommen? Holen Sie sich Anregungen, wie Sie Ihren Arbeits­alltag viel­fältiger und ein wenig bunter gestalten können.

Gefühle und ziel­orientiertes Führungs­handeln, geht das zusammen? Ja, tut es. Sehr gut sogar, wie unser aktueller Hernstein Management Report zum Thema „Leadership Stil und Skills – wie arbeiten Führungs­kräfte heute?“ zeigt. Darin sind 86 Prozent der Ansicht, dass es keineswegs schadet, als Führungs­kraft ab und an Emotionen zu zeigen.

Wollen wir erfolgreich die Zukunft gestalten, brauchen wir Ziele und gute Strategien. Es gilt dabei nicht locker zu lassen, diese um­zusetzen, sondern konsequent auf ihre Realisierung hinzu­arbeiten. Das erfordert Mut, um Neuem und Un­bekanntem offen begegnen zu können.

Wachsen wir hin und wieder über uns hinaus, merken wir schnell: Das lohnt sich. Wir werden selbst­bewusster, sind offen für neue Ideen und un­gewohnte Situationen. Wir über­nehmen gerne Verantwortung und treffen Entscheidungen, auch wenn sie unbequem sind. Wie das gelingt? Manchmal braucht es dafür nur einen Perspektiven­wechsel, eine andere Haltung.

Haben wir Freude an unserem Tun, sind wir motiviert und gehen bewusst und voller Taten­drang an neue Aufgaben heran. Umso mehr, wenn wir uns dabei auch noch weiter­entwickeln und unsere Fähigkeiten ausbauen können. Das bringt zudem ein Plus an Qualität: für die eigene Work-Life-Balance und auch für die Beziehung zu Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern.

Sie kennen sicher den Aha-Effekt, wenn eine neue Betrachtungs­weise mit einem Mal die Lösung eines Problems herbei­führt. Wir nehmen einen anderen Blick­winkel ein, sind offen für Veränderungen und schon ergeben sich neue Handlungs­möglichkeiten. Das braucht Mut und ist eine Frage unserer Einstellung. Diese beeinflusst übrigens auch, wie wir schwierigen Situationen begegnen, mit Fehlern umgehen und uns selbst und andere führen.

Wir befinden uns mitten im Wandel, Veränderungen stehen an der Tages­ordnung. Für Sie als Führungs­kraft bedeutet das: Sie müssen Leistung zeigen − und innere Stärke. Umso wichtiger ist dabei Ihr Selbst­verständnis, über Ihre Rolle und Ihre Person. Worauf es außerdem ankommt: Ihre Haltung, mit Achtsamkeit sich selbst und Vertrauen anderen gegen­über.