Hernsteiner

Mutig in die neuen Weiten
2018, Ausgabe 3

Schwerpunkt: Mut

Warum soll man einen Mutausbruch wagen? Waren die Ritter mutiger als wir? Wer hat Appetit auf Risiko? Und was passiert, wenn nichts passiert?

Wie wär's mit einem Mutausbruch?
Appetit auf Risiko
Wann hat sich Ihr Mut gelohnt?
"Im Silicon Valley wären wir sofort akzeptiert"
Mut zur Lücke
Mutig in die neuen Zeiten
Alle reden mit

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Unser Magazin erscheint 3x jährlich und eröffnet neue Perspektiven und Denkräume zu Management- und Leadershipthemen. Unterstützt und begleitet wird das inhaltliche Konzept durch eine Bildsprache, die verschiedene Blickwinkel visualisiert. Kontroverse Ansichten zum jeweiligen Thema durch ausgewiesene Expertinnen und Experten bilden seit 1988 die Basis des Hernsteiners.

Lassen Sie sich inspirieren!

Gerne schicken wir Ihnen bis auf Widerruf unseren Hernsteiner ab der nächsten Ausgabe zu (Versand per Post nur in ausgewählte Länder möglich, ansonsten per Mail).

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Vom Wachsen und Werden
2018, Ausgabe 2

Schwerpunkt: Mitarbeiterzyklus

Wie findet und hält man Talente? Wann holt man jemanden ins Boot? Warum lohnt es sich sauber Servus zu sagen? Und was ist ein Mosaik-Lebenslauf?

Inhalt

Vom Wachsen und Werden
Wie finden und halten Sie Talente?
Welcome on board
Sag beim Abschied sauber Servus
Ausgedient?
Das Leben als Mosaik
Führung ist kein Hollywoodfilm

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Auf die Plätze - Haltung - Los!
2018, Ausgabe 1

Schwerpunkt: Haltung

Wie verändern stärkende Bilder Ihre Haltung? Wann sind Sie ein Krokodil? Warum ist ein Gespür wichtiger als Führungstools? Und wo lohnt sich der Froschstil?

Inhalt

Werden Sie ein Baum
Wie finden Sie Ihre Gelassenheit?
"Erfahrung ist eine Verführerin"
Der Traum vom Überfliegen
Die Rückkehr der schwarzen Scheiben
Machen Sie es wie das Monster

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Wie halten Sie das alles aus?
2017, Ausgabe 3

Schwerpunkt: Resilienz

Wie viel lassen Sie an sich heran? Können Sie akzeptieren, wenn etwas nicht so gut läuft? Und finden Sie auch in scheinbar ausweglosen Situationen eine Lösung?

Inhalt

Raus aus dem Dschungel
Wie halten Sie das alles aus?
Strukturen gegen Stress
Führungslabor: Gesund durch gute Führung
Einfach mal durchatmen
Fokus Self-Leadership
Schon 50 und noch keinen Herzinfakt?
Komische Vögel?
Künstliche Assistenz

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Was machen Sie ab morgen anders?
2017, Ausgabe 2

Schwerpunkt: New Work

Wie geht man mit Veränderungen um? Ändert die Digitalisierung alles? Was haben Free-Jazz und Führung gemein? Und warum ist es manchmal besser, auf sein Gefühl zu vertrauen?

Inhalt

Mehr als nur technischer Fortschritt
Was machen Sie ab morgen anders?
Führungslabor: Dieses gute Gefühl
»Drop your tools«
Die Chance auf einen starken Auftritt
Meet the Millennials

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Auf der Suche nach Sinn und Werten
2017, Ausgabe 1

Schwerpunkt: Purpose

Wo liegt der Sinn? Wer braucht welche Werte? Warum kommen Antworten aus der Natur? Wie organisiert man sich neu? Und wozu braucht man mehrere Hirne?

Inhalt

Purpose Quest: Wo liegt der Sinn?
Dem Sinn auf der Spur
»Maulfaul darfst du hier nicht sein«
Mehrhirn-Denken macht mehr Sinn
Stabilität statt Strasse
Vom Zwang zum Zweck

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Es lebe die Evolution
2016, Ausgabe 3

Schwerpunkt: Transformation

Wie spricht man über Veränderung? Wer hat das evolutionäre Gen und wozu? Warum soll ich mich ändern? Und was lernen wir von den Urfarnen?

Inhalt

Die Suche nach dem evolutionären Gen
Transformation? Ja, bitte
Digitale Transformation – so oder so?
»Es braucht Mut, einen Schritt voranzugehen«
Ich kann etwas, was du nicht kannst
Enabling statt Management

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See the Big Picture
2016, Ausgabe 2

Schwerpunkt: Selbstorganisation

Wie organisieren sich Führungskräfte? Wie behält man den Überblick? Warum brauchen wir neue Kooperationen? Und was hat das alles mit niederländischen Verkehrskonzepten zu tun?

Inhalt

Big picture: Das große Ganze im Blick
Wie gelingt Selbstorganisation?
Verkehrt gedacht: Mythos Selbstorganisation
Abschied von der Hierarchie, wie wir sie kennen
Die neuen Raumteiler
Mehr Führungskraft und weniger Chef sein

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Leadership Ahoi!
2016, Ausgabe 1

Schwerpunkt: Neue Organisationsformen

Hat Superman ausgedient? Wie funktioniert Holacracy? Wann ist Führung nützlich? Was können Patchwork-Organisationen und warum sind Pinguine Vorbilder?