Hernstein Management Report

Der Hernstein Management Report erhebt seit über 20 Jahren ein jährliches Stimmungsbild bei Führungskräften in Österreich und Deutschland. Wir fragen nach täglichen Herausforderungen, den Trends und Entwicklungen, die Führungskräfte wahrnehmen, und wie es ihnen in ihrer Führungsrolle geht.

An der Umfrage im April 2019 haben 1530 Führungskräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teilgenommen, 586 aus Österreich und 944 aus Deutschland. Die Ergebnisse der Umfrage von 2019 finden Sie hier.

Leadership mit Gelassenheit

89 % der Führungskräfte in Österreich und Deutschland bleiben in ihrer Rolle gelassen. Als die wichtigsten 3 Führungseigenschaften definieren die Befragten Klarheit im Umgang mit den Mitarbeitenden, Humor und die Fähigkeit, zu delegieren. Und welche Unternehmenskultur wird in Bezug auf "Wer viel Zeit am Arbeitsplatz verbringt, leistet viel" gelebt?

Unternehmenskultur und Diversität

81% der Führungskräfte in Österreich und Deutschland schätzen das Know-how älterer Mitarbeitender. Wird ihr Wissen durch die Unternehmen gesichert und wenn ja, wie? Welche Maßnahmen werden generell zum Thema Diversität gesetzt? Und wie beschreiben Führungskräfte die Kultur in ihren Unternehmen? Es zeigt sich ein freundliches Bild der Unternehmenskultur.

Gemeinschaftssinn und Teamwork in Zeiten der Individualisierung

Das Ganze ist mehr als die Summe der Einzelnen: Dem stimmen 84% der befragten Führungskräfte aus Österreich und Deutschland zu. Ist interne Konkurrenz in den Unternehmen ein Thema? 57% negieren. Ganz im Gegenteil: Teamwork hat oberste Priorität. Wie stehen Führungskräfte zu disloziertem Arbeiten? 71% der Führungskräfte finden es unproblematisch.

Leadership Stil und Skills – wie arbeiten Führungskräfte heute?

Welcher Führungsstil und welche Skills sind im heutigen Berufsleben gefordert? Sind Hierachien noch zeitgemäß und wie flexibel sind Unternehmen? Wie steht es mit der viel zitierten Agilität – ist sie in der Arbeitswelt angekommen? Macht Führung eigentlich Freude? So viel können wir Ihnen verraten: Ja, Führung macht Freude.

An der Umfrage im April 2018 haben über 1516 Führungskräfte aller Ebenen teilgenommen, 1.006 aus Deutschland, 510 aus Österreich.

Mythos Millenials

Die zwischen 1980 und 1995 Geborenen ticken angeblich anders als die Generationen davor. Ist das tatsächlich so? Sie haben eine Neigung zum Hinterfragen, deswegen werden sie auch als Generation Y bezeichnet (engl. „why“, gesprochen wie „Y“). Wie werden Millennials beschrieben? Wie geht es ihnen bei der Arbeit und was ist ihnen dabei wichtig?

Mutig, innovativ, passend? Wie Führungskräfte sich selbst und ihr Unternehmen erleben

Wie mutig, innovativ und zum Unternehmen passend fühlen sich Führungskräfte in Österreich und Deutschland? Welche Entscheidungen bezeichnen Führungskräfte als mutig? Und wie sieht es mit Innovation aus - haben Führungskräfte den entsprechenden Gestaltungsspielraum dafür? Wie passen Führungskräfte und ihr Unternehmen zusammen?

Ist da noch Leidenschaft? Vision und Führungskräfteentwicklung

Wie erleben Führungskräfte Vision und Mission in ihrem Unternehmen? Wie viele Führungskräfte motiviert das Mission Statement? Und wie halten sich Führungskräfte fit für die zukünftigen Herausforderungen? 43% der befragten Führungskräfte haben in den letzten 12 Monaten externe Seminare oder Trainingsprogramme besucht. Und wenn Führungskräfte zaubern könnten – welches Training würden Sie sich wünschen?

Play the game? Gamification und Playful Business in Unternehmen

Kinder machen es uns vor. Spielerisch und unerschrocken probieren sie Dinge aus und lernen dabei. Kennen Führungskräfte die Begriffe Gamification und Playful Business? Sind Gamification und Playful Business nützliche Konzepte oder leere Worthülsen? Die Wahrnehmung unter Führungskräften ist sehr ambivalent.

Life-Balance und Karriere mit Teilzeit

„Beruf“ und „Privatleben“ zu vereinbaren ist eine große Herausforderung. Über 2/3 der Führungskräfte in Deutschland und Österreich sagen, dass sie ihr Arbeits- und Privatleben im Großen und Ganzen gut miteinander vereinbaren können. Wie unterstützen Unternehmen ihre Führungskräfte? Was ist Work-Life-Blending und wie weit liegen Wunsch und Wirklichkeit bei Teilzeit auseinander?

Führungs- und Wertekultur in Unternehmen

Wer Vollzeit arbeitet, verbringt zumindest 1/3 des Tages in der Arbeit, manchmal auch deutlich mehr. Grund genug, diese Zeit in einem Job zu verbringen, den man gerne macht und in dem man sich wohlfühlt. Was kennzeichnet so einen Job? Der soziale Aspekt ist dabei ganz entscheidend.

An der Umfrage im März 2017 haben über 1585 Führungskräfte aller Ebenen teilgenommen, 900 aus Deutschland, 685 aus Österreich. Alle Ergebnisse der Umfrage 2017 finden Sie hier.

Fit für die Zukunft? Innovation, Lernen 4.0 und Diversität in Unternehmen

Unsere Welt ist im Wandel und von Wettbewerb geprägt. Wie begegnen Unternehmen dieser Herausforderung? Stillstand oder Veränderung – Innovation und Kreativität als Weg in die Zukunft? Lernen 4.0 als Voraussetzung, um neue Arbeitswelten zu gestalten? Best practice war gestern – ist best learning der Weg von morgen? Diversität – sehen Unternehmen die Chance?

Taylorismus und Stellenbeschreibungen

Wieviel Taylorismus steckt in den Arbeitsmodellen der Zukunft? Beobachten Führungskräfte eine Entwicklung hin zum Taylorismus 2.0 in ihrem Unternehmen? Brauchen Führungskräfte eine Stellenbeschreibung? Manche haben sie, manche nicht. Dennoch: Stellenbeschreibungen für Führungskräfte machen aus vielen Gründen Sinn.

Burn-out: ausgeglichene Work-Life-Balance und Resilienz als Antwort?

Wenn der Ausgleich zum Job, private Beziehungen zu Freunden und Familie oder gar die Gesundheit auf der Strecke bleiben, kompensieren Führungskräfte ihre Unzufriedenheit oft mit noch mehr Leistung. Nicht selten ist ein Burn-out die logische Konsequenz.

Zufriedenheit und Motivation

Motiviert und wertgeschätzt? Wie zufrieden sind Führungskräfte mit ihrer Arbeit? Führungskräfte erleben ihre Arbeit prinzipiell positiv. Geht es aber um Anerkennung und Wertschätzung, scheint es, dass sie zu wenig Lob bekommen.

Fehlerkultur und Selbstorganisation

Fehler passieren nun einmal. Oft ist aber nicht der Fehler selbst das größte Problem, sondern wie Unternehmen damit umgehen. Keine Zeit zum Lernen? Immerhin ein Viertel der Führungskräfte erlebt das eigene Unternehmen im Dauerstress, in dem keine Zeit bleibt, aus Fehlern zu lernen.

Zeichen der Macht und Schmerzensgeld

Stolz und Eitelkeit sind etwas zutiefst Menschliches. Sie sind Teil unseres Bedürfnisses nach Zugehörigkeit und Beachtung. Aber wer gibt schon gerne zu, dass er den Verlockungen des Egos unterliegt? Wie beeinflussen Statussymbole und das Gehalt die Motivation von Führungskräften? Wie wichtig ist es Status sichtbar nach außen darstellen zu können?

An der Umfrage im Mai 2016 haben über 1566 Führungskräfte aller Ebenen teilgenommen, 765 aus Deutschland, 801 aus Österreich. Alle Ergebnisse der Umfrage 2016 finden Sie hier.

Zukünftige Trends und Entwicklungen

Wie stellen sich Führungskräfte in Österreich und Deutschland strategisch auf die Zukunft ein? Trotz all der aktuellen und zu erwartenden Umbrüche und Disruptionen bleiben die Chefs und Vorgesetzten offenbar gelassen. Führungskräfte sollen und wollen vorbereitet sein. Auch, wenn die Zukunft unberechenbar ist. Langfristige Strategien sind passé, aber mit einem Zeithorizont von 1-5 Jahren planen die meisten Führungskräfte die Strategie für ihr Unternehmen.

Es lebe der Unterschied

Führung unterliegt starken Veränderungen. Gibt es Unterschiede, wie die veränderten Anforderungen an Führung in Österreich und Deutschland wahrgenommen werden? Wie verhält es sich bei unterschiedlichen Hierachieebenen? Wie bei Frauen und Männern? Der Hernstein Management Report betrachtet die Frage nach der Zukunft der Führungsarbeit aus unterschiedlichen Blickwinkeln.

Schwierige Führungssituationen meistern

Führen ist keine Kleinigkeit. Führungskräfte müssen nicht nur viel arbeiten, sondern auch viel entscheiden. Was empfinden Führungskräfte in ihrem Berufsalltag als größte Belastung? Wo suchen Führungskräfte Unterstützung bei schwierigen Themen?

Investitionen in die Führungskräfteentwicklung

Führung bedeutet Wissen. Wer seine Führungsqualität aufrechterhalten oder verbessern will, muss in Weiterbildung investieren. Deshalb haben wir Führungskräfte zum Thema Weiterbildung befragt.

Innovative Führungskonzepte

Unternehmen müssen heute dynamischer denn je sein. Der Wettbewerb verlangt rasche Anpassung an Veränderungen. Mit dieser Dynamik kommen neue Herausforderungen auf Führungskräfte zu.

Mitarbeitergespräch als Instrument der Personalentwicklung

Der Hernstein Management Report untersucht ein weitverbreitetes Tool der Personalentwicklung: die Mitarbeitergespräche. Diese Gespräche sind in Österreich und Deutschland sehr weit verbreitet.

Was motiviert Führungskräfte?

Führungskräfte haben eine große Verantwortung und ein hohes Arbeitspensum. Sind Führungskräfte motiviert ihre Tätigkeit bestmöglich auszuüben und sehen sie ihre Arbeit als sinnerfüllend?

Der Weg zum Beruf Führungskraft

Eine Führungsposition ist mit einigen Herausforderungen verbunden. Neben dem hohen Arbeitspensum ist meist auch Ergebnisdruck Teil der Führungsverantwortung. Würde man Freunden zu diesem Job raten?

Was Führungskräfte belastet

Was Führungskräfte in ihrem Job belastet, was sie gerne ändern würden und wo sie Entlastung bekommen. Danach haben wir im Mai 2015 Führungskräfte und Unternehmenseigentümer und Unternehmenseigentümerinnen befragt.

Führung und Geschlecht

Noch immer sind Österreichs Chefetagen von Männern dominiert. Nur ein Drittel der leitenden Positionen ist von Frauen besetzt. Was unterscheidet Chefs von Chefinnen? Gibt es je nach Geschlecht Unterschiede im Fortbildungsverhalten?

Hernstein Management Report

Leadership mit Gelassenheit

Unterneh­mens­kultur und Diversität

Gemein­schaftssinn und Teamwork in Zeiten der Indivi­dua­li­sierung

Leadership Stil und Skills – wie arbeiten Führungs­kräfte heute?

Mythos Millenials

Mutig, innovativ, passend? Wie Führungs­kräfte sich selbst und ihr Unternehmen erleben

Ist da noch Leiden­schaft? Vision und Führungs­kräf­te­ent­wicklung

Play the game? Gamifi­cation und Playful Business in Unternehmen

Life-Balance und Karriere mit Teilzeit

Führungs- und Wertekultur in Unternehmen

Fit für die Zukunft? Innovation, Lernen 4.0 und Diversität in Unternehmen

Taylorismus und Stellen­be­sch­rei­bungen

Burn-out: ausgeg­lichene Work-Life-Balance und Resilienz als Antwort?

Zufrie­denheit und Motivation

Fehler­kultur und Selbst­or­ga­ni­sation

Zeichen der Macht und Schmer­zensgeld

Zukünftige Trends und Entwick­lungen