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  Ja. Nein. Vielleicht?
  Schwerpunkt: Wahlfreiheit
  
  Warum kann Partizipation erschrecken? Weshalb mag unser Gehirn bewährte Denk-Spur­rillen? Gehört mein Innen­leben wirklich mir? Wann überfordert uns Freiheit?
  
  - Sagen wir, Du entscheidest!
  - Besser wählen
  - Wie frei sind unsere Entscheidungen?
  - Das gläserne Gehirn
  - Entscheidende Schritte
  - "Die Menschen sehnen sich nach Einfachheit"
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  Ausgabe 2 / Fokus auf das Wesentliche
  Schwerpunkt: Werte
  Was lehrt uns Viktor Frankl über Leadership? Warum geben wir bei Sonnen­schein mehr Trink­geld? Warum sind Werte so wert­voll? Und warum ist Weg­lassen so schwierig?
  
  - Werte sind die beste Strategie
  - In die Gestalter-Rolle
  - Das Wetter und die Werte
  - Massnahmen für die Zukunft
  - Die Kunst des Weglassens
  - Mut zum Einhorn
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  Ausgabe 1 / Hohe Erwartungen
  Schwerpunkt: Employee Experience
  Wie berühren wir ein Unternehmen? Machen uns Illusionen zu besseren Menschen? Warum brauchen wir mehr Bleibegespräche? Und wie machtvoll ist die Ohnmacht?
  
  - Neue Zeiten
  - Perspektiven schaffen
  - Eine Landkarte für positive Erfahrungen
  - Falscher Körper, echte Gefühle
  - Jede Begegnung eine Chance
  - "Alles steht und fällt mit der Führung"
  - Einmal ist nicht genug
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  Ausgabe 2 / Reden wir darüber
  Schwerpunkt: Unternehmenskultur
  Was ist der Sinn des Sinns? Und warum steht er bei manchen Pyramiden ganz oben? Was lässt Hochzeiten im Himmel scheitern? Und wie geht Unkultur?
  
  - Der Weg entsteht beim Reden
  - Was Remote Leader von Scrum lernen können
  - Der Weg zum anderen beginnt bei einem selbst
  - So geht Unkultur
  - Die Grenzen der Flexibilität
  - Diagnose: Zeichenzähler
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  Ausgabe 1 / In Balance bleiben
  Schwerpunkt: Gesundheit
  Die Kunst des Gleichgewichts. Die Härte weicher Fakten und das Hilfreiche an Ängsten. Neue Mittel gegen eine Volkskrankheit. Und jede Menge Pausentipps.
  
  - Wieder Aufstehen
  - "In der Krise wurden Soft Facts zu Hard Facts"
  - Neue Mittel gegen eine Volkskrankheit
  - Pause!
  - Der Angst den Schrecken nehmen
  - Die Küche baut sich nicht von selbst
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  Ausgabe 2 / Bleiben Sie bei sich
  Schwerpunkt: Emotionale Kompetenz
  Wie surft man auf der Chaos­welle? Herz oder Kopf? Wie bleibt man bei sich?Woher kommen Gefühle und wohin gehen Gerüche?
  
  - Bleiben Sie bei sich
  - "Surfen Sie auf der Chaoswelle"
  - Von Anspannung bis Zittern
  - Herz oder Kopf?
  - Wie sag ich's richtig?
  - Eine Familie als Start-up
  - Was Perikles schon wusste...
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  Ausgabe 1 / Disruptiv in die Zukunft
  Schwerpunkt: Paradigmenwechsel
  Was ist "Neue Autorität"? Wer braucht ein neues Weltbild? Wo beginnt man auf der grünen Wiese? Und was, wenn nichts aufgeht?
  
  - From Ego to Eco
  - Führen und Folgen
  - Brücke zum Beruf
  - Evolution folgt Revolution
  - Wie beziehen Sie Menschen mit Ecken und Kanten ein?
  - "Man kann mit Null Budget anfangen"
  - Angst vor dem virtuellen Flurfunk?
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2019

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  Ausgabe 2 / Reise in die Veränderung
  Schwerpunkt: Mindshift
  Was tun mit Schweinehunden? Wie geht hirngerechtes Führen? Was ist ein Zero-Netzwerk? Und wer probiert es mit Gemütlichkeit?
  - Ab jetzt wird alles anders
  - Wie überlisten Sie Ihren inneren Schweinehund?
  - Mein neues Credo
  - "Wer Druck rausnimmt macht es richtig"
  - Sie probieren es mit Gemütlichkeit
  - Lassen Sie los, schlafen Sie gut!
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  Ausgabe 1 / Den eigenen Weg gehen
  Schwerpunkt: Individualisierung
  Wie können Sie standfest und beweglich zugleich sein? Wofür sollten Sie beide Hände frei haben? Warum ist die Technik kein Monster? Und was, wenn fremde Schuhe nicht passen?
  - Standfest und beweglich
  - "Man sollte beide Hände frei haben"
  - Was macht Ihren Lebensweg individuell?
  - In fremden Schuhen
  - Wirtschaft trifft Wissenschaft
  - Wem sag ich was? Content für alle
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2018

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  Ausgabe 3 / Mutig in die neuen Weiten
  Schwerpunkt: Mut
  Warum soll man einen Mutausbruch wagen? Waren die Ritter mutiger als wir? Wer hat Appetit auf Risiko? Und was passiert, wenn nichts passiert?
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  Ausgabe 2 / Vom Wachsen und Werden
  Schwerpunkt: Mitarbeiterzyklus
  Wie findet und hält man Talente? Wann holt man jemanden ins Boot? Warum lohnt es sich sauber Servus zu sagen? Und was ist ein Mosaik-Lebenslauf?
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  Ausgabe 1 / Auf die Plätze - Haltung - Los!
  Schwerpunkt: Haltung
  Wie verändern stärkende Bilder Ihre Haltung? Wann sind Sie ein Krokodil? Warum ist ein Gespür wichtiger als Führungstools? Und wo lohnt sich der Froschstil?
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2017

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  Ausgabe 3 / Wie halten Sie das alles aus?
  Schwerpunkt: Resilienz
  Wie viel lassen Sie an sich heran? Können Sie akzeptieren, wenn etwas nicht so gut läuft? Und finden Sie auch in scheinbar ausweglosen Situationen eine Lösung?
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  Ausgabe 2 / Was machen Sie ab morgen anders?
  Schwerpunkt: New Work
  Wie geht man mit Veränderungen um? Ändert die Digitalisierung alles? Was haben Free-Jazz und Führung gemein? Und warum ist es manchmal besser, auf sein Gefühl zu vertrauen?
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  Ausgabe 1 / Auf der Suche nach Sinn und Werten
  Wo liegt der Sinn? Wer braucht welche Werte? Warum kommen Antworten aus der Natur? Wie organisiert man sich neu? Und wozu braucht man mehrere Hirne?
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2016

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  Ausgabe 3 / Es lebe die Evolution
  Schwerpunkt: Transformation
  Wie spricht man über Veränderung? Wer hat das evolutionäre Gen und wozu? Warum soll ich mich ändern? Und was lernen wir von den Urfarnen?
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  Ausgabe 2 / See the Big Picture
  Schwerpunkt: Selbstorganisation
  Wie organisieren sich Führungskräfte? Wie behält man den Überblick? Warum brauchen wir neue Kooperationen? Und was hat das alles mit niederländischen Verkehrskonzepten zu tun?
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  Ausgabe 1 / Leadership Ahoi!
  Schwerpunkt: Neue Organisationsformen
  Hat Superman ausgedient? Wie funktioniert Holacracy? Wann ist Führung nützlich? Was können Patchwork-Organisationen und warum sind Pinguine Vorbilder?
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2015

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  Ausgabe 3 / Leadership - eine Frage der Zukunftssicherung
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  Ausgabe 2 / Leadership - eine Frage der Perspektive
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  Ausgabe 1 / Leadership - what's next?
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2014

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  Ausgabe 3 / Die individuelle Seite der Innovation
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  Ausgabe 2 / Innovative Unternehmen - Was Führungskräfte wissen sollten
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  Ausgabe 1 / Innovative Unternehmen - Wunsch oder Wirklichkeit?
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2013

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  Ausgabe 3 / Gesunde Führungskraft
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  Ausgabe 2 / Gesund Führen
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  Ausgabe 1 / Gesunde Organisation
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• 4. Report / Kernanforderungen an Leadership und entscheidende Eigenschaften
• 3. Report / Mitarbeiterbindung und Karriereperspektiven
• 2. Report / Die Wech­sel­kul­tur der Mit­a­r­bei­ten­den im Fokus der Füh­rungs­kräfte
• 1. Report / Führung im Wandel: Eine Bilanz des digi­ta­len Busi­ness­life

• 4. Report / Employee Experience aus Sicht der Führungskräfte
• 3. Report / Unter­neh­men und ihr Wer­te­kom­pass: Die Pri­o­ri­tä­ten bei sozi­a­len und öko­lo­gi­schen Zukunfts­the­men
• 2. Report / Digitale Welt: Führungskräfte zu Künstlicher Intelligenz und Metaverse
• 1. Report / Die Rolle der Führungskraft und ihre Präsenz in sozialen Medien

• 4. Report / Auswirkungen von Remote Work auf die Unternehmenskultur
• 3. Report / Einfluss der Corona-Krise auf Gesundheit, Ängste und Sorgen der Führungskräfte
• 2. Report / Remote Leadership: Her­aus­for­de­rung für Füh­rungs­kräfte
• 1. Report / Remote Work und Home­of­fice: Wie geht es Füh­rungs­kräf­ten damit?

2020/2021

• 5. Report / Macht, Autorität und Kontrolle: Wie denken Führungs­kräfte darüber?
• 4. Report / "Rebellinnen" und "Rebellen": Geben sie wichtige Impulse oder stiften sie Unruhe – welches Bild überwiegt?
• 3. Report / Schlüs­selres­sour­cen der Zukunft: Key Player – digitale Tools – Künstliche Intelligenz
• 2. Report / Werte und Selbst­fin­dung: Iden­ti­fi­zie­ren sich Füh­rungs­kräfte mit ihrem Job?
• 1. Report / Agi­li­tät und Hier­a­r­chie: Können Füh­rungs­kräfte beid­hän­dig führen?

2019

• 4. Report / Lea­der­ship mit Gelas­sen­heit
• 3. Report / Unter­neh­mens­kul­tur und Diver­si­tät
• 2. Report / Gemein­schafts­sinn und Team­work in Zeiten der Indi­vi­du­a­li­sie­rung
• 1. Report / Lea­der­ship Stil und Skills – wie arbei­ten Füh­rungs­kräfte heute?

2018

• 6. Report / Mythos Mill­en­ni­als
• 5. Report / Mutig, inno­va­tiv, passend? Wie Füh­rungs­kräfte sich selbst und ihr Unter­neh­men erleben
• 4. Report / Visi­o­nen und Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
• 3. Report / Play the game? Gami­fi­ca­tion und Playful Busi­ness in Unter­neh­men
• 2. Report / Life Balance und Kar­riere mit Teil­zeit
• 1. Report / Füh­rungs- und Wer­te­kul­tur in Unter­neh­men

2017

• 6. Report / Fit für die Zukunft? Inno­va­tion, Lernen 4.0 und Diver­si­tät in Unter­neh­men
• 5. Report / Kommt der Tay­lo­ris­mus im neuen Gewand? Und wer braucht noch Stel­len­be­schrei­bun­gen?
• 4. Report / Burn-out: aus­ge­gli­chene Work-Life-Balance und Resi­li­enz als Antwort?
• 3. Report / Zufrie­den­heit und Moti­va­tion
• 2. Report / Feh­ler­kul­tur und Selbst­or­ga­ni­sa­tion in Unter­neh­men
• 1. Report / Zeichen der Macht und Schmer­zens­geld

2016

• 6 Report / Es lebe der Unter­schied
• 5. Report / Zukünf­tige Trends und Ent­wick­lun­gen
• 4. Report / Schwie­rige Füh­rungs­si­tua­ti­o­nen meis­tern
• 3. Report / Inves­ti­ti­o­nen in die Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
• 2. Report / Mit­a­r­bei­ter­ge­spräch als Instru­ment der Per­so­nal­ent­wick­lung
• 1. Report / Inno­va­tive Füh­rungs­kon­zepte