Entscheidungen bestimmen unser Leben und gehören gerade für Führungskräfte zu ihrer täglichen Aufgabe. Jeder von uns hat dabei wohl die Erfahrung gemacht: Manche sind einfacher zu fällen, mache fallen wiederum schwerer – sicher auch aufgrund ihrer Wahlfreiheit, die oftmals überfordernd wirken kann.
Mein Tipp: Versuchen Sie eines der wirkungsvollen Tools anzuwenden, die wir in unserem neuen Hernsteiner für Sie vorbereitet haben. Er steht übrigens ganz im Zeichen der "Wahlfreiheit" und des Themas "Ja. Nein. Vielleicht?".
Sie wollen mehr darüber erfahren? Lesen SIe hier unser Leadership Magazin.
In diesem Newsletter haben wir einige Anregungen für Sie zusammengestellt, die Ihre Führungsarbeit unterstützen und garantiert verbessern. Viel Vergnügen beim Lesen.
Führungsfreudige Grüße
Michaela Kreitmayer
Wie werden häufige Jobwechsel von Mitarbeitenden gesehen? Überwiegen die Vorteile eines größeren Erfahrungsschatzes oder die Nachteile einer mangelnden Vertiefung von unternehmensspezifischem Wissen? Erfahren Sie mehr dazu, neben anderen spannenden Themen − etwa zu nichtkonventionellen Führungsformen wie Shared Leadership − in diesem Hernstein Management Report.
02.11.2023
Mag. Bernhard Dworak
Lebensläufe sind Fassaden. Wer eine offene Stelle zu besetzen hat, sollte vielmehr auf die Persönlichkeit der Bewerberinnen und Bewerber achten.
- Leadership und Führung
- Potenzialanalyse
05.10.2023
Mag. Sebastian Eger-Mraulak
Martin Halder
"Führen von der Seite" ist Leadership in seiner zeitgemäßen Form. Zwei Hernstein-Trainer erklären ungenutzte Machtquellen und wie man Beziehungen gestaltet.
14.09.2023
Mag. Hans-Christian Hießböck, MSc
Ein Teammitglied zeigt mangelhafte Leistung? Folgende Empfehlungen helfen Führungskräften dabei, ein produktives Kritikgespräch zu führen und eine Verhaltensänderung zu bewirken.
24.08.2023
Mag. Stefan Doblhofer, MBA
"Belonging" wird zu einem Schlüsselbegriff der hybriden Arbeitswelt. Was das für Führungskräfte bedeutet – und bei welchen drei Persönlichkeiten Homeoffice schwierig sein kann.
13.07.2023
Mag. Dr. Maria Spindler
Wie ein Unternehmen mit Künstlicher Intelligenz umgehen soll, können CEO und CTO nicht alleine entscheiden. Vielmehr braucht es möglichst viele unterschiedliche Perspektiven auf das Thema. Die Einsichten der Gruppendynamik helfen dabei, Antworten auf die drängenden Fragen des KI-Zeitalters zu finden.
transformationale Führung, das heißt jene, die Motivation in den Mittelpunkt stellt, genau die Regionen im Gehirn anregt, die auch bei Belohnung aktiviert werden? Ebenso verhält es sich übrigens, wenn man Komplimente bekommt oder beim Essen von Schokoladeeis.
Quelle: Leadership and credition: Followers' neural response to leaders who are perceived as transformational. - Frontiers Open Science Platform