Fir­men­in­ter­nes Angebot

Rollen, Aufgaben, Funktionen, Führungs­instrumente, Führungs­stil, Management oder Leadership – alles klar? Von Ihnen wird erwartet, dass Sie optimal zum Unternehmens­erfolg beitragen und den Über­blick behalten. Deshalb ist es wichtig, von Anfang an über die Grund­lagen der Führung Bescheid zu wissen.

Komplexe Anforderungen, ein von Konflikten und Wider­sprüchen geprägter Alltag? Als Führungs­kraft im mittleren Management sind Sie besonders gefordert: Die Position im "Sandwich" verlangt einmal Führung, einmal Coaching und immer Vermittlung.

Als erfahrene Führungs­kraft möchten Sie Ihre Wirksamkeit erhöhen? Mit Klarheit und Haltung geben Sie Orientierung und fördern Selbst­verantwortung. Schärfen Sie Ihre Rolle und nutzen Sie Coaching-Techniken für ein erfolgreiches Zusammen­wirken aller. Bringen Sie Ihre Führungs-Kraft aufs nächste Level.

Sie führen Projekt­teams, Kolleginnen und Kollegen ohne disziplinarische Führungs­verantwortung? Fachliche Kompetenz, Überzeugungs­kraft und persönliche Autorität machen dabei den entscheidenden Unterschied. Lernen Sie, sicher mit Widerständen umzu­gehen und erweitern Sie Ihre Handlungs­optionen.

Die Erwartung lautet: schneller, flexibler, näher an den Kundinnen und Kunden. Doch was macht den Unterschied, ob Projekte tatsächlich anders laufen? Erfahren Sie, wie Sie erfolgreiches Arbeiten nachhaltig verankern.

Die Krise und die große Transformation in Wirtschaft und Gesellschaft erfordern einen flexiblen Umgang mit Dynamik und mit hoher Komplexität. Die gute Nachricht: Komplexität können Sie auch sinnvoll nutzen. Schärfen Sie Ihr Mindset und holen Sie sich Ihre Führungs­souveränität zurück.

Das Home-and-Office-Team ist gekommen, um zu bleiben. Es verändert allerdings die Dynamik vieler Teams, ebenso wie die Praxis der Führung – zunächst unauffällig, auf Dauer oft grund­legend. Erfahren Sie mehr über Praktiken und Haltungen, um die Veränderung aufzugreifen und zu nutzen.

Sie wollen mit dem Generationen-Mix in Ihrem Team bestmöglich umgehen? Dabei gilt es, unterschiedliche Lebens- und Arbeits­konzepte unter einen Hut zu bringen. Koordinieren Sie die jeweiligen Potenziale Ihrer Mitarbeitenden, integrieren Sie unterschiedliche Erwartungen und generieren Sie Engagement.

Senior Professionals haben eine besondere Stellung im Unternehmen: als wichtige Wissens- und Erfahrungs­träger mit einem großen Netz­werk. Der Schritt in die nächste Lebens­phase wird aber oft über­sehen. Nützen Sie die 1000 Tage vor dem Ruhe­stand, um für sich und Ihr Team das Beste heraus­zuholen.

Erfolgreiche Unternehmen brauchen gemischte Führungs­teams und die Stärken von beiden Geschlechtern. Fest steht, dass oft Frauen zugeschrieben Skills, wie z.B. Kollaboration und Flexibilität, bestehende Führungs­ansätze ergänzen. Fördern Sie Ihre persönlichen Stärken als Frau und Ihre Souveränität.

Nach dem durch Covid-19 initiierten Crash­kurs in virtuellem Team­work fragen sich nun viele: Wie schnell sollen wir zur Zusammen­arbeit von früher zurück­kehren? Wie findet Führung statt, wenn "remote" ein dauerhafter Arbeits­teil wird? Was wirkt: klassisches Leadership, gepaart mit modernen Tools.

Tägliche Heraus­forderungen verlangen gut eingespielte Teams. Erleben Sie die Dynamiken in einer Gruppe, analysieren Sie Team­prozesse, entwickeln Sie ein gemeinsames Team­verständnis und legen Sie die Basis für zwischen­menschliche Beziehungen. – Für mehr Wert­schätzung und echtes Team­work.

Sie möchten Ihren Eintritt in die neue Führungs­rolle erfolgreich gestalten? Machen Sie sich mit Coaching-Unterstützung die typischen Phasen einer Positions­übernahme bewusst, identifizieren Sie mögliche Wider­stände und entwickeln Sie konkrete Ziel-Landschaften. Für sich selbst und Ihr Team.

Ein funktionierendes Führungs­­team bildet die Basis für ein erfolgreiches Unternehmen. Doch wie entwickelt man ein solches Team? Erkennen Sie Konflikte im Management-Team und entwickeln Sie Verständnis und Vertrauen. So erreichen Sie Ihre Ziele und Ergebnisse in Zukunft ohne schmerz­­hafte Reibungs­­verluste.

Wer führt muss kommunizieren. Unterschiedliche Gesprächs­partner und Kommunikations­situationen fordern Sie. Kommunikations­stärke, souveränes Auftreten und soziale Kompetenz sind unerlässlich. Lernen Sie die Grund­lagen erfolgreicher Kommunikation kennen und trainieren Sie unterschiedliche Gesprächs­techniken.

Schwierige Verhandlungen? Ein klarer Stand­punkt, gute Beziehungen und rhetorische Fitness können entscheidend sein. Überwinden Sie Widerstände gekonnt und erzielen Sie tragfähige Win-win-Lösungen auch in emotional aufgeladenen Situationen.

Von Meetings wird erwartet, dass diese straff, kurz­weilig und vor allem ziel­orientiert gestaltet werden. Bewährte Abläufe aus Präsenz-Meetings lassen sich dabei oft nicht in den virtuellen Raum übertragen. Erfahren Sie, wie Sie Video­konferenzen effizient, ressourcen­schonend und wirksam steuern.

Sie wollen bewusst und verantwortungs­­voll mit eigenen und fremden Ressourcen umgehen? Und stoßen dabei an physische und psychische Grenzen der Belast­barkeit? Identifizieren Sie belastende Momente in Ihrer Rolle und erarbeiten Sie Strategien, um nerven­­schonend Ihre Ziele zu erreichen.

Lernen Sie Substanzen kennen, die Ihr Körper für eine effiziente Erholung benötigt. Erfahren Sie, wie Sie bewusst Ihre Leistungs­fähigkeit und Stimmung beeinflussen und mit mehr Leichtigkeit führen. Entdecken Sie zudem körper­eigene Werk­zeuge, mit denen Sie Ihre Konzentration und Motivation fördern.

Mit positiven Gedanken und Emotionen führen Sie Ihr Team mit mehr Leichtigkeit zum Erfolg. Aktivieren Sie Ihr Potenzial mit den Methoden der Positiven Psychologie. Festigen Sie Ihre konstruktive Haltung, fördern Sie einen optimistischen Team­spirit und erhöhen Sie damit Ihre Wirksamkeit als Führungs­kraft.

Wirksames Führen braucht den kompetenten Umgang mit Emotionen. Reflektieren Sie Ihre Empfindungen und das dahinter­­­liegende Mindset. Erkennen Sie die körperlichen Signale für Emotionen und steuern Sie Ihre Stimmung in verschiedenen Führungs­­­situationen. Stärken Sie Ihre emotionale Führungs-Kraft.

Selbst­organisation und -führung sind die Parameter für gute Arbeits­ergebnisse. Nur wer sich selbst gut führt, arbeitet mit Ruhe und bleibt handlungs­initiativ. Wesentlich dafür: eigene Stärken und Schwächen zu identifizieren, z.B. mit dem wissenschaftlich fundierten Test von Prof. Dr. Julius Kuhl.

Führung heißt, sich dort der Verantwortung zu stellen, wo andere sich zurück­ziehen. Sie lernen durch verschiedene Methoden, wie Sie als Führungs­kraft Menschen dabei unter­stützen können, aktiv Verantwortung wahrzu­nehmen und einen eigenen Beitrag zu leisten, anstatt auf die Lösung von außen zu warten.

Verschaffen Sie sich einen Eindruck von der Kraft der gruppen­dynamischen Trainings­gruppe und ihrer Komplexität. Erfahren Sie mehr über die Wechsel­wirkung von Kommunikation und Rolle, das Verhältnis von Individuum, Beziehung und System sowie den Unterschied zwischen Selbst- und Fremd­bild.

Als Führungs­kraft sind Sie täglich gefordert, zwischen Nähe und Distanz, Konkurrenz und Kooperation, Druck und Vertrauen Ihr Gleich­gewicht zu finden. Erfahren Sie, wie Sie mit Mindful Leadership Ihre Führungs­balance unter­stützen – mit Klarheit nach innen und außen, Kreativität und Mitgefühl.

Technologische Veränderungen, agile Führungs­praktiken und innovative Arbeits­weisen: Haben Sie bestimmt alles schon gehört. Doch was bedeutet das in der Praxis und worauf gilt es zu achten? Machen Sie sich auf in Richtung Innovation und finden Sie den Raum für Kreativität und Inspiration.

Gehen Sie der Intuition und ihren viel­fältigen Anwendungs­möglichkeiten auf den Grund. Erproben Sie emotional-intuitive Entscheidungs­methoden und setzen Sie gezielt die Intelligenz der vielen ein. Erkennen Sie, wo Formen der Intuition im Führungs­leben wirken und wie Sie diese bewusst anwenden.

Big Data, Internet der Dinge, Automatisierung – solche und ähnliche Schlag­worte verunsichern Führungs­kräfte und Mitarbeitende zugleich. Finden Sie neue Ansätze, wie Sie als Führungs­kraft den digitalen Veränderungen gemeinsam mit ihrem Team positiv, ressourcen­orientiert und mit Gelassenheit begegnen.

Transparenz, Kollaboration und Partizipation sind wesentliche Erfolgs­faktoren für moderne Teams und Organisationen. Hinderlich dabei: unbewusstes Silo­denken. Lernen Sie, wie Sie als Führungs­kraft Verantwortungs­inseln aufbrechen und Sie mit innovativen Belohnungs­systemen die Zusammen­arbeit fördern.

Ungewissheit und Wider­sprüchlichkeiten sind für unser evolutionär geprägtes Gehirn eine Heraus­forderung. Glücks­hormone sind in diesen Situationen wirkungs­volle Stress­stoßdämpfer. Erfahren Sie, wie Sie mit Hirn und Humor auch schwierige Führungs­situationen bewältigen und Ihre Emotionen klug steuern.

Als Führungs­kraft sind Sie täglich gefordert, mit internen und externen Interessens­gruppen gemeinsam Lösungen zu finden. Dazu braucht es sachliche wie auch zwischen­menschliche Kompetenzen. Erfahren Sie, wie mit neuen Erkenntnissen der Hirn­forschung Ihre persönliche Verhandlungs­stärke verbessern.

Täglich sind größere und kleinere Entscheidungen fällig. Die Hälfte davon über­nehmen unsere Routinen in Eigen­regie. Sie möchten der Macht der Gewohnheit ein Schnippchen schlagen? Erfahren Sie mehr über die Kunst der bewussten Entscheidung und lernen Sie, auch ein Nein elegant zu kommunizieren.

Dirigieren Sie ein kleines Kammer­ensemble und erhalten Sie über die Musik ein unmittelbares Feedback zu Ihrer Führungs-Performance. Ein praktisches und intuitives Führungs­erlebnis, das Ihre Leadership-Skills in einem Tag auf ein neues Level hebt. Keine musikalische Vorbildung nötig.

Erleben Sie in einer Simulation direkt die Auswirkung von unternehmerischen Entscheidungen und entwickeln Sie Ihr Verständnis für betriebs­wirtschaftliche Zusammen­hänge weiter: Wie werden wirtschaftliche Entscheidungen getroffen und umgesetzt? Führen Sie ab sofort mit finanziellem Durchblick.

Anspruchs­volle Kunden, komplexe Aufgaben, Interessen­konflikte und ständig wechselnde Anforderungen. Wie fokussieren Sie sich und Ihr Team aufs Wesentliche? Im Encripticon Game lernen Sie, in einem fluiden Umfeld Führung zu über­nehmen, Zusammen­arbeit zu stärken und Orientierung zu geben.

Je flacher die Hierarchien, umso öfter sind Menschen, Key Player, gefragt, die rasch zentrale Führungs­rollen über­nehmen können − auf Dauer oder Zeit. Wir unter­stützen dabei, die dafür erforderlichen Kompetenzen aufzubauen, wie z.B. in emotionaler Intelligenz, Digital Literacy und Gruppen­dynamik.