Gelassenheit: Wie Sie erfolgreich Regie führen

5 Min. 06.04.2020 Mag. Gabriele Kypta

Sie wollen die Dinge klar sehen und in jeder noch so schwierigen Situation handlungsfähig sein? Dann übernehmen Sie die Regie Ihrer Gedanken. Denn Sie bestimmen mit Ihrem Mindset, wie Sie den aktuellen Herausforderungen in diesen turbulenten Zeiten begegnen. – Am besten mit Gelassenheit, so der Tipp von Gabriele Kypta in ihrem Blog-Beitrag aus unserer Textsammlung.

Als Haltung und Technik ist Gelassenheit für professionelle Führung und Management wichtig. Gelassenheit ist nicht Distanziertheit oder Desinteresse, sondern genau das Gegenteil. Sie unterstützt durch innere Leichtigkeit, Dinge klar zu sehen und situationsadäquat zu agieren. Gelassenheit ersetzt nicht Planen und Führen, sondern ist deren Basis. Was bedeutet das konkret:

Im Hier und Jetzt sein

Während Sie über vergangene Ärgernisse grübeln oder kommende Herausforderungen absichern wollen, vergeht dieser Augenblick Ihres Lebens. Aber genau dieser Moment ist der einzige, in dem Sie agieren können. Das bedeutet nicht, dass Sie nicht planen können, aber als Profi wissen Sie, dass die beste Planung der Realität standhalten muss.

Autopilot ist sinnvoll, aber nicht immer

Wie viele Standardsituationen gibt es in Ihrem Alltag? Je routinierter und erfahrener Sie sind, desto mehr werden es sein, und das ist gut so. So behalten Sie ein Spielbein frei für Unerwartetes. Gefährlich ist der Autopilot, wenn es sich um eine automatische Reaktion auf ein außergewöhnliches Ereignis handelt. Hier greift er meist zu kurz. Wichtig ist zu erkennen, in welcher der beiden Realitäten Sie sich gerade bewegen. Dafür sind Fokus, Achtsamkeit und Aufmerksamkeit erforderlich.

Gedankenkontrolle

Sie kennen sicher Momente, in denen Sie das Gefühl haben, von Ihren eigenen Gedanken regelrecht durch den Tag gepeitscht zu werden. Lernen Sie, wieder Regie in Ihrem eigenen Kopf zu übernehmen. Mind Management bedeutet, frühzeitig zu erkennen, dass sich Stress erzeugende Gedanken aufstauen. Es bedeutet auch, dass Sie die Verantwortung für sich übernehmen: „Ich bin die Chefin oder der Chef in meinem Kopf und ich entscheide, welchem Gedanken ich jetzt gerade folge.“


Leadership mit Gelassenheit

Der Hernstein Management Report 2019 wollte von österreichischen und deutschen Führungskräften unter anderem wissen, inwiefern sie ihren Führungsstil als gelassen ansehen. 

21 % sehen sich als sehr und 68 % als eher gelassen. Welche Führungseigenschaften zeichnen Leader heute aus?

Die Top 3 sind Klarheit im Umgang mit Mitarbeitenden, Humor und die Fähigkeit, zu delegieren.

  • „Klarheit im Umgang mit Mitarbeitenden“ gilt als die wichtigste von zehn abgefragten Führungseigenschaften. 66 % aller Führungskräfte halten diese für sehr wichtig. Auf die Frage, mit welcher Eigenschaft die Befragten persönlich die beste Erfahrung gemacht haben, erreicht Klarheit den Durchschnitts-Rang 3,1 (von 1 bis 10)

  • Humor halten 65 % für sehr wichtig. Bei den persönlichen Erfahrungen erreicht Humor den Durchschnitts-Rang von 2,7, den besten Wert aller analysierten Eigenschaften.

  • Die „Fähigkeit, zu delegieren“ wird von 60 % mit „sehr wichtig“ bewertet. Bei den eigenen positiven Erfahrungen erreicht sie einen Durchschnitts-Rang von 2,9.

  • Delegieren wird von Führungskräften, die 40 Jahre oder älter sind, für noch wichtiger gehalten als von ihren jüngeren Kolleginnen und Kollegen (66 % versus 54 %). Gleiches gilt sinngemäß für Frauen im Vergleich zu Männern (63 % versus 58 %).