Dr. Liselotte Zvacek

© Rudolf Hofer

„In meiner Rolle als Beraterin sehe ich mich als Sparringpartnerin, um mit den Kunden und Kundinnen tragfähige Lösungen zu entwickeln. Meine professionelle Außensicht wirkt wie ein Spiegel, der Licht auf dysfunktionale Muster lenkt, blinde Flecken beleuchtet und gemeinsam neue Handlungsoptionen entwirft.“

Studium/Ausbildung

Studium an der Universität Wien (NAWI-Fakultät), Ausbildung in Gruppendynamik/Organisationsberatung (ÖGGO) und systemischer Beratung (Fritz Simon, Heidelberg), Fortbildung in Process Consultation Ed Schein (USA) und Organisationsaufstellungen (Kibéd, Essen), Potenzialeinschätzung, Unternehmensberaterin

Berufserfahrung

Selbstständige Managementtrainerin und Organisationsberaterin seit 1998, Lehrbeauftragte am Zentrum für Soziale Kompetenz (Universität Graz), an der iff Abteilung für OE und GD (Universität Klagenfurt), an der Donau-Universität Krems sowie der Stanford Graduate Business School; ÖGGO-Lehrtrainerin, NTL-Mitglied, ÖGGO-Vorstandsmitglied, davor Geschäftsführerin einer Beratungsorganisation

Arbeitsschwerpunkte

Begleitung von Veränderungsprozessen, Entwicklung und Implementierung von maßgeschneiderten Führungskräftequalifizierungsprogrammen, Unterstützung von Team- und Bereichsentwicklungsprozessen, Moderation von Konfliktsituationen, Personalentwicklungs- und Personaleinschätzungsverfahren, Coaching von Top-Führungskräften


1 Training von Dr. Liselotte Zvacek

  • Top-Management
  • Mittleres Management

Strategy meets Future Modul 3: Das Handwerkszeug - Strategie erfolgreich umsetzen

Nächster Termin: 15. - 17. April 2020
  • Neu

Als Führungskraft bringen Sie strategische Konzepte auf Kurs. Verabschieden Sie sich von alten Überzeugungen, die Sie bisher an der Umsetzung Ihres Zukunftsentwurfs gehindert haben. Vertiefen Sie Ihr Zukunftsbild und entwickeln Sie ein passendes Design für die Umsetzung. Die gesammelten Erkenntnisse und Erfahrungen helfen Ihnen Schritt für Schritt bei der Verdichtung der konkreten Aufgaben. Und lernen Sie wirksame Werkzeuge kennen, wie Sie das Momentum für eine erfolgreiche Umsetzung erzeugen und die Strategie in Ihrem Verantwortungsbereich verankern.

  • Leadership und Führung