Dr. Liselotte Zvacek

© Rudolf Hofer

„In meiner Rolle als Beraterin sehe ich mich als Sparringpartnerin, um mit den Kunden und Kundinnen tragfähige Lösungen zu entwickeln. Meine professionelle Außensicht wirkt wie ein Spiegel, der Licht auf dysfunktionale Muster lenkt, blinde Flecken beleuchtet und gemeinsam neue Handlungsoptionen entwirft.“

Studium/Ausbildung

Studium an der Universität Wien (NAWI-Fakultät), Ausbildung in Gruppendynamik/Organisationsberatung (ÖGGO) und systemischer Beratung (Fritz Simon, Heidelberg), Fortbildung in Process Consultation Ed Schein (USA) und Organisationsaufstellungen (Kibéd, Essen), Potenzialeinschätzung, Unternehmensberaterin

Berufserfahrung

Selbstständige Managementtrainerin und Organisationsberaterin seit 1998, Lehrbeauftragte am Zentrum für Soziale Kompetenz (Universität Graz), an der iff Abteilung für OE und GD (Universität Klagenfurt), an der Donau-Universität Krems sowie der Stanford Graduate Business School; ÖGGO-Lehrtrainerin, NTL-Mitglied, ÖGGO-Vorstandsmitglied, davor Geschäftsführerin einer Beratungsorganisation

Arbeitsschwerpunkte

Begleitung von Veränderungsprozessen, Entwicklung und Implementierung von maßgeschneiderten Führungskräftequalifizierungsprogrammen, Unterstützung von Team- und Bereichsentwicklungsprozessen, Moderation von Konfliktsituationen, Personalentwicklungs- und Personaleinschätzungsverfahren, Coaching von Top-Führungskräften


6 Trainings von Dr. Liselotte Zvacek

  • Top-Management
  • Mittleres Management

Hernstein Executive Program Modul 1: Haltung klären und Führungsrolle schärfen

Nächster Termin: 16. - 19. Juni 2020
  • Master

Sie agieren als Führungskraft unter sich rasant verändernden Bedingungen? Und sind laufend mit widersprüchlichen Erwartungen konfrontiert? Eine klare Haltung gibt die nötige Stabilität um die modernen Herausforderungen als Führungskraft zu bewältigen. Hinterfragen Sie Ihre Glaubenssätze und gestalten Sie aktiv Ihre Rolle. Setzen Sie sich mit den Grundwidersprüchen von Führung auseinander und finden Sie in Krisen und Konflikten tragfähige Lösungen. Und gestalten Sie bewusst den Rahmen für Ihren persönlichen Führungserfolg.

  • Leadership und Führung
  • Top-Management
  • Mittleres Management

Hernstein Executive Program Modul 2: Organi­sa­tionen und Teams steuern

Nächster Termin: 15. - 17. September 2020
  • Master

Sie vermitteln als Führungskraft immer wieder im Spannungsfeld von internem Wettbewerb und bereichsübergreifender Zusammenarbeit? Und müssen Ihren Verantwortungsbereich laufend an die aktuellen Anforderungen Ihres wirtschaftlichen Umfeldes anpassen? Nutzen Sie die systemische Perspektive für die erfolgreiche Steuerung Ihres Bereichs/Unternehmens durch unsicheres Fahrwasser. Erproben Sie neue Führungs- und Organisationsmodelle und setzen Sie die für Sie und Ihr Unternehmen passenden um. Und richten Sie Ihr Führungsteam mit klarer Vision und Purpose am gemeinsamen Ziel aus.

  • Leadership und Führung
  • Top-Management
  • Mittleres Management

Hernstein Executive Program Modul 3: Komplexität nutzen und Innovation treiben

Nächster Termin: 24. - 26. November 2020
  • Master

Technologien und Märkte entwickeln sich immer schneller. Wie können Sie die Zukunftsfähigkeit Ihres Bereichs/Unternehmens in diesem dynamischen Umfeld sichern? Erfahren Sie, wie Sie in einer komplexen Umgebung Muster und Trends festmachen können. Und wie Sie mit Self-Leadership sich und andere in der ständigen Veränderung führen. Setzen Sie auf Beidhändigkeit im Unternehmen, indem Sie gezielt Bewährtes ausbauen (Exploitation) und zugleich laufend neue Wege finden (Exploration). Arbeiten Sie an Ihrem eigenen Mindset und schaffen Sie einen Rahmen, in dem Innovation möglich wird.

  • Leadership und Führung
  • Top-Management
  • Mittleres Management

Strategy meets Future Modul 3: Das Handwerkszeug - Strategie erfolgreich umsetzen

Nächster Termin: 27. - 29. April 2021
  • Neu

Als Führungskraft bringen Sie strategische Konzepte auf Kurs. Verabschieden Sie sich von alten Überzeugungen, die Sie bisher an der Umsetzung Ihres Zukunftsentwurfs gehindert haben. Vertiefen Sie Ihr Zukunftsbild und entwickeln Sie ein passendes Design für die Umsetzung. Die gesammelten Erkenntnisse und Erfahrungen helfen Ihnen Schritt für Schritt bei der Verdichtung der konkreten Aufgaben. Und lernen Sie wirksame Werkzeuge kennen, wie Sie das Momentum für eine erfolgreiche Umsetzung erzeugen und die Strategie in Ihrem Verantwortungsbereich verankern.

  • Leadership und Führung