Navi­gie­ren in unge­wis­sen Zeiten

In Zeiten disruptiver Veränderung braucht es ein neues Set an Verhaltens­weisen und Haltungen. Erfolgreiche Führungs­kräfte üben sich darin, sich ihrer Handlungen bewusst zu werden und neue Muster zu entwickeln. Die folgenden 7 Führungs­grundsätze, nach C.O. Scharmer, unter­stützen Sie in un­erwarteten Situationen.

7 erprobte Hal­tun­gen und Ver­hal­tens­wei­sen

1. Energie folgt Aufmerksamkeit
   Fokussieren Sie darauf, was Sie ver­wirklichen wollen ("You are where your attention is").
    
2. Beobachten, beobachten, beobachten
   Nehmen Sie den Augen­blick wahr — un­vor­eingenommen und ohne auf Muster der Ver­gangenheit zurück­zugreifen. Suchen Sie (auch gedankliche) Orte auf, die für Ihre aktuelle Situation wichtig sind.
    
3. Rückzug und Reflexion
   Lassen Sie das innere Wissen auftauchen: Was drängt an die Ober­fläche, nach außen? Wie hängt das mit dem zusammen, was Sie ver­wirklichen wollen? Wie können Sie ein Teil der Zukunft werden, anstatt an der Ver­gangenheit festzuhalten?
    
4. Das Nadelöhr passieren
   Das Alte hinter sich und das Neue entstehen lassen. Was wollen Sie beitragen, durch Ihre Arbeit, durch Ihre Lebens­weise?
    
5. Erkunden Sie die Zukunft im Tun 
   Entwickeln Sie etwas Kleines, Schnelles und Spontanes. Dies ermöglicht schnelles Feed­back von allen wichtigen Stake­holdern und hilft, die eigene Idee weiter­zu­entwickeln.
    
6. Das Neue in die Welt bringen 
   Durch offenes Denken, empathisches Empfinden und einen Willen, der offen in die Zukunft gerichtet ist.
    
7. Die 3 Quellen des Widerstandes verwandeln 
   3 Quellen des Wider­standes könnten Ihnen begegnen:
   die Stimme des Zweifels und des Urteils — sie schließt das offene Denken
   die Stimme des Zynismus — sie schließt das offene Herz, die Empathie
   die Stimme der Angst — sie schließt den offenen Willen

Schaffen Sie einen Raum für kollektives Denken. Dass dies auch im virtuellen Raum möglich ist, durften wir jetzt schon einige Zeit erproben. In diesem dialogischen Raum sind Zu­hören und Er­kunden möglich, Neues wird in die Welt gebracht. Wenn sich die Qualität des Gesprächs verändert, kann sich die Qualität der Beziehungen verändern und damit auch das Denken.

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