In Zeiten disruptiver Veränderung braucht es ein neues Set an Verhaltensweisen und Haltungen. Erfolgreiche Führungskräfte üben sich darin, sich ihrer Handlungen bewusst zu werden und neue Muster zu entwickeln. Die folgenden 7 Führungsgrundsätze, nach C.O. Scharmer, unterstützen Sie in unerwarteten Situationen.
7 erprobte Haltungen und Verhaltensweisen
- Energie folgt Aufmerksamkeit
Fokussieren Sie darauf, was Sie verwirklichen wollen ("You are where your attention is").
- Beobachten, beobachten, beobachten
Nehmen Sie den Augenblick wahr — unvoreingenommen und ohne auf Muster der Vergangenheit zurückzugreifen. Suchen Sie (auch gedankliche) Orte auf, die für Ihre aktuelle Situation wichtig sind.
- Rückzug und Reflexion
Lassen Sie das innere Wissen auftauchen: Was drängt an die Oberfläche, nach außen? Wie hängt das mit dem zusammen, was Sie verwirklichen wollen? Wie können Sie ein Teil der Zukunft werden, anstatt an der Vergangenheit festzuhalten?
- Das Nadelöhr passieren
Das Alte hinter sich und das Neue entstehen lassen. Was wollen Sie beitragen, durch Ihre Arbeit, durch Ihre Lebensweise?
- Erkunden Sie die Zukunft im Tun
Entwickeln Sie etwas Kleines, Schnelles und Spontanes. Dies ermöglicht schnelles Feedback von allen wichtigen Stakeholdern und hilft, die eigene Idee weiterzuentwickeln.
- Das Neue in die Welt bringen
Durch offenes Denken, empathisches Empfinden und einen Willen, der offen in die Zukunft gerichtet ist.
- Die 3 Quellen des Widerstandes verwandeln
3 Quellen des Widerstandes könnten Ihnen begegnen:
die Stimme des Zweifels und des Urteils — sie schließt das offene Denken
die Stimme des Zynismus — sie schließt das offene Herz, die Empathie
die Stimme der Angst — sie schließt den offenen Willen
Schaffen Sie einen Raum für kollektives Denken. Dass dies auch im virtuellen Raum möglich ist, durften wir jetzt schon einige Zeit erproben. In diesem dialogischen Raum sind Zuhören und Erkunden möglich, Neues wird in die Welt gebracht. Wenn sich die Qualität des Gesprächs verändert, kann sich die Qualität der Beziehungen verändern und damit auch das Denken.
Sie führen im oberen Management oder übernehmen eine neue Aufgabe in generalistischer Verantwortung? Wachsen Sie in Ihrer Rolle und lernen Sie den bewährten Hernstein Weg im Führen von Menschen und Unternehmen kennen. Schaffen Sie Raum für innovative Ideen und setzen Sie Ihre Strategie mit modernen Zugängen wirksam um. Der gezielte Einsatz von neuen Denk- und Führungsmodellen unterstützt Sie dabei.
15.07.2020
Mag. Thomas Böhm
Nur Unternehmen, die sich schnell an neue Situationen anpassen können, werden künftig erfolgreich sein. Was bedeutet das für Führungskräfte? Erfahren Sie, wie Sie sich persönlich darauf einstellen können.
