- Top-Management
- Mittleres Management
Sicher führen im Change
- Präsenztraining
- Distance Learning
Der Umgang mit Veränderungen gehört mittlerweile zu Ihrem Tagesgeschäft? Die größte Herausforderung dabei ist, Emotionen und Widerständen authentisch zu begegnen. Wenn Sie die zentralen Phasen von Veränderungsprozessen kennen und Ihre Rolle bewusst gestalten, gelingt das leichter.
Wie profitieren Sie?
- Sie erfassen das Wesen von Veränderungsprozessen und deren relevante Ansatzpunkte.
- Sie reflektieren Ihre Rolle und Ihren Handlungs- und Gestaltungsspielraum.
- Sie werden achtsam in Hinblick auf kritische Situationen.
- Sie erkennen die Bedeutung von Emotionen in Veränderungsprozessen.
- Sie beschäftigen sich mit Themen der agilen Organisationen in volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Zeiten (= VUCA).
- Sie schätzen die Veränderungsbereitschaft Ihrer Organisation kompetent ein.
Was bringt Sie auf Erfolgskurs?
- 8 Schritte im Veränderungsprozess nach Kotter
- Landkarte von Veränderungsprozessen
- Organisationale Energieformen und Mobilisierungsstrategien nach Bruch
- Diagnose mit der Organisationsuhr nach Looten
- Aktivitätskippe nach Schein
- Fusionen und Merger- Prinzipien und Phasenmodell für Zusammenführungen
- Umgang mit Widerstand und Konflikten
- Persönlicher Umgang mit Veränderung - Stabile Zonen
Wie profitiert Ihr Unternehmen?
Führungskräfte mit Change-Management-Kompetenz meistern Veränderungen souverän.
Wer navigiert Sie?
Mag. Stefan Doblhofer, MBA
Studium/Ausbildung
Studium der Katholischen Theologie in Graz und Tübingen, MBA am INSEAD in Fontainebleau, Frankreich, 1998-2000 Ausbildung zum systemischen Organisationsberater bei TRIAS, seitdem laufende Weiterbildungsarbeit
Berufserfahrung
1989-1993 Leiter des Afro-Asiatischen Instituts Graz, 1994-1995 Gründer eines Softwareunternehmens in Chile, 1997-2004 interner Trainer und Berater sowie stellvertretender Institutsleiter des Hernstein Instituts, seither selbstständiger Berater, Trainer und Coach
Arbeitsschwerpunkte
Begleitung einschneidender Veränderungen, Trainings, Lehrgänge und Coaching zu Führung und Führungswechsel, International Business und interkulturelle Kompetenz, Entwicklung von Projekten und Teams, Moderation von Klausuren, Beratung zu Fragen der Managemententwicklung
Dr. Liselotte Zvacek
Studium/Ausbildung
Studium an der Universität Wien (NAWI-Fakultät), Ausbildung in Gruppendynamik/Organisationsberatung (ÖGGO) und systemischer Beratung (Fritz Simon, Heidelberg), Fortbildung in Process Consultation Ed Schein (USA) und Organisationsaufstellungen (Kibéd, Essen), Potenzialeinschätzung, Unternehmensberaterin
Berufserfahrung
Selbstständige Managementtrainerin und Organisationsberaterin seit 1998, Lehrbeauftragte am Zentrum für Soziale Kompetenz (Universität Graz), an der iff Abteilung für OE und GD (Universität Klagenfurt), an der Donau-Universität Krems sowie der Stanford Graduate Business School; ÖGGO-Lehrtrainerin, NTL-Mitglied, ÖGGO-Vorstandsmitglied, davor Geschäftsführerin einer Beratungsorganisation
Arbeitsschwerpunkte
Begleitung von Veränderungsprozessen, Entwicklung und Implementierung von maßgeschneiderten Führungskräftequalifizierungsprogrammen, Unterstützung von Team- und Bereichsentwicklungsprozessen, Moderation von Konfliktsituationen, Personalentwicklungs- und Personaleinschätzungsverfahren, Coaching von Top-Führungskräften
Details zu Distance Learning
Vorbereitungsgespräch
- Telefonischer 1:1-Austausch mit der Trainerin, dem Trainer ca. 1 Woche vor Trainingsbeginn
- Erstes persönliches Kennenlernen
- Vorerfahrungen, Erwartungen und persönliche Fragestellungen klären
Session 1: Orientierung geben im Change (2 Stunden)
- Landkarte von Veränderungsprozessen mit besonderer Berücksichtigung der aktuellen Situation durch die Corona-Krise
- Merkmale von Krise und Disruptive Change in volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Zeiten (= VUCA)
- Umgang mit Komplexität - Komplexitätsmatrix
- Basistool Systemische Schleife anwenden - Diagnose Fokus Organisation
Session 2: Inne halten - Change und Individuum (2 Stunden)
- Emotionale Logik von Veränderungsprozessen - die Change-Kurve
- Faktoren, die Resilienz (=Psychische Widerstandskraft) fördern
- Stabile Zonen kennenlernen
- Basistool Systemische Schleife - Diagnose Fokus Individuum & Hypothesen bilden (I)
Session 3: Die Ebene der Organisation (2 Stunden)
- Changeprozesse steuern - Kommunikation & Entscheidung
- Sicherheit in der Unsicherheit finden - Prozessgestaltung in unsicheren Zeiten
- Eigene Rolle im Veränderungsprozess - was ist anders Führung in der Krise/in Veränderungssituation
- Basistool Systemische Schleife - Hypothesen bilden (II) Fokus Organisation
Session 4: Designelemente im Change (2 Stunden)
- Basisprozesse im Change
- Kollegiale Fallarbeit
- Basistool Systemische Schleife anwenden (Diagnose und Hypothesen auswerten) - Interventionen setzen - was ist zu tun?
- Abschluss und Ausblick
Session 5: Follow-up (2 Stunden)
- Austausch zum gelungenen Transfer in den Führungsalltag
- Change-Best-Practice
- Besprechung individueller Fragestellungen der Teilnehmenden
Individuelles Coaching (1 Stunde)
- Zwischen den ersten 4 Sessions und dem Follow-up kann ein indiividuelles Coaching vereinbart werden
- Reflexion der Umsetzung der Trainingsinhalte
- 1:1-Sparring zu aktuellen, persönlichen Führungsthemen
Die persönliche Teilnahme an allen Modulen wird für den maximalen Nutzen empfohlen.
Programmdetails
- Termine
- 04. - 05.05.2022
- 18. - 19.05.2022
- 13. - 14.10.2022
- Programmkosten
- € 1.580,00 exkl. MwSt.
- Dauer
- 2 Tage
Terminspezifische Details
- 04. - 05.05.2022
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Veranstaltungsort:
Schloss Hernstein
Mit: Dr. Liselotte Zvacek
Seminarpauschale pro Tag: ca. € 60,00 inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen
Tage/Zeiten:- 04.05.2022 10:00 - 18:30
- 05.05.2022 09:00 - 17:00
- 18. - 19.05.2022
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Veranstaltungsort:
Distance Learning Durchführung
Mit: Mag. Stefan Doblhofer, MBA
Tage/Zeiten:- 18.05.2022 09:00 - 17:00
- 19.05.2022 09:00 - 17:00
- 13. - 14.10.2022
-
Veranstaltungsort:
Schloss Hernstein
Mit: Mag. Stefan Doblhofer, MBA
Seminarpauschale pro Tag: ca. € 60,00 inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen
Tage/Zeiten:- 13.10.2022 10:00 - 18:30
- 14.10.2022 09:00 - 17:00
- Leadership und Führung
- Lösungsoptionen
- Veränderung
- Führungskultur
- Agile Führung
- Change Management