- Neu
- Mittleres Management
- High Potentials und Teamleader
Führen in vernetzten Projektteams
- Präsenztraining
Sie müssen in Projektteams grundverschiedene Persönlichkeiten motivieren und auf ein gemeinsames Ziel ausrichten? Und das ohne disziplinarische Führungsverantwortung? Gleichen Sie gekonnt unterschiedliche Fähigkeiten und Interessen aus und nutzen Sie agile Werte und Methoden für eine erfolgreiche Umsetzung Ihrer Projekte.
Wie profitieren Sie?
- Sie entwickeln Ihr Führungs- und Rollenverständnis in der Projektleitung weiter.
- Sie kennen die wesentlichen Führungsaufgaben und -instrumente in der Projektleitung.
- Sie erkennen, wie Sie die Kommunikation im Projektteam und mit Stakeholdern erfolgreich gestalten können – Management von Netzwerken.
- Sie erkennen den Nutzen von agilen Werten und Methoden für die erfolgreiche Umsetzung von Projekten.
- Sie können schwierige Gespräche vorbereiten, erfolgreich durchführen und konstruktiv mit Konflikten umgehen.
- Sie lernen, wie Sie Ihre eigenen Stärken als Führungskraft im Projekt erkennen und ausbauen.
- Sie erhalten Impulse für die Optimierung Ihres eigenen Führungsstils in Projekten.
Was bringt Sie auf Erfolgskurs?
- Rollen- und Aufgabenverständnis von Projektleitung
- Individuelle Verhaltenspräferenzen und deren Wirkung bzw. Ansprechbarkeit
- Mitarbeitergespräche führen und Konflikte bearbeiten
- Die Landkarte meines Projektes – Vernetzung und Interessen
- Agile Werte und Verhaltensweisen für die Umsetzung
- Unterschiede erkennen und nützen können
- Bearbeitung von Praxisfällen der Teilnehmenden
Wie profitiert Ihr Unternehmen?
Projektleitende, die Ihre Kommunikations-und Führungskompetenz systematisch verbessern, tragen wesentlich zu einer effizienten und effektiven Umsetzung im Unternehmen bei.
Wer navigiert Sie?
Dipl.-Päd. Hans Baumeister
Studium/Ausbildung
Studium der Sozialpädagogik – Erwachsenenbildung, Zusatzausbildungen in BWL, Gestalttherapie, systemischem Coaching und Organisationsentwicklung
Berufserfahrung
Führung einer Jugendfreizeiteinrichtung, Marketing und Öffentlichkeitsarbeit für eine Fachklinik, Projektmanagement im Non-Profit-Bereich, intensive Begleitung von persönlichen Veränderungen, Berater in Unternehmensberatung, seit 1991 selbstständiger Berater und Trainer
Arbeitsschwerpunkte
Coaching in Übergängen, Krisen, Konflikten, „Sackgassen“, Training und Beratung von Teams, Führungskräften und Projektleiterinnen und Projektleitern, Begleiten von organisationalen Veränderungen, Lehr- und Ausbildungstätigkeit
Programmdetails
- Termine
- 22. - 23.06.2022
- 16. - 17.11.2022
- Programmkosten
- € 1.580,00 exkl. MwSt.
- Seminarpauschale pro Tag
- ca. € 60,00 inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen
- Veranstaltungsort
- Schloss Hernstein
- Dauer
- 2 Tage
Terminspezifische Details
- 22. - 23.06.2022
-
Tage/Zeiten:
- 22.06.2022 10:00 - 18:30
- 23.06.2022 09:00 - 17:00
- 16. - 17.11.2022
-
Tage/Zeiten:
- 16.11.2022 10:00 - 18:30
- 17.11.2022 09:00 - 17:00
- Leadership und Führung
- Kommunikative Kompetenz
- Motivation
- Rolle
- Tools & Techniken
- Agile Führung
- Konflikte
- Führungsinstrumente