Hernstein Management Report

Der Hernstein Management Report erhebt seit über 20 Jahren ein jährliches Stimmungs- und Meinungsbild bei  Führungs­kräften. Wir fragen nach täglichen Herausforderungen, den Trends und Entwicklungen, die Führungs­kräfte wahr­nehmen, und wie es ihnen in ihrer Führungs­rolle geht.

Die Befragung und Analyse wurde von Triple M Matzka Meinungs­forschung durchgeführt.

An der Umfrage haben 1.600 Führungs­kräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 600 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.000 Befragte aus Deutschland. Die Ergebnisse der gesamten Erhebung werden hier veröffentlicht.

Begrenzte Ressourcen prägen die Führungsrealität

Der aktuelle Hernstein Management Report widmet sich Fragen wie: Welche besonderen Umstände fordern Führungskräfte am stärksten heraus? Wodurch werden Führungskräfte am besten unterstützt, um diese Herausforderungen zu bewältigen? Welche strukturellen Angebote gibt es von Seiten der Unternehmen, um Führungskräfte dabei zu unterstützen?

Zudem beleuchtet er Fragen rund um das Thema „Remote Work“.

Entdecken Sie die Antworten und weitere spannende Themen im Hernstein Management Report.

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Generationsübergreifendes Arbeiten

Zentrale Fragen des ersten Teils des HMRs 25/26 sind: Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen den Generationen in den Unternehmen? Wie unterstützen Unternehmen die intergenerative Zusammenarbeit? Und wie sind die Job-Chancen der Generation 50 Plus?

Weitere Fragen und Antworten zum Thema „Generationsübergreifendes Arbeiten“ finden Sie in der aktuellen Ausgabe unseres Hernstein Management Reports.

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Hernstein Management Report 2024/25

An der Umfrage von Juli bis August 2024 haben 1.600 Führungs­kräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 600 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.000 Befragte aus Deutschland.

• 3. Report / KI-Kompetenz in Unternehmen als Zukunftsthema
• 2. Report / Belastbarkeit und Resilienz als Führungsthema
• 1. Report / Stärken von Mitarbeitenden – Wohin geht der Trend?

Hernstein Management Report 2023/24

An der Umfrage von März bis April 2023 haben 1.500 Führungs­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 623 befragte Personen kamen aus Österreich und 877 Befragte aus Deutschland.

• 4. Report / Kernanforderungen an Leadership und entscheidende Eigenschaften
• 3. Report / Mitarbeiterbindung und Karriereperspektiven
• 2. Report / Die Wechselkultur der Mitarbeitenden im Fokus der Führungskräfte
• 1. Report / Führung im Wandel: Eine Bilanz des digitalen Businesslife

Hernstein Management Report 2022/23

An der Um­frage im April 2022 haben 1.500 Führungs­­­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 609 befragte Personen kamen aus Österreich und 891 Befragte aus Deutschland.

• 4. Report / Employee Experience aus Sicht der Führungskräfte
• 3. Report / Unter­neh­men und ihr Wer­te­kom­pass: Die Pri­o­ri­tä­ten bei sozi­a­len und öko­lo­gi­schen Zukunfts­the­men
• 2. Report / Digitale Welt: Führungskräfte zu Künstlicher Intelligenz und Metaverse
• 1. Report / Die Rolle der Führungskraft und ihre Präsenz in sozialen Medien

Hernstein Management Report 2021/22

An der Um­frage im Mai/Juni 2021 haben 1.676 Führungs­­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 616 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.060 Befragte aus Deutschland.

• 4. Report / Auswirkungen von Remote Work auf die Unternehmenskultur
• 3. Report / Einfluss der Corona-Krise auf Gesundheit, Ängste und Sorgen der Führungskräfte
• 2. Report / Remote Leadership: Her­aus­for­de­rung für Füh­rungs­kräfte
• 1. Report / Remote Work und Home­of­fice: Wie geht es Füh­rungs­kräf­ten damit?

Hernstein Management Report 2020/21

An der Umfrage im Mai 2020 haben 1548 Führungs­kräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen,  632 aus Österreich und 916 aus Deutschland.

• 5. Report / Macht, Autorität und Kontrolle: Wie denken Führungs­kräfte darüber?
• 4. Report / "Rebellinnen" und "Rebellen": Geben sie wichtige Impulse oder stiften sie Unruhe – welches Bild überwiegt?
• 3. Report / Schlüs­selres­sour­cen der Zukunft: Key Player – digitale Tools – Künstliche Intelligenz
• 2. Report / Werte und Selbst­fin­dung: Iden­ti­fi­zie­ren sich Füh­rungs­kräfte mit ihrem Job?
• 1. Report / Agi­li­tät und Hier­a­r­chie: Können Füh­rungs­kräfte beid­hän­dig führen?

Hernstein Management Report 2019/20

An der Umfrage im April 2019 haben 1530 Führungs­kräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen, 586 aus Österreich und 944 aus Deutschland.

• 4. Report / Lea­der­ship mit Gelas­sen­heit
• 3. Report / Unter­neh­mens­kul­tur und Diver­si­tät
• 2. Report / Gemein­schafts­sinn und Team­work in Zeiten der Indi­vi­du­a­li­sie­rung
• 1. Report / Lea­der­ship Stil und Skills – wie arbei­ten Füh­rungs­kräfte heute?

Hernstein Management Report 2018/19

• 6. Report / Mythos Mill­en­ni­als
• 5. Report / Mutig, inno­va­tiv, passend? Wie Füh­rungs­kräfte sich selbst und ihr Unter­neh­men erleben
• 4. Report / Visi­o­nen und Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
• 3. Report / Play the game? Gami­fi­ca­tion und Playful Busi­ness in Unter­neh­men
• 2. Report / Life Balance und Kar­riere mit Teil­zeit
• 1. Report / Füh­rungs- und Wer­te­kul­tur in Unter­neh­men

Hernstein Management Report 2017/18

• 6. Report / Fit für die Zukunft? Inno­va­tion, Lernen 4.0 und Diver­si­tät in Unter­neh­men
• 5. Report / Kommt der Tay­lo­ris­mus im neuen Gewand? Und wer braucht noch Stel­len­be­schrei­bun­gen?
• 4. Report / Burn-out: aus­ge­gli­chene Work-Life-Balance und Resi­li­enz als Antwort?
• 3. Report / Zufrie­den­heit und Moti­va­tion
• 2. Report / Feh­ler­kul­tur und Selbst­or­ga­ni­sa­tion in Unter­neh­men
• 1. Report / Zeichen der Macht und Schmer­zens­geld

Hernstein Management Report 2016/17

• 6 Report / Es lebe der Unter­schied
• 5. Report / Zukünf­tige Trends und Ent­wick­lun­gen
• 4. Report / Schwie­rige Füh­rungs­si­tua­ti­o­nen meis­tern
• 3. Report / Inves­ti­ti­o­nen in die Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
• 2. Report / Mit­a­r­bei­ter­ge­spräch als Instru­ment der Per­so­nal­ent­wick­lung
• 1. Report / Inno­va­tive Füh­rungs­kon­zepte