Hernstein Management Report

Der Hernstein Management Report erhebt seit über 20 Jahren ein jährliches Stimmungs- und Meinungsbild bei  Führungs­kräften. Wir fragen nach täglichen Herausforderungen, den Trends und Entwicklungen, die Führungs­kräfte wahr­nehmen, und wie es ihnen in ihrer Führungs­rolle geht.

Die Befragung und Analyse wurde von Triple M Matzka Meinungs­forschung durchgeführt.

An der Umfrage haben 1.600 Führungs­kräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 600 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.000 Befragte aus Deutschland. Die Ergebnisse der gesamten Erhebung werden hier veröffentlicht.

Teil 1: Generationsübergreifendes Arbeiten

Zentrale Fragen des ersten Teils des HMRs 25/26 sind: Wie funktioniert die Zusammenarbeit zwischen den Generationen in den Unternehmen? Wie unterstützen Unternehmen die intergenerative Zusammenarbeit? Und wie sind die Job-Chancen der Generation 50 Plus?

Weitere Fragen und Antworten zum Thema „Generationsübergreifendes Arbeiten“ finden Sie in der aktuellen Ausgabe unseres Hernstein Management Reports.

• Zum Report

Hernstein Management Report 2024/25

An der Umfrage von Juli bis August 2024 haben 1.600 Führungs­kräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 600 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.000 Befragte aus Deutschland.

• 3. Report / KI-Kompetenz in Unternehmen als Zukunftsthema
• 2. Report / Belastbarkeit und Resilienz als Führungsthema
• 1. Report / Stärken von Mitarbeitenden – Wohin geht der Trend?

Hernstein Management Report 2023/24

An der Umfrage von März bis April 2023 haben 1.500 Führungs­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 623 befragte Personen kamen aus Österreich und 877 Befragte aus Deutschland.

• 4. Report / Kernanforderungen an Leadership und entscheidende Eigenschaften
• 3. Report / Mitarbeiterbindung und Karriereperspektiven
• 2. Report / Die Wechselkultur der Mitarbeitenden im Fokus der Führungskräfte
• 1. Report / Führung im Wandel: Eine Bilanz des digitalen Businesslife

Hernstein Management Report 2022/23

An der Um­frage im April 2022 haben 1.500 Führungs­­­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 609 befragte Personen kamen aus Österreich und 891 Befragte aus Deutschland.

• 4. Report / Employee Experience aus Sicht der Führungskräfte
• 3. Report / Unter­neh­men und ihr Wer­te­kom­pass: Die Pri­o­ri­tä­ten bei sozi­a­len und öko­lo­gi­schen Zukunfts­the­men
• 2. Report / Digitale Welt: Führungskräfte zu Künstlicher Intelligenz und Metaverse
• 1. Report / Die Rolle der Führungskraft und ihre Präsenz in sozialen Medien

Hernstein Management Report 2021/22

An der Um­frage im Mai/Juni 2021 haben 1.676 Führungs­­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 616 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.060 Befragte aus Deutschland.

• 4. Report / Auswirkungen von Remote Work auf die Unternehmenskultur
• 3. Report / Einfluss der Corona-Krise auf Gesundheit, Ängste und Sorgen der Führungskräfte
• 2. Report / Remote Leadership: Her­aus­for­de­rung für Füh­rungs­kräfte
• 1. Report / Remote Work und Home­of­fice: Wie geht es Füh­rungs­kräf­ten damit?

Hernstein Management Report 2020/21

An der Umfrage im Mai 2020 haben 1548 Führungs­kräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen,  632 aus Österreich und 916 aus Deutschland.

• 5. Report / Macht, Autorität und Kontrolle: Wie denken Führungs­kräfte darüber?
• 4. Report / "Rebellinnen" und "Rebellen": Geben sie wichtige Impulse oder stiften sie Unruhe – welches Bild überwiegt?
• 3. Report / Schlüs­selres­sour­cen der Zukunft: Key Player – digitale Tools – Künstliche Intelligenz
• 2. Report / Werte und Selbst­fin­dung: Iden­ti­fi­zie­ren sich Füh­rungs­kräfte mit ihrem Job?
• 1. Report / Agi­li­tät und Hier­a­r­chie: Können Füh­rungs­kräfte beid­hän­dig führen?

Hernstein Management Report 2019/20

An der Umfrage im April 2019 haben 1530 Führungs­kräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen, 586 aus Österreich und 944 aus Deutschland.

• 4. Report / Lea­der­ship mit Gelas­sen­heit
• 3. Report / Unter­neh­mens­kul­tur und Diver­si­tät
• 2. Report / Gemein­schafts­sinn und Team­work in Zeiten der Indi­vi­du­a­li­sie­rung
• 1. Report / Lea­der­ship Stil und Skills – wie arbei­ten Füh­rungs­kräfte heute?

Hernstein Management Report 2018/19

• 6. Report / Mythos Mill­en­ni­als
• 5. Report / Mutig, inno­va­tiv, passend? Wie Füh­rungs­kräfte sich selbst und ihr Unter­neh­men erleben
• 4. Report / Visi­o­nen und Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
• 3. Report / Play the game? Gami­fi­ca­tion und Playful Busi­ness in Unter­neh­men
• 2. Report / Life Balance und Kar­riere mit Teil­zeit
• 1. Report / Füh­rungs- und Wer­te­kul­tur in Unter­neh­men

Hernstein Management Report 2017/18

• 6. Report / Fit für die Zukunft? Inno­va­tion, Lernen 4.0 und Diver­si­tät in Unter­neh­men
• 5. Report / Kommt der Tay­lo­ris­mus im neuen Gewand? Und wer braucht noch Stel­len­be­schrei­bun­gen?
• 4. Report / Burn-out: aus­ge­gli­chene Work-Life-Balance und Resi­li­enz als Antwort?
• 3. Report / Zufrie­den­heit und Moti­va­tion
• 2. Report / Feh­ler­kul­tur und Selbst­or­ga­ni­sa­tion in Unter­neh­men
• 1. Report / Zeichen der Macht und Schmer­zens­geld

Hernstein Management Report 2016/17

• 6 Report / Es lebe der Unter­schied
• 5. Report / Zukünf­tige Trends und Ent­wick­lun­gen
• 4. Report / Schwie­rige Füh­rungs­si­tua­ti­o­nen meis­tern
• 3. Report / Inves­ti­ti­o­nen in die Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
• 2. Report / Mit­a­r­bei­ter­ge­spräch als Instru­ment der Per­so­nal­ent­wick­lung
• 1. Report / Inno­va­tive Füh­rungs­kon­zepte