Hernstein Management Report

Der Hernstein Management Report erhebt seit über 20 Jahren ein jährliches Stimmungs- und Meinungsbild bei  Führungs­kräften. Wir fragen nach täglichen Herausforderungen, den Trends und Entwicklungen, die Führungs­kräfte wahr­nehmen, und wie es ihnen in ihrer Führungs­rolle geht.

Die Befragung und Analyse wurde von Triple M Matzka Meinungs­forschung durchgeführt.

An der Umfrage haben 1.600 Führungs­kräfte sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 600 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.000 Befragte aus Deutschland. Die Ergebnisse der gesamten Erhebung werden hier veröffentlicht.

Teil 3: KI-Kompetenz in Unternehmen als Zukunftsthema

Zentrale Fragen des dritten Teils des HMRs sind: Welche Kompetenzanforderungen sehen Führungskräfte in Zusammenhang mit dem KI-Einsatz? Welche Veränderungen durch Künstliche Intelligenz (KI) sehen Führungskräfte auf Unternehmen zukommen? Und wofür wird KI in den Unternehmen eingesetzt?

Weitere Fragen und Antworten zum Thema „KI-Kompetenz in Unternehmen“ finden Sie in der aktuellen Ausgabe unseres Hernstein Management Reports.

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Teil 2: Belastbarkeit und Resilienz als Führungsthema

Der zweite Teil des Hernstein Management Report widmet sich Fragen wie: Wie wichtig ist Führungskräften die Belastbarkeit von Mitarbeitenden (bei der Personalauswahl)? Welche sind aus Sicht der Führungskräfte Faktoren, die Resilienz fördern oder behindern? Wie hat sich das Stressempfinden in den vergangenen 20 Jahren entwickelt? Und welche persönlichen Eigenschaften tragen zu einer Verbesserung der Resilienz bei?

Entdecken Sie die Antworten und weitere spannende Themen im Hernstein Management Report.

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Teil 1: Stärken von Mitarbeitenden – Wohin geht der Trend?

Welche persönlichen Stärken der Mitarbeitenden gewinnen laut Führungskräften mehr an Bedeutung? Wird in Job-Beschreibungen Rücksicht auf die Stärken von Mitarbeitenden genommen? Was ist Job Crafting und wie bekannt ist der Begriff eigentlich? Und inwieweit ist eine individuelle Behandlung von Mitarbeitenden überhaupt umsetzbar?

Die Antworten auf diese und weitere Fragen, finden Sie in unserem Hernstein Management Report.

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Hernstein Management Report 2023/24

An der Umfrage von März bis April 2023 haben 1.500 Führungs­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 623 befragte Personen kamen aus Österreich und 877 Befragte aus Deutschland.

• 4. Report / Kernanforderungen an Leadership und entscheidende Eigenschaften
• 3. Report / Mitarbeiterbindung und Karriereperspektiven
• 2. Report / Die Wechselkultur der Mitarbeitenden im Fokus der Führungskräfte
• 1. Report / Führung im Wandel: Eine Bilanz des digitalen Businesslife

Hernstein Management Report 2022/23

An der Um­frage im April 2022 haben 1.500 Führungs­­­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 609 befragte Personen kamen aus Österreich und 891 Befragte aus Deutschland.

• 4. Report / Employee Experience aus Sicht der Führungskräfte
• 3. Report / Unter­neh­men und ihr Wer­te­kom­pass: Die Pri­o­ri­tä­ten bei sozi­a­len und öko­lo­gi­schen Zukunfts­the­men
• 2. Report / Digitale Welt: Führungskräfte zu Künstlicher Intelligenz und Metaverse
• 1. Report / Die Rolle der Führungskraft und ihre Präsenz in sozialen Medien

Hernstein Management Report 2021/22

An der Um­frage im Mai/Juni 2021 haben 1.676 Führungs­­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 616 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.060 Befragte aus Deutschland.

• 4. Report / Auswirkungen von Remote Work auf die Unternehmenskultur
• 3. Report / Einfluss der Corona-Krise auf Gesundheit, Ängste und Sorgen der Führungskräfte
• 2. Report / Remote Leadership: Her­aus­for­de­rung für Füh­rungs­kräfte
• 1. Report / Remote Work und Home­of­fice: Wie geht es Füh­rungs­kräf­ten damit?

Hernstein Management Report 2020/21

An der Umfrage im Mai 2020 haben 1548 Führungs­kräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen,  632 aus Österreich und 916 aus Deutschland.

• 5. Report / Macht, Autorität und Kontrolle: Wie denken Führungs­kräfte darüber?
• 4. Report / "Rebellinnen" und "Rebellen": Geben sie wichtige Impulse oder stiften sie Unruhe – welches Bild überwiegt?
• 3. Report / Schlüs­selres­sour­cen der Zukunft: Key Player – digitale Tools – Künstliche Intelligenz
• 2. Report / Werte und Selbst­fin­dung: Iden­ti­fi­zie­ren sich Füh­rungs­kräfte mit ihrem Job?
• 1. Report / Agi­li­tät und Hier­a­r­chie: Können Füh­rungs­kräfte beid­hän­dig führen?

Hernstein Management Report 2019/20

An der Umfrage im April 2019 haben 1530 Führungs­kräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen, 586 aus Österreich und 944 aus Deutschland.

• 4. Report / Lea­der­ship mit Gelas­sen­heit
• 3. Report / Unter­neh­mens­kul­tur und Diver­si­tät
• 2. Report / Gemein­schafts­sinn und Team­work in Zeiten der Indi­vi­du­a­li­sie­rung
• 1. Report / Lea­der­ship Stil und Skills – wie arbei­ten Füh­rungs­kräfte heute?

Hernstein Management Report 2018/19

• 6. Report / Mythos Mill­en­ni­als
• 5. Report / Mutig, inno­va­tiv, passend? Wie Füh­rungs­kräfte sich selbst und ihr Unter­neh­men erleben
• 4. Report / Visi­o­nen und Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
• 3. Report / Play the game? Gami­fi­ca­tion und Playful Busi­ness in Unter­neh­men
• 2. Report / Life Balance und Kar­riere mit Teil­zeit
• 1. Report / Füh­rungs- und Wer­te­kul­tur in Unter­neh­men

Hernstein Management Report 2017/18

• 6. Report / Fit für die Zukunft? Inno­va­tion, Lernen 4.0 und Diver­si­tät in Unter­neh­men
• 5. Report / Kommt der Tay­lo­ris­mus im neuen Gewand? Und wer braucht noch Stel­len­be­schrei­bun­gen?
• 4. Report / Burn-out: aus­ge­gli­chene Work-Life-Balance und Resi­li­enz als Antwort?
• 3. Report / Zufrie­den­heit und Moti­va­tion
• 2. Report / Feh­ler­kul­tur und Selbst­or­ga­ni­sa­tion in Unter­neh­men
• 1. Report / Zeichen der Macht und Schmer­zens­geld

Hernstein Management Report 2016/17

• 6 Report / Es lebe der Unter­schied
• 5. Report / Zukünf­tige Trends und Ent­wick­lun­gen
• 4. Report / Schwie­rige Füh­rungs­si­tua­ti­o­nen meis­tern
• 3. Report / Inves­ti­ti­o­nen in die Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung
• 2. Report / Mit­a­r­bei­ter­ge­spräch als Instru­ment der Per­so­nal­ent­wick­lung
• 1. Report / Inno­va­tive Füh­rungs­kon­zepte