Mag. Stefan Doblho­fer, MBA

Rollen, Aufgaben, Funktionen, Führungsinstrumente, Führungsstile, Management oder Leadership – alles klar? Von Ihnen wird erwartet, dass Sie optimal zum Unternehmenserfolg beitragen und den Überblick behalten. Deshalb ist es wichtig, von Anfang an über die Grundlagen der Führung Bescheid zu wissen.

Je weniger hierarchisch deine Rolle beschrieben wird, desto mehr kommt es auf dich als Person an. Wie sorgst du dafür, gesehen und gehört zu werden? Wie erzeugst du Aufmerksamkeit? Was tust du, um andere abzuholen und Wirkung zu erzeugen? Wie baust du tragfähige Beziehungen auf und entwickelst dein Netzwerk? Erlebe in verschiedenen Situationen und Challenges neue Möglichkeiten, als Key Player Einfluss zu nehmen – analog und digital.

Was immer du bewegen willst – gemeinsam hast du mehr Möglichkeiten. Wie lernst du zu sehen, was eine Gruppe braucht und was sie bewegt? Wie schaffst du es, Teams mitzunehmen, Bindungen aufzubauen, Koalitionen zu bilden? Denn das entscheidet über die Reichweite deiner Initiativen. Erkenne, was die Dynamik von Teams ausmacht und wie du die einzelnen Mitglieder – mit oder ohne Führungsmandat, offline oder digital – moderieren, motivieren, steuern oder das Team gestalten kannst.

Als Führungskraft bringen Sie strategische Konzepte auf Kurs. Verabschieden Sie sich von alten Überzeugungen, die Sie bisher an der Umsetzung Ihres Zukunftsentwurfs gehindert haben. Vertiefen Sie Ihr Zukunftsbild und entwickeln Sie ein passendes Design für die Umsetzung. Die gesammelten Erkenntnisse und Erfahrungen helfen Ihnen Schritt für Schritt bei der Verdichtung der konkreten Aufgaben. Und lernen Sie wirksame Werkzeuge kennen, wie Sie das Momentum für eine erfolgreiche Umsetzung erzeugen und die Strategie in Ihrem Verantwortungsbereich verankern.

Jede Organisation tickt anders. Ihre Kultur und Struktur ermöglichen oder erschweren Neues, schaffen Blind Spots und Hot Spots. Verstehst du dein Umfeld gut genug, um einen echten Unterschied zu machen? Lerne, das Alphabet deiner Organisation zu lesen und am gemeinsamen Purpose anzuschließen. Damit gelingt es dir, simultan nachhaltige Veränderung einzuleiten, robust und agil, auf Augenhöhe im Dialog – und mit den Tools heutiger Kommunikation.

Du kennst deinen Purpose. Du verstehst, wie du wirkst. Du weißt, welchen Beitrag du leisten kannst und willst. Du hast dir ein Netzwerk geschaffen, auf das du weiter zählen kannst. Du schließt den Weg ab und bist bereit für die Herausforderungen, die dich in der Zukunft erwarten.

Nachdem uns Covid-19 einen Crashkurs in remote Teamwork gegeben hat, fragen sich viele Teams und Organisationen: Wie schnell und wie stark wollen wir zur Zusammenarbeit von früher zurückkehren? Das heißt für Führungskräfte: Wie findet Führung statt, wenn remote dauerhaft ein Teil unserer Arbeit wird? Welche Regeln und Rahmenbedingungen setze ich? Welche Tools verwende ich? Welche Best Practice zeichnet sich ab? Und wie bringt uns das durch die Krise? Zeigen Sie Führungsstärke auch auf Distanz – mit einer balancierten Kombination von klassischem Leadership und modernen digitalen Tools.