Programmdetails
- 09.09.2026–17.03.2027
Seminarpauschale pro Tag: ca. 90 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen
Für wen ist dieses Programm gedacht?: Für Führungskräfte der 1. und 2. Ebene – Geschäftsführung, Bereichsleitung, Abteilungsleitung – und erfahrene Führungskräfte, die sich auf eine neue Aufgabe in verantwortlicher Rolle vorbereiten.
Highlights
Wie profitieren Sie von diesem Programm?
- Sie reflektieren Ihre Führungsrolle und werden sich über Ihren persönlichen Management- und Führungsstil bewusst
- Sie überprüfen Ihre Haltung, ihre mentalen Modelle und Ihre Verhaltensmuster und experimentieren mit aktuellen Führungsansätzen.
- Sie gestalten wirkungsvolle Führungssituationen basierend auf systemischen Grundsätzen und erweitern Ihre Handlungsvielfalt in verschiedenen konkreten Führungsherausforderungen
- Sie vertiefen Ihr Verständnis von Hierarchie und der Dynamik und Komplexität von modernen Organisationen und werden im Dreieck Ich – Unternehmen – Umfeld als verantwortliche Führungskraft wirksam
- Sie stellen Sinn und Verbundenheit mit den Unternehmenszielen her und steuern bewusst Ihre Mitarbeitenden im kontinuierlichen Wandel…
- Sie erhalten Impulse für die Sicherung der Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens und Ihres Bereichs und erkennen den Einfluss Ihrer Werte und Haltungen
Was bringt Sie auf Erfolgskurs?
- Standortbestimmung mit der CAPTain-Potenzialanalyse inklusive Auswertungscoaching
- Bearbeiten wesentlicher Themenkomplexe des Top-Managements anhand konkreter Führungssituationen aus der eigenen Praxis
- Lernen an Unterschieden – kollegiales Lernen und Erfahrungsaustausch
Wie profitiert Ihr Unternehmen?
Führungskräfte gehen mit dem Druck an der Spitze souverän um. Sie nehmen ihre Rolle verantwortungsvoll und authentisch wahr. Sie begegnen den Herausforderungen der Zeit mit Kompetenz und visionärem Weitblick. Der geschärfte Blick über den Tellerrand schafft Raum für Innovation und Ideen, die wirksam im Unternehmen umgesetzt werden.
Organisatorisches
Persönliches Beratungsgespräch:
In einem persönlichen Vorbereitungsgespräch klären wir mit Ihnen, ob die Inhalte des Programms zu Ihren Erwartungen und Anforderungen passen.
Dauer:
12,2 Tage in 4 Modulen inklusive Online-Kick-Off von 2 Stunden
Module
Der Termin für das Online-Kick-Off (2h) wird noch bekannt gegeben.
Programmdetails
- Seminarpauschale pro Tag
- ca. 90 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen
Tage/Zeiten
- 09.09.2026 10:00 – 18:30
- 10.09.2026 09:00 – 18:30
- 11.09.2026 09:00 – 17:00
Trainer:innen
- Dr.in Liselotte Zvacek
- Mag. Thomas Böhm
Programmdetails
- Seminarpauschale pro Tag
- ca. 90 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen
Tage/Zeiten
- 09.11.2026 10:00 – 18:30
- 11.11.2026 09:00 – 17:00
Trainer:innen
- Dr.in Liselotte Zvacek
- Mag. Thomas Böhm
Programmdetails
- Seminarpauschale pro Tag
- ca. 90 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen
Tage/Zeiten
- 20.01.2027 10:00 – 18:30
- 21.01.2027 09:00 – 18:30
- 22.01.2027 09:00 – 17:00
Trainer:innen
- Dr.in Liselotte Zvacek
- Mag. Thomas Böhm
Programmdetails
- Seminarpauschale pro Tag
- ca. 90 € inkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen
Tage/Zeiten
- 15.03.2027 10:00 – 18:30
- 16.03.2027 09:00 – 18:30
- 17.03.2027 09:00 – 17:00
Trainer:innen
- Dr.in Liselotte Zvacek
- Mag. Thomas Böhm
Wer navigiert Sie?
Studium/Ausbildung
Studium an der Universität Wien (NAWI-Fakultät), Ausbildung in Gruppendynamik/Organisationsberatung (ÖGGO) und systemischer Beratung (Fritz Simon, Heidelberg), Fortbildung in Process Consultation Ed Schein (USA) und Organisationsaufstellungen (Kibéd, Essen), Potenzialeinschätzung, Unternehmensberaterin.
Berufserfahrung
Selbstständige Managementtrainerin und Organisationsberaterin seit 1998, Lehrbeauftragte am Zentrum für Soziale Kompetenz (Universität Graz), an der iff Abteilung für OE und GD (Universität Klagenfurt), an der Donau-Universität Krems sowie der Stanford Graduate Business School; ÖGGO-Lehrtrainerin, NTL-Mitglied, ÖGGO-Vorstandsmitglied, davor Geschäftsführerin einer Beratungsorganisation.
Arbeitsschwerpunkte
Begleitung von Veränderungsprozessen, Entwicklung und Implementierung von maßgeschneiderten Führungskräftequalifizierungsprogrammen, Unterstützung von Team- und Bereichsentwicklungsprozessen, Moderation von Konfliktsituationen, Personalentwicklungs- und Personaleinschätzungsverfahren, Coaching von Top-Führungskräften.
Studium/Ausbildung
Studium der Philosophie (Universität Wien) und Gruppendynamik (Universität Klagenfurt); Diverse Ausbildungen in Systemischer Beratung, Organisationsentwicklung, Gruppendynamik, Innovation und Kreativität.
Berufserfahrung
Tätigkeit in verschiedenen Positionen, unter anderem in einem Tourismuskonzern und KLM Royal Dutch Airlines; verschiedene Lehraufträge an der Donau Universität Krems und am FH Technikum Wien zu Leadership, Change Management, Transformation, Agile Management und Innovation.
Arbeitsschwerpunkte
Seit 1990 als Berater und Coach tätig: Begleitung von Innovations- und Transformations-Projekten, Führungskräfte-Entwicklung sowie Projekte zur Kultur-, Organisations und Bereichsentwicklung. Internationale Tätigkeit u.a. in USA, Japan, Singapur, Malaysia, China, Brasilien, Türkei und CEE.