- Mittleres Management
- High Potentials und Teamleader
Konflikte lösen - aber wie?
- Präsenztraining
Haben Sie schon einmal gehört, dass Konflikte auch eine Chance bedeuten können? Und finden Sie sie doch meist anstrengend, energieraubend und hartnäckig? Ein Mix aus Selbstreflexion, Perspektivenwechsel und Theorie stärkt Ihre Konfliktkompetenz.
Wie profitieren Sie?
- Sie reflektieren Ihre Rolle als Führungskraft bei der Lösung von Konflikten.
- Sie erkennen den Unterschied zwischen Konflikten und Meinungsverschiedenheiten.
- Sie erarbeiten realistische Lösungen für Konflikte in Ihrem beruflichen Kontext.
- Sie vertiefen Ihr Repertoire an konstruktiven Verhaltens- und Lösungsstrategien.
- Sie lernen, Emotionen und Eskalationen in Konflikten zu steuern.
- Sie wissen, wann, wie und mit welchen Mitteln Sie bei Konflikten in Ihrem Team einschreiten.
- Sie erkennen Frühwarnsignale und unlösbare Konflikte.
- Sie professionalisieren Ihr Konfliktmanagement.
Was bringt Sie auf Erfolgskurs?
- Konflikttheorie und Konfliktforschung
- Funktion, Nutzen und Auswirkung von Konflikten
- Fragebogen zum persönlichen Konfliktverhalten
- Rollen der Führungskraft in der Konfliktbearbeitung
- Phasen des Konfliktmanagements
- Strategien im Umgang mit Konflikten
- Konstruktiver Umgang mit Gegensätzen - das Tetralemma
- Reflexion und Rollenspiele zum Üben für Handlungsalternativen
- Aufstellungen zum Erkennen struktureller Konflikte
Wie profitiert Ihr Unternehmen?
Führungskräfte mit Troubleshooting-Kompetenz gehen mit Konflikten konstruktiv und ressourcenschonend um.
Wer navigiert Sie?
Mag. Nina Halder-Schüssel
Studium/Ausbildung
Studium der Psychologie an den Universitäten Wien und Barcelona mit dem Schwerpunkt: Arbeits- und Organisationspsychologie, Systemische Beratung und Organisationsentwicklung bei der ÖGGO, Organisations- und Strukturaufstellungen bei Varga von Kibéd, Schauspielausbildung an der Schauspielschule Krauss
Berufserfahrung
Personalentwicklerin und interne Trainerin in einem internationalen Konzern, Lehrtätigkeit an der Universität Wien, selbstständige Organisationsberaterin und Trainerin, Schauspielerin
Arbeitsschwerpunkte
Konzeption und Durchführung von Führungskräftelehrgängen, Begleitung von Organisations- und Teamentwicklungsprozessen, Beratung von Veränderungsprozessen, (Führungs-) Leitbildentwicklung für Organisationen, Seminare zu den Themen: Konflikt, Change, Mentoring, Team,- und Gruppendynamik, Selbstcoaching, Work-Life-Balance, Körpersprache und Glücksseminare. Sprachen: Englisch, Spanisch und Deutsch
Cornelia Janisch-Binder
Studium/Ausbildung
Studium der Psychologie an der Universität Wien, Ausbildung zur integrativen Gestalttherapeutin, Weiterbildung in Organisations- und Strukturaufstellung bei Varga von Kibéd
Berufserfahrung
Selbstständige Trainerin, Supervisorin, Lehrtätigkeit an der Donau-Universität Krems und an der FH Wiener Neustadt, Psychotherapeutin in freier Praxis
Arbeitsschwerpunkte
Konfliktmanagement, Emotional Competence, Teamentwicklung, Kommunikation und Stressmanagement in Wirtschaft und medizinischen Berufen
Programmdetails
- Termine
- 07. - 08.06.2021
- 11. - 12.11.2021
- Programmkosten
- € 1.580,00 exkl. MwSt.
- Aufenthaltskosten
- ca. € 230,00 inkl. MwSt.
- Dauer
- 2 Tage
Terminspezifische Details
- 07. - 08.06.2021
-
Veranstaltungsort:
Seminarhotel Schloss Hernstein
Mit: Cornelia Janisch-Binder
Tage/Zeiten:- 07.06.2021 10:00 - 18:30
- 08.06.2021 09:00 - 18:30
- 11. - 12.11.2021
-
Veranstaltungsort:
Seminarhotel in Wien (genauer Ort folgt)
Mit: Mag. Nina Halder-Schüssel
Tage/Zeiten:- 11.11.2021 10:00 - 18:30
- 12.11.2021 09:00 - 18:30
- Leadership und Führung
- Emotionen
- Lösungsoptionen
- Verhaltensmuster
- Gesprächsführung
- Konflikte