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Was zeich­net eine gute Füh­rungs­kraft aus?

04.11.2021

Sie möchten wissen, was eine gute Führungs­kraft aus­macht, welche Fehler Sie in dieser Rolle unbedingt vermeiden sollten und wie Sie am besten mit Kritik umgehen? – Dann lassen Sie sich das Interview mit Michaela Kreitmayer nicht entgehen, das der Start­rampe-Leiter Johannes Pracher im Rahmen der #glaubandich Podcasts mit der Leiterin des Hernstein Instituts geführt hat.

Eine gute Führungs­kraft muss ein Menschen­freund sein, gut zuhören, sich auf die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einlassen und sich für sie interessieren, so Michaela Kreitmayer. All das braucht Zeit, die aber gut investiert ist. Zudem gibt gute Führungs­arbeit Orientierung und zeigt, wo die gemeinsame Reise hingeht. Der Lohn: ein motiviertes Team, das Sinn in seiner Tätig­keit findet und die Führungs­kraft nach dem Urlaub mit "Schön, dass du wieder da bist" begrüßt.

Erfahren Sie außerdem, wie Michaela Kreitmayer ihre eigene Führungs­rolle gestaltet, wann sie die Reiß­leine zieht und warum in ihrem Kalender täglich eine halbe Stunde für "MMM" reserviert ist. Neugierig geworden? Hier geht’s zum Podcast:

Mehr Podcast-Folgen der Plattform Startrampe finden Sie hier.


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Führen mit Hirn und Ver­stand

22. - 23.05.2023 + 1 weiterer Termin

Neuroleadership heißt gehirngerecht kommunizieren und führen: Kreativität entfalten, Innovationen fördern und Wissen neurobiologisch optimal verankern. Gewinnen Sie aus den aktuellsten wissenschaftlichen Erkenntnissen neue Werkzeuge für Ihre Führungstoolbox.

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Psy­cho­lo­gi­sches Ein­mal­eins für Füh­rungs­kräfte

24.05.2023 + 1 weiterer Termin

Sie wissen, wie wichtig die Psychologie beim Führen ist? In diesem psychologischen Crashkurs entmystifizieren wir die Psychologie für Sie. Wichtige Theorien und nützliche Modelle geben Ihnen wertvolle Hinweise für die Führungsarbeit.

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Future Lea­der­ship Program

27.03. - 22.09.2023 + 1 weiterer Termin

High Potentials sind die Rohdiamanten eines Unternehmens: Sie sind lernbegierig, erfolgsorientiert und auf der Suche nach Vorbildern – mit dem Drang, eigene Ideen und Vorstellungen umzusetzen. Um diese Potenziale ideal zu nutzen, müssen High Potentials nicht nur ihre eigenen Stärken richtig einschätzen, sondern auch lernen, Lernfelder und Engpässe rechtzeitig zu erkennen. Sie brauchen Unterstützung bei der Entwicklung jener Kompetenzen, die für ihre zukünftigen Führungsaufgaben wesentlich sind.

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Kategorien:
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Schlagworte:
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Pas­sende Trai­nings

  • Future Leadership Program 27.03. - 22.09.2023
  • Erfolgreich in Führung gehen 17. - 19.04.2023
  • Führen in vernetzten Projektteams 26. - 27.04.2023
  • Führen 4.0 - Leadership der nächsten Generation 04. - 05.05.2023
  • Führen im Home-and-Office-Team 22.05. - 05.06.2023

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