Über­neh­men Sie die Ver­ant­wor­tung für Ihre Ent­schei­dun­gen

Ver­antwortung für das eigene Leben zu über­nehmen, ist immer ge­fragt. – Aber nur selten wird uns die Bedeutung dessen so be­wusst wie in einer sich schnell ver­ändernden Zeit. Wie geht es Ihnen damit? Freuen Sie sich, wenn jemand für Sie Entscheidungen trifft? Oder fühlen Sie sich ein­geengt, wenn jemand anderer als Sie entscheidet?

Alle in einem Boot

Entscheidungs­stärke zu zeigen, ist eine jener Fähigkeiten, die von Ihnen als Führungs­kraft täglich erwartet wird. Die Kunst dabei: Entscheidungen so zu treffen, dass alle voll und ganz dahinter­stehen. Darum: Entscheiden Sie bewusst und verantworten Sie dann die Konsequenzen Ihrer Entscheidung.

Nicht jede Entscheidung müssen Sie übrigens alleine treffen. Sie können sich auch mit anderen be­raten. – Hier einige Varianten:

• Entscheiden Sie und kommunizieren Sie die Entscheidung mit einer Erklärung, damit alle bzw. viele dahinter­stehen können.
   
• Laden Sie Ihre Mitarbeitenden ein, Sie zu beraten, und kommunizieren Sie dazu, dass Sie im Anschluss eine Entscheidung treffen.
   
• Oder treffen Sie die Entscheidung im Team, nachdem Sie gemeinsam überlegt und ab­gewogen haben. Auch eine gemeinsame Entscheidungs­findung wird übrigens kommuniziert.
   
• Sie können die gesamte Entscheidung delegieren, wenn die oder der Mitarbeitende Expertin bzw. Experte in dem Thema ist und mit großer Wahrscheinlichkeit dann sogar eine bessere Entscheidung als Sie treffen kann.

Finden Sie Ihre bevorzugte Entscheidungs­variante heraus. Es darf übrigens auch ein Mix sein, wenn Sie klar kommunizieren, wie Sie es gerne hätten.

Seien Sie trans­pa­rent

Welchen Weg der Entscheidungs­findung Sie auch nehmen: Wichtig dabei ist, dass jede und jeder weiß, was von ihr/ihm verlangt wird. Teilen Sie Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern mit, zu welchem (Entscheidungs-)Schritt sie ein­geladen sind. Das schafft Transparenz und jede Person kennt sich aus. Ihre Mitarbeitenden werden es Ihnen danken. Alles Gute dafür.

---