• Zur Hauptnavigation (Accesskey 0)
  • Zum Seiteninhalt (Accesskey 1)
  • Zur Metanavigation (Accesskey 2)
Hernstein
  • Offenes
    Angebot
  • Firmeninternes
    Angebot
  • Formate
    • Trainings
    • Distance
      Learning
    • Master
      Leadership*
    • Entwicklungs
      programme
    • Gruppen
      dynamik
    • Kurz
      workshops
    • Potenzial
      analysen
    • Einzel
      trainings
  • Newsroom
    • Blog
    • Hernsteiner
    • Management Report
    • Newsletter
  • Über
    Hernstein
    • Team
    • Trainerinnen und
      Trainer
    • Veranstaltungsorte
    • Geschichte
    • Kooperationen
    • Services
  • Über Hernstein
  • Downloads
  • News abonnieren
  • Kontakt
  • Suche
‹‹ zur Blog-Übersicht

Stra­te­gie heute: "Es braucht Hirn und Emotion"

28.02.2019 Mag. André Romano

In unserer gefühlten VUCA-Welt werden die Unvorher­sagbarkeit und Un­planbarkeit zur Realität. Wie können Sie dabei an einer effizienten Strategie­entwicklung arbeiten? Schließlich scheint die dafür erforderliche Flexibilität im Widerspruch zu einer langfristigen, unternehmerischen Planung zu stehen. Wir haben mit der Trainerin und den drei Trainern unseres Programms Strategy meets Future – Zukunft gestalten darüber gesprochen, was erfolgreiche Strategie­arbeit ausmacht.

Wie funktioniert erfolgreiche Strategie­arbeit? Was bedeutet es heute, zukunfts­gerichtet zu planen?

Marcel Aberle: Heute geht es darum, in Szenarien zu planen, um die Resilienz eines Unternehmens zu stärken. Die Kunst ist es, die Möglichkeiten des Inneren mit dem Wirklichen des Äußeren optimal zu verknüpfen, wie Dirk Baecker so treffend erklärt. Die Zeiten, in denen "eine" Strategie definiert wurde, sind übrigens längst vorbei.

Das klingt nach einem gemeinsamen Auftrag, in dem jedes Teammitglied gefordert ist.

Walter Bertolini: In jedem Fall, denn Strategie­arbeit – als ‚Königs­disziplin von Unternehmens­führung‘ – löst sich aus luftigen Höhen und bekommt Boden­haftung. Sie wird demokratisiert und in fassbaren Zyklen alltags­tauglich integriert. Dabei geht es natürlich nach wie vor um Orientierung und Ausrichtung, allerdings nicht (mehr) nur auf inhaltlicher Ebene, sondern auch auf emotionaler, intentionaler Ebene.

Was braucht es für einen klaren Blick in die Zukunft? Gibt es ein bestimmtes Mindset, mit dem Unternehmen an diese Aufgabe herangehen können?

Liselotte Zvacek: Eine gelungene Strategie - die von Henry Mintzberg als "a pattern in a stream of decisions" beschrieben wird, benötigt einen offenen Zugang. Das heißt viele unterschiedliche Stimmen, Personen, die neugierig aufeinander sind und sich im Austausch auf das neue Terrain begeben. Außerdem die Erlaubnis, ALLES in Frage zu stellen und überall nachzu­fragen. Dazu gehört auch, heilige Kühe schlachten zu dürfen und die eigenen Wahrnehmungs­filter besprechbar zu machen. Das bedeutet ebenso die Ein­beziehung von körperlichen Erfahrungen – wie wird sich das anfühlen, wenn wir diese Strategie umsetzen. Und schließlich braucht es einen Aushandlungs­prozess unter den vielen Beteiligten.

Gerade wurde erneut das Fühlen angesprochen: Lassen sich Gefühle und Strategien tatsächlich auf einen Nenner bringen?

Harry Gatterer: Ja, denn wir wissen heute, dass Zukunfts­bilder immer von unseren Emotionen geleitet sind. Daher ist neben dem rationalen Verstehen von Welt­entwicklung, wofür wir unser Gehirn brauchen, auch wichtig zu verorten, was wir fühlen und spüren. Das ist im Kontext von Unternehmen ungewohnt, aber dennoch richtig. Es braucht ein Hirn und auch Emotion.

Ist das Zukunfts­bild definiert, fehlt noch die Umsetzung. Ihre Empfehlung, wie Strategien von jedem Einzelnen im Unternehmen mitgetragen werden?

Walter Bertolini: Ein zeitgemäßer Zugang ist Strategizing: ein flüssiger, im Alltag angedockter und kontinuierlich rück­gekoppelter Prozess. Ebenso wichtig sind Tools aus agilen Kontexten, wie Selbst­organisations­elemente, entsprechende Meeting­strukturen und das Einbeziehen des Umfelds.

Liselotte Zvacek: Unterstützend dafür wirken Orte, wo Strategie mitgedacht wird, zum Beispiel durch Prototypen, in Labs und Räumen. Dort kann das Neue ausprobiert werden. Ganz nach dem Motto "Low hanging fruits".

Harry Gatterer: Es braucht Verbindlichkeit und Gemeinsamkeit im Verständnis von Sinn und Anspruch. Was ist unser WHY würde man frei nach Simon Sinek fragen. Sind wir uns darüber einig, kann sich Strategie als eine dauerhafte Feedback­schleife etablieren.

Marcel Aberle: Es muss dabei für jeden Einzelnen einen Sinn geben. Warum gehen wir morgens ins Büro? Warum sollen Kunden meine Produkte kaufen? Denn Wirksamkeit im eigenen Tun gewinnt immer mehr an Wert.

Stra­t­egy meets Future – Zukunft gestal­ten

Sie wollen mehr darüber erfahren? Dann öffnen Sie mit uns Ihr Denken für Zukunfts­perspektiven und stärken Sie Ihre strategische Kompetenz. UnserTraining Strategy meets Future – Zukunft gestalten bieten wir maßgeschneidert für Ihr Unternehmen an und geben Ihnen das nötige Handwerks­zeug, um Ihre Ziele erfolgreich zu erreichen. Geben Sie die Richtung vor.

Hern­stein Enwick­lungs­pro­gramme

Führungskräfte müssen unter immer komplexeren Rahmenbedingungen handlungsfähig bleiben und die richtigen Antworten für ihre Unternehmen finden. Persönliche Weiterbildung und Entwicklung sind somit für jeden Manager als auch für jede Managerin und in weiterer Folge für jedes Unternehmen erfolgsrelevant.

Hern­stein News - Bleiben Sie mit uns auf dem Lau­fen­den.

Führung und Stra­te­gie – oder: Vom Steuern, Rudern und Ankom­men

18.06.2017 Dipl.-Päd. Hans Baumeister

Wer sein Unternehmen sicher und erfolgreich in die Zukunft steuern will, braucht – keine Frage – eine Strategie. Doch welche Kompetenzen brauchen eigentlich Führungskräfte, die mit ihren Teams diejenigen sind, die die Strategien umsetzen?

  • Leadership und Führung

Kategorien:
  • Leadership und Führung
Schlagworte:
  • Agile Führung
  • Change Management
  • Strategie
  • Veränderung

Pas­sende Trai­nings

  • Erfolgreich in Führung gehen 12. - 14.06.2023
  • Führen im mittleren Management 13. - 15.06.2023
  • Führen von Experten 19. - 20.06.2023
  • Konflikte lösen - aber wie? 22. - 23.06.2023
  • Erfolgreich führen durch klare Haltung 04. - 05.07.2023

Ver­wandte Artikel

  • Vir­tu­elle Zusam­me­n­a­r­beit im Meta­verse
  • Tea­m­ent­wick­lung: Der Weg zum auto­no­men Team
  • Die coa­chende Füh­rungs­kraft: Augen­höhe statt Hier­a­r­chie
  • Frugale Inno­va­tion: Die Kunst des Weg­las­sens
  • Ambi­d­ex­trie - beid­hän­di­ges Führen

Teilen

Social Media

Hernstein auf

  • Linkedin
  • Facebook
  • Kontakt
  • News abonnieren
  • Impressum
  • Datenschutz
  • AGB
  • Cookie-Einstellungen bearbeiten
© 2023 Hernstein Institut für Management und Leadership