Management zum Schmunzeln

Konflikte lösen - aber wie?

Haben Sie schon einmal gehört, dass Konflikte auch eine Chance bedeuten können? Und finden Sie sie doch meist anstrengend, energieraubend und hartnäckig? Ein Mix aus Selbstreflexion, Perspektivenwechsel und Theorie stärkt Ihre Konfliktkompetenz.

Future Leadership Program

• Master

High Potentials sind die Rohdiamanten eines Unternehmens: Sie sind lernbegierig, erfolgsorientiert und auf der Suche nach Vorbildern – mit dem Drang, eigene Ideen und Vorstellungen umzusetzen. Um diese Potenziale ideal zu nutzen, müssen High Potentials nicht nur ihre eigenen Stärken richtig einschätzen, sondern auch lernen, Lernfelder und Engpässe rechtzeitig zu erkennen. Sie brauchen Unterstützung bei der Entwicklung jener Kompetenzen, die für ihre zukünftigen Führungsaufgaben wesentlich sind.

Führen ohne Vorgesetz­ten­funktion

Sie führen Projektteams, Kolleginnen und Kollegen? Und das ohne disziplinarische Führungsverantwortung? Fachliche Kompetenz, Überzeugungskraft und persönliche Autorität machen in der lateralen Führung den entscheidenden Unterschied. Gehen Sie sicher mit Widerständen um, erweitern Sie Ihre Handlungsoptionen und verstärken Sie Ihre Wirkung.

Transfor­ma­tionales Führen – Orientierung im Wandel

• Master

Als Führungskraft werden Sie im stetigen Wandel erfolgreich sein, wenn Veränderung zu Ihrer Grundhaltung wird. Der Schlüssel dazu ist Transformationales Führen. Meistern Sie die große Transformation mit ko-kreativen Prozessen und entwickeln Sie neue Zugänge zu Ihren Herausforderungen. Lernen Sie den Umgang mit Dynamik, inspirieren Sie Ihr Team und erzeugen Sie Bewegung zum gemeinsamen Ziel. Kalibrieren Sie Ihre Führungsrolle neu und werden Sie zur transformationalen Führungspersönlichkeit.

Workshop "Führen in der verwöhnten Organi­sation"

„Dafür bin ich zu teuer!“ „Das steht mir zu!“ „Das geht nicht!“ – Schon mal gehört? Identifizieren Sie die Verwöhnungstendenzen in Ihrem Unternehmen und gehen Sie den Weg der Entwöhnung. Aktivieren Sie Menschen, den eigenen Beitrag zu leisten anstatt auf die Lösung von außen zu warten.