Ich meine natürlich kreative Gedankennetzwerke – oder an was dachten Sie gerade?
Geht es bei Ihnen im Unternehmen gerade heiß her? Durchläuft Ihre Organisation einen Wandel, bei dem kein Stein auf dem anderen bleibt – freiwillig oder aufgrund der aktuellen Situation? Vielleicht ist es auch einfach der sprichwörtliche "Elefant im Porzellanladen", der jedes Team oder Projekt sprengt und dem Sie die intensive Reflexion seines Verhaltens wünschen? Oder gibt es jemanden, den Sie bei der Weiterentwicklung fördern wollen?
Ganz egal, was es ist – am Anfang eines internen Weiterbildungsprojektes steht ein Gedanke, dann die Idee. Oft lässt sich das konkrete Weiterbildungsthema trotzdem nicht greifen und bleibt vage. Jedes unserer Projekte beginnt mit einem kreativen Prozess. Eine ungefähre Vorstellung oder einfach das Gefühl, dass das Rad unrund läuft, sind ein guter Anfang und die Basis für den Start unserer gemeinsamen Arbeit. Gemeinsam widmen wir uns der essenziellsten Frage für die Planung: Was ist das konkrete Ziel?
Was wollen Sie erreichen? Was wollen Sie anders machen? Was soll nach der erfolgten Maßnahme – ob Kurzworkshop, Training, Entwicklungsprogramm, Simulation oder akademischer Abschluss – anders laufen? Das gemeinsame Spinnen von Ideen und die Analyse Ihrer Bedürfnisse sind unsere Leidenschaft. Die Erfahrung mit diversen Situationen und das Einbringen unterschiedlicher Blickwinkel bringen garantierten Mehrwert.
Keines unserer firmeninternen Projekte gleicht dem anderen. Individuell sind die Inhalte exakt für die Zielgruppe und den Unternehmenskontext konzipiert. Trends lassen sich natürlich ausmachen. Aktuell stehen remote Leadership, agile Führungspraktiken und digitales Denken und Handeln hoch im Kurs. Das sind definitiv die Themen, die gekommen sind, um zu bleiben und auch in Zukunft wesentlich sein werden. Was aber nicht bedeutet, dass die anderen Themen deswegen weichen werden. Kommunikations-, Team- und Konfliktkompetenz werden immer die Basis für gutes Leadership sein.
Sie fragen sich, wann, abseits der oben genannten Gründe, die Zeit "reif" ist, um an ein maßgeschneidertes Training oder Programm zu denken? Spätestens dann, wenn Sie merken, dass es im Team oder im Unternehmen Themen gibt, die immer wieder auftauchen. Am besten ist es aber, schon präventiv zur Begleitung von Prozessen und Führungskräften aktiv zu werden. Ein Indikator dafür ist beispielsweise der Wunsch,
In der Regel empfinden Menschen Weiterbildung als wertvoll und nehmen die Möglichkeiten dazu gerne an. Was die Chancen für ein erfolgreiches Training, bei dem alle mitmachen, zusätzlich erhöht: ein realistisches Ziel, der richtige Mix aus Methoden, das passende Format sowie eine maßgeschneiderte und prozessorientierte Begleitung. Stellt sich zu Beginn des Trainings heraus, dass die Erfahrungen und Bedürfnisse der Teilnehmenden anders gelagert sind, reagieren unsere geländegängigen Trainerinnen und Trainer darauf und passen den Inhalt flexibel an die "brennendsten Themen" an. Das ist für uns übrigens einer der wichtigsten Parameter, um unser Qualitätsversprechen zu halten und Ihr Lieblingsanbieter in puncto Führungskräfteentwicklung zu sein.
Oft sind es die banalen Dinge, die Früchte tragen. Vor Jahren habe ich in einem Lehrgang für Beratungskompetenz folgende Formel gelernt: M4 - Man muss Menschen mögen.
Das gilt für die Beratung von Individuen und Organisationen genauso wie für gute Führungskräfte. Wir jedenfalls mögen Menschen und brennen dafür, sie in ihrer Weiterentwicklung voranzubringen.