Die Vor­teile von Mosaik-Kar­rie­ren mit Lücken und Brüchen

Lebens­läufe sind Fassaden. Wer eine offene Stelle zu besetzen hat, sollte vielmehr auf die Persönlichkeit der Bewerberinnen und Bewerber achten.

Viele Personal­expertinnen und -experten hängen noch recht traditionellen Vorstellungen davon nach, wie eine erfolgreiche Karriere auszusehen hat: nämlich möglichst geradlinig. Der aktuelle Fachkräfte­mangel wäre ein guter Anlass, diese Vorurteile über Bord zu werfen. Unternehmen können es sich schlicht nicht mehr leisten, potenzielle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach einem allzu rigiden Schema zu beurteilen. Eine Lücke im Lebens­lauf, Brüche, Wechsel von Fach­bereichen – das alles sollte nicht für hoch­gezogene Augen­brauen sorgen. Sondern idealer­weise für interessiertes Nach­fragen. Sie haben eine Auszeit genommen? Groß­artig, wie haben Sie diese Zeit investiert?

Lücke im Lebens­lauf als Chance

Brüche sind eine Chance zu wachsen und nur selten sinnlos. Wenn sich vermeintliche Lücken erklären lassen, ist doch alles in Ordnung. Grundsätzlich sollte man daher die Fragen stellen: Was ist der Grund für eine "Lücke" und wie geht man mit ihr um? Aus meiner Erfahrung weiß ich, dass Karenzen und Auszeiten in den meisten Fällen sinnvoll genutzt werden. Ich bemerke auch, dass es immer mehr davon gibt. Es ist vielleicht (noch) nicht "normal", dass Karrieren nicht mehr linear verlaufen, aber es wird immer häufiger. In einer sich ständig verändernden Arbeits­welt werden Lebens­läufe zunehmend bunter und vielfältiger. Gleichzeitig müssen Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer über 50 die Chance erhalten, ihre Fähigkeiten in verschiedenen Kontexten zu entfalten.

Lücken sind eine Inves­ti­tion in die Zukunft

Jede Person hat früher oder später einmal eine Phase, in der sie sich neu orientiert oder neu orientieren muss. Diese Veränderung passiert nicht von heute auf morgen, sondern ist ein Prozess, der eine gewisse Zeit in Anspruch nimmt. Man reflektiert über Erfahrungen und blickt auf die Vergangenheit, mit dem Willen, sich weiter­zu­entwickeln. Das ist eine wertvolle Investition in die persönliche Zukunft und wichtig, damit man langfristig "am richtigen Weg" bleibt. Viele Qualifikationen werden erst im Laufe des Lebens erworben und das geht oft nicht ohne eine Auszeit oder eine Veränderung. Ein Lebens­lauf ohne Lücken und Brüche wirkt da fast schon verdächtig.

Poten­zi­ale jen­seits von Lebens­lauf-Ober­fläch­lich­kei­ten

Aus bunten bzw. Mosaik-Karrieren ergeben sich für Unternehmen neue Möglichkeiten. Vielfältige Karriere­wege und Erfahrungen führen zu einer diversen und dynamischen Arbeits­umgebung. Das stärkt die Wett­bewerbs­fähigkeit und den lang­fristigen Erfolg. Viele Betriebe unter­schätzen diese Chancen. Um sie zu nutzen, braucht es jedoch qualifizierte HR-Kräfte, die ihr Know-how und ihre Erfahrung ein­bringen dürfen, können und wollen. Die in der Lage sind, individuelle Potenziale jenseits von Lebens­lauf-Ober­flächlichkeiten zu erkennen.

Per­sön­lich­keits­ana­ly­sen helfen beim Blick auf das Wesent­li­che

In diesem Zusammen­hang vertraue ich auf Persönlichkeits­analysen. Sie helfen, die wirklich wichtigen Eigenschaften einer Person zu entdecken und über die Ober­flächlichkeit eines Lebens­laufs hinaus­gehen. Persönlichkeits­analysen konzentrieren sich darauf, die individuellen Stärken und Potenziale einer Person zu identifizieren, unabhängig von ihrer bisherigen Karriere oder Erfahrung. Sie können Aufschluss darüber geben, welche Fähigkeiten, Eigenschaften und Talente eine Person besitzt und wie diese in unter­schiedlichen Kontexten sinn­voll eingesetzt werden können. Ohne eine psychologische Ausbildung werden Sie niemals hinter die Fassade einer Bewerberin oder eines Bewerbers blicken können. Das erledigen wissenschaftlich fundierte Persönlichkeits­analysen für Sie.

Wir brau­chen Diver­si­tät und Wei­ter­ent­wick­lung

Diese Analysen helfen übrigens auch bei einem effektiven On­­boarding sowie einer optimalen Weiter­entwicklung der neuen Beschäftigten, da sie mögliche Entwicklungs­bereiche aufzeigen. Jedes neue Team­mitglied ist eine Investition, die "gewartet" werden möchte. Viele Personen wechseln den Arbeits­platz, weil sie für sich keine Entwicklungs­möglichkeiten mehr sehen. Daher ist es sinnvoll, stets die Personal­entwicklung im Auge zu behalten. Interessante Entwicklungs­möglichkeiten – vom ersten Moment an und nicht erst drei Jahre nach dem Eintritt ins Unternehmen – sind auch eine Chance, attraktiv für neue Mitarbeitende zu sein.

Mein Appell an alle Entscheidungs­trägerinnen und -träger: Lasst uns eine Arbeits­welt schaffen, in der wir Diversität und eine breite Palette an Erfahrungen schätzen – und alle Beschäftigten in ihrer Weiter­entwicklung unter­stützen. Lasst uns unser Mindset und unsere Methoden an den neuen Arbeits­markt anpassen.

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