• Zur Hauptnavigation (Accesskey 0)
  • Zum Seiteninhalt (Accesskey 1)
  • Zur Metanavigation (Accesskey 2)
Hernstein
  • Offenes
    Angebot
  • Firmeninternes
    Angebot
  • Formate
    • Trainings
    • Distance
      Learning
    • Master
      Leadership
    • Entwicklungs
      programme
    • Gruppen
      dynamik
    • Kurz
      workshops
    • Potenzial
      analysen
    • Einzel
      trainings
  • Newsroom
    • Blog
    • Hernsteiner
    • Management Report
    • Newsletter
  • Über
    Hernstein
    • Team
    • Trainerinnen und
      Trainer
    • Veranstaltungsorte
    • Geschichte
    • Kooperationen
    • Services
  • Über Hernstein
  • Downloads
  • News abonnieren
  • Kontakt
  • Suche
‹‹ zur Blog-Übersicht

Change-Manage­ment: Praxis-Tipps um hand­lungs­fä­hig zu bleiben

22.12.2014 Mag. (FH) Dr. Lisa Kratzer, MAS

Zwischen Change­prozessen gibt es keine Verschnauf­pausen mehr. Veränderung ist zur permanenten Heraus­forderung geworden. Wie können Führungs­kräfte konstruktiv damit umgehen?

Change Manage­ment in der Praxis - 5 Tipps

Laut Delphi-Studie 2020 sehen Personal­expertinnen und -experten den Umgang mit immer schnellerer Veränderung als Top-Herausforderung an eine zukunftsfähige Personal­entwicklung.

Nützen Sie die folgenden Praxis-Tipps, um Ihre Situation regel­mäßig zu reflektieren. Auch kleine Kurs­korrekturen können dazu beitragen, dass Sie Ihre Handlungs­fähigkeit erhalten oder wieder­gewinnen.

1. Üben Sie das Los­las­sen

Vertraute Denk­muster und Gewohnheiten veranlassen uns dazu, Altes festzu­halten. Oft auch  Muster, die ihren Nutzen längst  verloren haben. Sie zu verabschieden ist häufig nicht einfach, denn Muster und Gewohnheiten sind verinnerlicht und passieren quasi automatisch. Das geht nur übend. Am leichtesten geht das über die vertraute Tätigkeit des Aufräumens. Beginnen Sie in vertrautem Gelände: Fangen Sie mit Ihrem Schreib­tisch an, durch­forsten Sie die Akten­schränke,  machen Sie weiter bei der Fest­platte, dem Kleider­schrank zu Hause, Ihrem Werkzeug­kasten in der Garage. Erst dann gehen Sie über zum Produkt­programm, dem Leistungs­angebot, den strategischen Orientierungen, Ihrem Adress­buch, den Team­gewohnheiten, vertrauten Überzeugungen und zu Ihrer Belegschaft.

2. Nehmen Sie subtile Warn­si­gnale ernst

Es wäre eine Illusion zu glauben, dass das die Arbeits­welt der Zukunft, vielleicht sogar der nahen Zukunft, sich nicht massiv verändern wird. Ihren Arbeits­platz wird es vielleicht in ein paar Jahren gar nicht mehr geben. Neue Jobs werden weiterhin laufend entstehen, aber nur jene Menschen werden sich dafür qualifizieren, die diese Szenarien wachsam beobachten und sich fit halten. Am besten ist vorbereitet, wer gerne Neues lernt, Alt­bekanntes neu kombiniert und die eigene Positionierung mit ihren Stärken und Schwächen bewusst gestaltet.

3. Erhal­ten Sie sich Gestal­tungs­räume

Proaktiv handeln zu können ist beflügelnd – das gilt für Unternehmen, Teams und einzelne Personen gleicher­maßen. Was ist Ihr persönlicher USP, was der Ihres Teams oder Ihres Unternehmens? Nehmen Sie sich regel­mäßig Zeit für diese Frage.  Die Gewissheit, der Entwicklung einen Schritt voraus zu sein, verleiht Kraft.

4. Stabile Zonen…

Machen Sie sich bewusst, was Ihnen (Ihrem Team / Ihrem Unternehmen) Energie verleiht. Wir konstruieren unsere Wirklichkeit selbst und es hilft, in den Fokus der Aufmerksamkeit zu stellen, was kräftigt. Bei manchen ist es der stabile Vorsprung am Markt oder die gute Zusammen­arbeit im Team. Auf der persönlichen Ebene sind es oft familiäre Beziehungen, auf die Verlass ist.

5. … und Lern­räume

Parallel dazu ist es immens wichtig, regel­mäßig Neues zu tun und zu lernen. Ob es sich um neue Geschäfts­ideen, neue Formen der Vernetzung oder die Wieder­belebung von Neugier und Interesse in der eigenen Person, kommt auf die Ebene an. Es geht allemal leichter, wenn man mit der bewussten Wahrnehmung seiner Umwelt anfängt, ganz gleich wo. Fahren Sie zur Übung in ein neues Land, gehen Sie auf andere Veranstaltungen, lesen Sie andere Zeitschriften und Bücher, wechseln Sie Ihren Lieblings­sender.

Auch wenn man diese Ideen schon tausend­mal gehört und eingesehen hat, fällt es immer wieder schwer, sich von alten Gewohnheiten zu trennen. Trotzdem müssen wir alle trainieren, mit Unbekannten und Ungekanntem schnell Kontakt aufzunehmen und arbeits­fähig zu werden. Fremdeln gilt nicht mehr.


Erfolg­reich in Führung gehen

20. - 22.07.2022 + 5 weitere Termine

Rollen, Aufgaben, Funktionen, Führungsinstrumente, Führungsstile, Management oder Leadership – alles klar? Von Ihnen wird erwartet, dass Sie optimal zum Unternehmenserfolg beitragen und den Überblick behalten. Deshalb ist es wichtig, von Anfang an über die Grundlagen der Führung Bescheid zu wissen.

  • Leadership und Führung
  • Präsenz­training
  • Distance Learning

Agile Lea­der­ship Explo­rer

19.09. - 13.10.2022

Als etablierte Führungskraft gilt es, sich laufend einer sich immer schneller verändernden Umwelt zu stellen. Bewährte Zugänge funktionieren dabei nicht mehr wie gewohnt. Der Schlüssel dafür: eine gute persönliche und organisationale Anpassungsfähigkeit. Lernen Sie in diesem Distance-Learning-Programm die maßgeblichen Grundlagen der Agilität kennen und eröffnen Sie sich diese neue Welt.

  • Leadership und Führung
  • Distance Learning
  • Neu

Posi­tive Lea­der­ship – Führen mit Vorbild

Mit positiven Gedanken und Emotionen führen Sie Ihr Team mit mehr Leichtigkeit zum Erfolg. Aktivieren Sie Ihr Potenzial mit den Methoden der Positiven Psychologie. Festigen Sie Ihre konstruktive Haltung, fördern Sie einen optimistischen Teamspirit und erhöhen Sie damit Ihre Wirksamkeit als Führungskraft.

  • Selbstmanagement
  • Präsenz­training

Hern­stein News - Bleiben Sie mit uns auf dem Lau­fen­den.


Kategorien:
  • Leadership und Führung
Schlagworte:
  • Change Management
  • Emergenz
  • Veränderung

Pas­sende Trai­nings

  • Erfolgreich in Führung gehen 20. - 22.07.2022
  • New Normal Leadership - Digitale Zusammenarbeit über die Krise hinaus 14.09. - 12.10.2022
  • Führen ohne Vorgesetztenfunktion 15. - 16.09.2022
  • Agile Leadership Explorer 19.09. - 13.10.2022
  • Führen mit neuer Autorität 03. - 04.10.2022

Ver­wandte Artikel

  • Employee Life­cy­cle: Kennen Sie die 4 Phasen der Employee Journey?
  • Employee Expe­ri­ence: Neue Zeiten für Füh­rungs­kräfte und Mit­a­r­bei­tende
  • Inter­kul­tu­relle Kom­pe­tenz: Der Weg zum anderen beginnt bei einem selbst
  • Jäger und Sammler: Eine Welt ohne Hier­a­r­chie
  • Selbst­ver­ant­wor­tung im Team fordern und fördern

Teilen

Social Media

Hernstein auf

  • Linkedin
  • Xing
  • Facebook
  • Kontakt
  • News abonnieren
  • Impressum
  • Datenschutz
  • AGB
  • Cookie-Einstellungen bearbeiten
© 2022 Hernstein Institut für Management und Leadership der Wirtschaftskammer Wien