Agile Lea­der­ship: Will­kom­men in der Welt der agilen Führung

Agiles Führen ist gekommen, um zu bleiben − ganz nach dem Motto "Dieser Senf geht nicht mehr in die Tube zurück", sagt Trainer Alexander Pauly im Gespräch mit Gerhard Mészáros. Erfahren Sie, warum jetzt der beste Zeit­punkt ist, um sich mit dem Thema zu beschäftigen und holen Sie sich Tipps, wie Sie in der Praxis am besten in die Agilität starten.

Der Senf geht nicht in die Tube zurück

Agilitäts-Coaches fokussieren oft nur auf eine Methode, etwa Scrum, Kanban oder Design Thinking. Diese 3 werden laut einer Umfrage von Bearing Point besonders oft eingesetzt. Aber genau damit lassen Unternehmen viel Potenzial liegen. "Es gibt nicht nur eine Agilität, die für alle Unternehmen und für alle Prozesse passt", sagt Alexander Pauly, einer der Trainer im Programm Agile Leadership Explorer. Die Weiter­bildung am Hernstein Institut bietet Führungs­kräften daher ein reichhaltiges "Buffet" mit unter­schiedlichen Methoden. Und eine Art "Buffet-Kompetenz", um jeweils die richtigen Lecker­bissen auszu­wählen. "Das Programm soll Führungs­kräfte befähigen, agile Prozesse anzustoßen und zu begleiten", erklärt Pauly. Dabei geht es sowohl um konkrete Methoden als auch um das Mindset. "Agilität ist vor allem ein kulturelles Thema. Dafür wollen wir die Augen öffnen", so der Trainer.

Macht Sie das wütend?

Warum sollte man sich gerade jetzt mit dem Thema Agilität beschäftigen? "In der Tat beginnen manche zu gähnen, wenn sie dieses Schlag­wort hören. Anderen steigt die Zornes­röte ins Gesicht", weiß Pauly. "Aber Agilität ist gekommen, um zu bleiben." Durch die Corona­pandemie sei die Welt noch volatiler und komplexer geworden. Wenn die Belegschaft im Home­office sitzt, ist es schwieriger, sie zu kontrollieren. "Der Bann ist gebrochen. Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wissen jetzt, was alles möglich ist, dass sie sehr selbst­bestimmt arbeiten können, wenn es nötig ist. Dieser Senf geht nicht mehr in die Tube zurück", so Pauly. Daher sei es notwendiger denn je, das Führungs­verhalten zu hinter­fragen und etwaige Kontroll­wünsche durch eine Kultur zu ersetzen, die auf Vertrauen, Mit­gestaltung und Selbst­führung setzt.

"Alle Unternehmen benötigen Strategien, um flexibler zu werden, sich besser anzupassen, schneller zu lernen", sagt der Berater und studierte Erziehungs­wissenschaftler. Der Vorteil, wenn man jetzt ins Thema einsteigt: In den vergangenen 5, 6 Jahren sei bereits viel Know-how an­gesammelt worden. Mittler­weile wisse man genauer, wann einzelne Methoden wie etwa Scrum sinnvoll seien und wann nicht.

Sie möchten mehr zum Thema Agile Leadership lesen? Wir zeigen Ihnen, worauf es bei agiler Führung ankommt und wie Sie damit handlungs- und entscheidungs­fähig bleiben, ob in der Krise oder in der Transformation.

Will­kom­men in der Welt der agilen Führung

Gerade in komplexen Zeiten greifen vertraute Führungs­werkzeuge oft nicht mehr. Die Lösung: beid­händiges Führen mit seinem flexiblen Wechsel zwischen klassischem und agilem Führungs­stil. So bleiben Sie handlungs- und entscheidungs­fähig, ob in der Krise oder in der Transformation. Wir zeigen Ihnen, worauf es bei agiler Führung ankommt.

Sind Sie geborener Links- oder Rechts­händer? Oder beides, weil man Sie um­gelernt hat, wie früher üblich? Wenn ja, haben Sie vermutlich die Erfahrung gemacht, dass Sie die eine Tätigkeit mit links, die andere mit rechts erledigen, ohne viel darüber nach­zudenken, weil Sie intuitiv und anlass­bezogen entscheiden.

Ähnlich verhält es sich mit der Ambidextrie in der Führung. Gemeint ist damit der Wechsel zwischen klassisch-hierarchischem und agilem Führungs­stil. Dieser ist notwendig, um stabilen und in­stabilen Phasen sicher begegnen zu können und das Spannungs­feld zwischen effizientem Umsetzen und dem Entdecken von Neuem erfolgreich zu bewältigen. – Wichtige Aspekte jeder auf die Zukunft ausgerichteten Führungs­arbeit.

Kom­ple­xi­tät als Chance

Gerade in un­berechenbaren Zeiten greifen vertraute Führungs­werkzeuge oft nicht mehr. Denken Sie etwa an das Führen auf Distanz oder an innovative Prozesse, die Sie im Unternehmen realisieren wollen. Was diese Beispiele gemeinsam haben: Sie erfordern einen anderen Ansatz als den bisher bekannten. Tatsächlich haben 19 % der Befragten während des 1. Lock­downs ihren Führungs­stil angepasst, so das Ergebnis unseres Hernstein Management Reports zum Thema "Agilität und Hierarchie: Können Führungskräfte beidhändig führen?"

Was macht agile Führung aus?

Variable Strukturen, flache Hierarchien und ein hohes Maß an Selbst­organisation kenn­zeichnen den agilen Führungs­stil, der Sie von der Krise bis zur Transformation dabei unter­stützt, auch wirklich handlungs- und entscheidungs­fähig zu sein. Eine Chance, selbst komplexe Situationen als Quelle für kreatives Handeln betrachtet zu können.

Wie aber geht nun agiles Führen?

Agiles Führen liegt übrigens im Trend: 6 von 10 Unternehmen vertrauen schon heute darauf, wie unser Hernstein Management Report weiters gezeigt hat. 65% der Führungs­kräfte sind über­zeugt, dass in den nächsten 3 Jahren ein agiler Stil verstärkt in ihren Unternehmen gefragt sein wird. Darum: Machen auch Sie sich fit für die Zukunft.

Wie das funktionieren kann? In unserem neuen Entwicklungs­programm Agile Leadership Explorer lernen Sie die Grund­lagen der agilen Welt und die Prinzipien des beidhändigen Führens kennen. Hier finden Sie weitere Informationen.

---