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Hern­stein Manage­ment Report

Der Hernstein Management Report erhebt seit über 20 Jahren ein jährliches Stimmungs­bild bei  Führungs­kräften in Österreich und Deutschland. Wir fragen nach täglichen Herausforderungen, den Trends und Entwicklungen, die Führungs­kräfte wahr­nehmen, und wie es ihnen in ihrer Führungs­rolle geht. 

Die Befragung und Analyse wurde von Triple M Matzka Meinungs­forschung durchgeführt.

An der Um­frage im April 2022 haben 1.500 Führungs­­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 609 befragte Personen kamen aus Österreich und 891 Befragte aus Deutschland. Die Ergebnisse der gesamten Erhebung werden laufend hier veröffentlicht.

Employee Expe­ri­ence aus Sicht der Füh­rungs­kräfte

Wie sehen Führungs­kräfte die Employee Experience in ihrem Unternehmen? Konkret: bei der Suche, Bindung und Motivation Mitarbeitender? Wie hoch die Mitarbeiter­bindung an das eigene Unternehmen ist und wie viele sich wieder­bewerben würden, erfahren Sie neben anderen spannenden Fragen in unserem Hernstein Management Report.

Unter­neh­men und ihr Wer­te­kom­pass

Erfahren Sie, wie intensiv sich Unternehmen mit Gegenwarts- und gleichzeitig Zukunfts­themen wie Wohl­befinden der Mitarbeitenden, Qualifikation, Geschlechter­gerechtigkeit oder Nachhaltigkeit auseinander­setzen. Wie sehr diese Themen die Führungs­kräfte bei ihrer Führungs­arbeit beeinflussen und welche persönlichen Schwer­punkte sie setzen würden, wenn sie selbst darüber bestimmen könnten, lesen Sie in diesem Hernstein Management Report.

Digi­tale Welt: Füh­rungs­kräfte zu Künst­li­cher Intel­li­genz und Meta­verse

Welche Meinungen, Erfahrungen und Erwartungen haben Führungs­kräfte zur Verschmelzung von virtueller und realer Welt und welche Auswirkungen erwarten sie auf die Unternehmen? Welche Art von KI wird in den Organisationen eingesetzt? Und wie stehen Führungs­kräfte dem Metaverse gegen­über – welche Perspektiven haben sie? Antworten auf diese und weitere Fragen finden Sie in diesem Hernstein Management Report.

Die Rolle der Füh­rungs­­­kraft und ihre Präsenz in sozi­a­len Medien

Wie haben sich die Anforderungen an die Führungs­­arbeit über die Pandemie hinweg entwickelt? Wie ist die aktuelle "Groß­wetter­lage" für Führungs­­kräfte in Österreich und Deutschland? Sind die Herausforderungen noch zu bewältigen? Antworten finden Sie im Hernstein Management Report.


An der Um­frage im Mai/Juni 2021 haben 1.676 Führungs­­kräfte aller Ebenen sowie Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen. 616 befragte Personen kamen aus Österreich und 1.060 Befragte aus Deutschland.

Aus­wir­kun­gen von Remote Work auf die Unter­neh­mens­kul­tur

Wie stark hat Remote Work die Kultur in Unternehmen beeinflusst? Wie hat sich das On­boarding von neuen Mitarbeitenden verändert – wurde dieses erleichtert oder erschwert? Und wie sieht es im Hin­blick auf die Video­kommunikation aus? Antworten finden Sie im Hernstein Management Report.

Ein­fluss der Corona-Krise auf Gesun­d­heit, Ängste und Sorgen der Füh­rungs­­­kräfte

Inwie­weit hat die Corona-Krise zu Verunsicherung bei Führungs­kräften und Mitarbeitenden geführt? Führt die Veränderung der Arbeits­welt zu vermehrten körperlichen oder seelischen Gesundheits­problemen? Wie hat sich Home­office auf die Gesundheit aus­gewirkt? Antworten finden Sie im Hernstein Management Report.

Remote Lea­­der­­ship: Her­aus­­for­­de­rung für Füh­rungs­­­kräfte

77% der Führungs­kräfte sehen Remote Leadership bzw. Führen auf Distanz als große Heraus­forderung. Haupt­ursache ist vor allem das Fehlen physischer Präsenz, das zu Schwierigkeiten bei den "3K" – Kommunikation, Kontroll­verlust und Koordination – führt. Erfahren Sie mehr dazu im Hernstein Management Report.

Remote Work und Home­of­­fice: Wie geht es Füh­rungs­­­kräf­ten damit?

65 % der Führungs­­kräfte haben die Möglichkeit, auf Distanz zu arbeiten, beispiels­­weise im Home­­office. Wirkt sich das private Umfeld unter­­stützend auf das Home­­office aus oder gibt es wesentliche Hürden? Und welche Effekte hat Home­­office auf das Team-Gefüge bzw. wie funktioniert die Zusammen­arbeit? Sie sind neugierig geworden? Erfahren Sie mehr dazu im Hernstein Management Report.


An der Umfrage im Mai 2020 haben 1548 Führungs­kräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen,  632 aus Österreich und 916 aus Deutschland.

Macht, Auto­ri­tät und Kon­trolle: Wie denken Füh­rungs­kräfte darüber?

Was ver­­binden öster­reichische und deutsche Führungs­­kräfte mit den Begriffen "Autorität" und "Macht"? Sind diese positiv oder negativ besetzt? Inwieweit sind diese Begriffe Teil des Führungs­verständnisses? Tauchen Sie weiter in dieses Thema ein und erfahren Sie mehr im Hernstein Management Report.

Rebel­­lin­­nen und Rebel­len - Geben sie wich­tige Impulse oder stiften sie Unruhe?

59 % der befragten öster­reichischen und deutschen Führungs­kräfte geben an, dass es in ihren Unternehmen "Rebellinnen" und "Rebellen" gibt. Sie sind wichtige Impuls­geber, können aber auch für Unruhe im Team sorgen. In Summe überwiegt die positive Sicht­weise auf "Rebellinnen" und "Rebellen" klar: 64 % aller Führungs­kräfte würden sie vermissen, sollten diese das Team verlassen. Wie verteilen sich "Rebellinnen" und "Rebellen" auf die Hierarchie­ebenen? Welche Vor- und Nach­teile bringen sie ins Team? Erfahren Sie mehr dazu in diesem Hernstein Management Report.

Schlüs­selres­sour­cen der Zukunft

Wie ist die Sichtweise der österreichischen und deutschen Führungs­kräfte auf digitale Tools, Künstliche Intelligenz (KI) und das Konzept der Key Player? In 11 % der Unternehmen sind solche Key Player schon länger tätig, in 14 % wurde mit deren Einsatz gerade begonnen. 4 von 10 Führungs­kräften interessieren sich für die Rolle als Key Player. In Bezug auf die digitalen Tools zeigt sich, dass jene für Sharing und Kommunikation weit verbreitet sind und Collaboration-Tools noch Potenzial haben.  Mehr dazu und inwiefern KI für Führung und Management bereits relevant ist, lesen Sie in diesem Hernstein Management Report.

Werte und Selbst­fin­dung: Iden­ti­fi­zie­ren sich Füh­rungs­kräfte mit ihrem Job?

Welche Faktoren entscheiden über die Auswahl des Jobs und wie viele Führungs­kräfte denken darüber nach, ob der aktuelle Job zu ihnen passt? 4 von 10 überlegen, ob sie sich verändern möchten. 6 von 10 haben sich in der Vergangenheit bereits komplett umorientiert. Wozu sind Führungs­kräfte bereit, um den „richtigen Job“ zu finden und welche Investitionen im übertragenen Sinn würden sie tätigen? Die Antworten auf diese und weitere Fragen lesen Sie in diesem Hernstein Management Report.

Agi­li­tät und Hier­a­r­chie: Können Füh­rungs­kräfte beid­hän­dig führen?

60 % der befragten verlassen sich auf die agile Selbstorganisation der Mitarbeitenden und nicht auf hierarchische Strukturen. Der Trend geht in Richtung mehr Agilität. 13 % der Befragten meinen, dass in den nächsten 3 Jahren ein Führungsstil gefragt sein wird, der voll und ganz auf Agilität baut – heute sind es 6 %. Und wie stehen Führungskräfte zu Ambidextrie? Können sie beidhändig führen und situationsbezogen einen hierarchischen oder agilen Führungsstil leben? Die Antworten lesen Sie in diesem Hernstein Management Report.


An der Umfrage im April 2019 haben 1530 Führungs­kräfte aller Ebenen als auch Unternehmerinnen und Unternehmer teil­genommen, 586 aus Österreich und 944 aus Deutschland.

Lea­der­ship mit Gelas­sen­heit

89 % der Führungskräfte in Österreich und Deutschland bleiben in ihrer Rolle gelassen. Als die wichtigsten 3 Führungseigenschaften definieren die Befragten Klarheit im Umgang mit den Mitarbeitenden, Humor und die Fähigkeit, zu delegieren. Und welche Unternehmenskultur wird in Bezug auf "Wer viel Zeit am Arbeitsplatz verbringt, leistet viel" gelebt?

Unter­neh­mens­kul­tur und Diver­si­tät

81% der Führungskräfte in Österreich und Deutschland schätzen das Know-how älterer Mitarbeitender. Wird ihr Wissen durch die Unternehmen gesichert und wenn ja, wie? Welche Maßnahmen werden generell zum Thema Diversität gesetzt? Und wie beschreiben Führungskräfte die Kultur in ihren Unternehmen? Es zeigt sich ein freundliches Bild der Unternehmenskultur.

Gemein­­schafts­sinn und Team­work in Zeiten der Indi­vi­­dua­­li­­sie­rung

Das Ganze ist mehr als die Summe der Einzelnen: Dem stimmen 84% der befragten Führungskräfte aus Österreich und Deutschland zu. Ist interne Konkurrenz in den Unternehmen ein Thema? 57% negieren. Ganz im Gegenteil: Teamwork hat oberste Priorität. Wie stehen Führungskräfte zu disloziertem Arbeiten? 71% der Führungskräfte finden es unproblematisch.

Lea­der­ship Stil und Skills – wie arbei­ten Füh­rungs­kräfte heute?

Welcher Führungsstil und welche Skills sind im heutigen Berufsleben gefordert? Sind Hierachien noch zeitgemäß und wie flexibel sind Unternehmen? Wie steht es mit der viel zitierten Agilität – ist sie in der Arbeitswelt angekommen? Macht Führung eigentlich Freude? So viel können wir Ihnen verraten: Ja, Führung macht Freude.


An der Umfrage im April 2018 haben über 1516 Führungskräfte aller Ebenen teilgenommen, 1.006 aus Deutschland, 510 aus Österreich.

Mythos Mil­le­ni­als

Die zwischen 1980 und 1995 Geborenen ticken angeblich anders als die Generationen davor. Ist das tatsächlich so? Sie haben eine Neigung zum Hinterfragen, deswegen werden sie auch als Generation Y bezeichnet (engl. „why“, gesprochen wie „Y“). Wie werden Millennials beschrieben? Wie geht es ihnen bei der Arbeit und was ist ihnen dabei wichtig?

Mutig, inno­va­tiv, passend? Wie Füh­rungs­kräfte sich selbst und ihr Unter­neh­men erleben

Wie mutig, innovativ und zum Unternehmen passend fühlen sich Führungskräfte in Österreich und Deutschland? Welche Entscheidungen bezeichnen Führungskräfte als mutig? Und wie sieht es mit Innovation aus - haben Führungskräfte den entsprechenden Gestaltungsspielraum dafür? Wie passen Führungskräfte und ihr Unternehmen zusammen?

Ist da noch Lei­den­schaft? Vision und Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung

Wie erleben Führungskräfte Vision und Mission in ihrem Unternehmen? Wie viele Führungskräfte motiviert das Mission Statement? Und wie halten sich Führungskräfte fit für die zukünftigen Herausforderungen? 43% der befragten Führungskräfte haben in den letzten 12 Monaten externe Seminare oder Trainingsprogramme besucht. Und wenn Führungskräfte zaubern könnten – welches Training würden Sie sich wünschen?

Play the game? Gami­fi­ca­tion und Playful Busi­ness in Unter­neh­men

Kinder machen es uns vor. Spielerisch und unerschrocken probieren sie Dinge aus und lernen dabei. Kennen Führungskräfte die Begriffe Gamification und Playful Business? Sind Gamification und Playful Business nützliche Konzepte oder leere Worthülsen? Die Wahrnehmung unter Führungskräften ist sehr ambivalent.

Life-Balance und Kar­riere mit Teil­zeit

„Beruf“ und „Privatleben“ zu vereinbaren ist eine große Herausforderung. Über 2/3 der Führungskräfte in Deutschland und Österreich sagen, dass sie ihr Arbeits- und Privatleben im Großen und Ganzen gut miteinander vereinbaren können. Wie unterstützen Unternehmen ihre Führungskräfte?  Was ist Work-Life-Blending und wie weit liegen Wunsch und Wirklichkeit bei Teilzeit auseinander?

Füh­rungs- und Wer­te­kul­tur in Unter­neh­men

Wer Vollzeit arbeitet, verbringt zumindest 1/3 des Tages in der Arbeit, manchmal auch deutlich mehr. Grund genug, diese Zeit in einem Job zu verbringen, den man gerne macht und in dem man sich wohlfühlt. Was kennzeichnet so einen Job? Der soziale Aspekt ist dabei ganz entscheidend.


An der Umfrage im März 2017 haben über 1585 Führungskräfte aller Ebenen teilgenommen, 900 aus Deutschland, 685 aus Österreich. Alle Ergebnisse der Umfrage 2017 finden Sie hier.

Fit für die Zukunft? Inno­va­tion, Lernen 4.0 und Diver­si­tät in Unter­neh­men

Unsere Welt ist im Wandel und von Wettbewerb geprägt. Wie begegnen Unternehmen dieser Herausforderung? Stillstand oder Veränderung – Innovation und Kreativität als Weg in die Zukunft? Lernen 4.0 als Voraussetzung, um neue Arbeitswelten zu gestalten? Best practice war gestern – ist best learning der Weg von morgen? Diversität – sehen Unternehmen die Chance?

Tay­lo­ris­mus und Stel­len­be­schrei­bun­gen

Wieviel Taylorismus steckt in den Arbeitsmodellen der Zukunft? Beobachten Führungskräfte eine Entwicklung hin zum Taylorismus 2.0 in ihrem Unternehmen? Brauchen Führungskräfte eine Stellenbeschreibung? Manche haben sie, manche nicht. Dennoch: Stellenbeschreibungen für Führungskräfte machen aus vielen Gründen Sinn.

Burn-out: aus­ge­gli­chene Work-Life-Balance und Resi­li­enz als Antwort?

Wenn der Ausgleich zum Job, private Beziehungen zu Freunden und Familie oder gar die Gesundheit auf der Strecke bleiben, kompensieren Führungskräfte ihre Unzufriedenheit oft mit noch mehr Leistung. Nicht selten ist ein Burn-out die logische Konsequenz.

Zufrie­den­heit und Moti­va­tion

Motiviert und wertgeschätzt? Wie zufrieden sind Führungskräfte mit ihrer Arbeit? Führungskräfte erleben ihre Arbeit prinzipiell positiv. Geht es aber um Anerkennung und Wertschätzung, scheint es, dass sie zu wenig Lob bekommen.

Feh­ler­kul­tur und Selbst­or­ga­ni­sa­tion

Fehler passieren nun einmal. Oft ist aber nicht der Fehler selbst das größte Problem, sondern wie Unternehmen damit umgehen. Keine Zeit zum Lernen? Immerhin ein Viertel der Führungskräfte erlebt das eigene Unternehmen im Dauerstress, in dem keine Zeit bleibt, aus Fehlern zu lernen.

Zeichen der Macht und Schmer­zens­geld

Stolz und Eitelkeit sind etwas zutiefst Menschliches. Sie sind Teil unseres Bedürfnisses nach Zugehörigkeit und Beachtung. Aber wer gibt schon gerne zu, dass er den Verlockungen des Egos unterliegt? Wie beeinflussen Statussymbole und das Gehalt die Motivation von Führungskräften? Wie wichtig ist es Status sichtbar nach außen darstellen zu können?


An der Umfrage im Mai 2016 haben über 1566 Führungskräfte aller Ebenen teilgenommen, 765 aus Deutschland, 801 aus Österreich. Alle Ergebnisse der Umfrage 2016 finden Sie hier.

Zukünf­tige Trends und Ent­wick­lun­gen

Wie stellen sich Führungskräfte in Österreich und Deutschland strategisch auf die Zukunft ein? Trotz all der aktuellen und zu erwartenden Umbrüche und Disruptionen bleiben die Chefs und Vorgesetzten offenbar gelassen. Führungskräfte sollen und wollen vorbereitet sein. Auch, wenn die Zukunft unberechenbar ist. Langfristige Strategien sind passé, aber mit einem Zeithorizont von 1-5 Jahren planen die meisten Führungskräfte die Strategie für ihr Unternehmen.

Es lebe der Unter­schied

Führung unterliegt starken Veränderungen. Gibt es Unterschiede, wie die veränderten Anforderungen an Führung in Österreich und Deutschland wahrgenommen werden? Wie verhält es sich bei unterschiedlichen Hierachieebenen? Wie bei Frauen und Männern? Der Hernstein Management Report betrachtet die Frage nach der Zukunft der Führungsarbeit aus unterschiedlichen Blickwinkeln.

Schwie­rige Füh­rungs­si­tua­ti­o­nen meis­tern

Führen ist keine Kleinigkeit. Führungskräfte müssen nicht nur viel arbeiten, sondern auch viel entscheiden. Was empfinden Führungskräfte in ihrem Berufsalltag als größte Belastung? Wo suchen Führungskräfte Unterstützung bei schwierigen Themen?

Inves­ti­ti­o­nen in die Füh­rungs­kräf­te­ent­wick­lung

Führung bedeutet Wissen. Wer seine Führungsqualität aufrechterhalten oder verbessern will, muss in Weiterbildung investieren. Deshalb haben wir Führungskräfte zum Thema Weiterbildung befragt.

Inno­va­tive Füh­rungs­kon­zepte

Unternehmen müssen heute dynamischer denn je sein. Der Wettbewerb verlangt rasche Anpassung an Veränderungen. Mit dieser Dynamik kommen neue Herausforderungen auf Führungskräfte zu.

Mit­a­r­bei­ter­ge­spräch als Instru­ment der Per­so­nal­ent­wick­lung

Der Hernstein Management Report untersucht ein weitverbreitetes Tool der Personalentwicklung: die Mitarbeitergespräche. Diese Gespräche sind in Österreich und Deutschland sehr weit verbreitet.

Was moti­viert Füh­rungs­kräfte?

Führungskräfte haben eine große Verantwortung und ein hohes Arbeitspensum. Sind Führungskräfte motiviert ihre Tätigkeit bestmöglich auszuüben und sehen sie ihre Arbeit als sinnerfüllend?

Der Weg zum Beruf Füh­rungs­kraft

Eine Führungsposition ist mit einigen Herausforderungen verbunden. Neben dem hohen Arbeitspensum ist meist auch Ergebnisdruck Teil der Führungsverantwortung. Würde man Freunden zu diesem Job raten?

Was Füh­rungs­kräfte belas­tet

Was Führungskräfte in ihrem Job belastet, was sie gerne ändern würden und wo sie Entlastung bekommen. Danach haben wir im Mai 2015 Führungskräfte und Unternehmenseigentümer und Unternehmenseigentümerinnen befragt.

Führung und Geschlecht

Noch immer sind Österreichs Chefetagen von Männern dominiert. Nur ein Drittel der leitenden Positionen ist von Frauen besetzt. Was unterscheidet Chefs von Chefinnen?  Gibt es je nach Geschlecht Unterschiede im Fortbildungsverhalten?

Die nächs­ten Trai­nings

  • Future Leadership Program 27.03. - 22.09.2023
  • Erfolgreich in Führung gehen 17. - 19.04.2023
  • Führen in vernetzten Projektteams 26. - 27.04.2023
  • Erfolgreich moderieren 03. - 04.05.2023
  • Selbstführung – Ihr Weg zur erfolgreichen Führungskraft 03. - 04.05.2023

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