Carina Rohrbach

Studium/Ausbildung

Studium der Translationswissenschaften an derUniversität Wien

Sprecherausbildung und Kommunikationstrainerausbildung an der Schule des Sprechens in Wien

Studium "Cognitive Science" an der Universität Wien und Comenius Universität Bratislava (MEi:CogSci)

Berufserfahrung

trialoq: Gründerin und Eigentümerin – Produktdesign und -kommunikation

Mein Honig: Gründerin und Eigentümerin - Strategie, Kommunikation

MARK Save A Life: Head of Communications Management – Strategie, Corporate Identity

MARK Gruppe: Head of Communications Management – Strategie und Change, MARKademie, Corporate Identity

theLivingCore: CEEO – Change-Kommunikation, Innovation und Co-Creation Workshops

Arbeitsschwerpunkte

10 Jahre Erfahrung in den Bereichen Kommunikation und Change, Expertise in interkulturellen und interlingualen (Kreativ-)Workshops, Konzeption und Implementierung von Corporate Identity-Projekten, Planung und Durchführung von komplexen Veränderungsprozessen, Aufbau und Implementierung von internen Lern / Train-the-Trainer-Programmen, Art of Hosting / Art of Participatory Leadership

(Bohm) Dialog

1 Training von Carina Rohrbach

Top-Management
Mittleres Management
First Level Management

Workshop "Innovation Leaders - Lernen von der Zukunft"

Nächster Termin: 20. November 2020

Innovation ist zentraler Treiber unternehmerischen Erfolgs. Welche Führungskultur ist erforderlich, damit Innovation entstehen kann? Und wie zeigt sie sich im Unternehmensalltag? Entdecken Sie die Qualitäten innovativer Führungskultur und erproben Sie konkrete Tools moderner Führungspraxis.

Zukunftsimpulse

1 Artikel verfasst von Carina Rohrbach

First Level Management
Mittleres Management
Top-Management

Enabling statt Management - Wie die Innovation Leader von morgen ticken

4 Min. 21.11.2016 Carina Rohrbach

„Hierarchien schaffen Ordnung und Stabilität.“ – „Arbeitsprozesse sollten gesteuert werden.“ – „Kernaufgabe von Führungskräften ist es, Mitarbeitende zu motivieren und ‚mitzunehmen‘.“ – „Innovationsmanagement muss kunden- und ergebnisorientiert erfolgen.“ Unternehmen, deren Strukturen und Prozesse auf solchen Glaubenssätzen aufbauen, stoßen schon heute an ihre Grenzen. In 10 Jahren werden sie es sehr schwer haben ... oder nicht mehr existieren.

Zukunftsimpulse