Living Lea­der­ship - Haltung schafft Führung

Als Führungskraft achten Sie nicht nur auf sachliche Informationen, sondern nehmen Ihre Mitarbeitenden über alle Rollen, Funktionen und Verhaltensweisen hinaus wahr. Dabei steht das Erleben jedes Einzelnen im Vordergrund. Lernen Sie die Beweggründe der Menschen in Ihrem Team verstehen. Fühlen Sie sich nicht länger für die Motivation Ihrer Mitarbeitenden verantwortlich: Denn man kann nicht wollen wollen. Setzen Sie auf Ihr persönliches Werteerleben und entdecken Sie, wie Sog, Kraft und Gestaltungswille entstehen. Es braucht Haltung in der Beziehung, aus der die Kraft, zu wollen, wächst – bei einem selbst und anderen.

Im Führungsalltag geht es in Gesprächen häufig um schnelle Ergebnisse oder ums Funktionieren. Fragetechniken und Gesprächsführungstools sind bekannt und gut eingeübt. Was die Menschen in Ihrem Team aber tatsächlich beschäftigt und bewegt, bleibt oftmals verborgen. Wie kann es gelingen, Mitarbeitende persönlich anzusprechen und zu erreichen? Schaffen Sie einen Raum, wo sich bewertungsfreie Kommunikation und ein gegenseitiges Verstehen entwickeln. Erleben Sie die Kraft von Gesprächen, bei denen sich beim Gesprächspartner das Gefühl einstellt: Ich werde verstanden. Die Chancen, die sich durch diese neue Qualität in der Beziehung eröffnen, werden Sie begeistern.

Wer versucht, Probleme und Unzufriedenheit im Führungsalltag äußeren Umständen zuzuschreiben, macht sich abhängig von anderen und von vorhandenen Rahmenbedingungen. Es gibt immer Bereiche, die im Moment oder auch auf Dauer nicht beeinflussbar sind. Als Leader führen Sie sich selbst und Ihre Mitarbeitenden dazu, solche Umstände anzunehmen und konstruktiv damit umzugehen. Sie verändern, was veränderbar ist, und akzeptieren das Unveränderbare. Führen Sie Ihre Mitarbeitenden an die eigene Verantwortung heran und finden Sie Wege, die echte innere Zustimmung ermöglichen.