- Neu
- Mittleres Management
- High Potentials und Teamleader
Hernstein Nextperience Entwicklungsprogramm für Key Player
- Präsenztraining
Je flacher die Hierarchien, umso vielfältiger wird Führung. Und umso öfter sind Menschen - Key Player gefragt, die rasch in Führung gehen und zentrale Rollen übernehmen können - auf Dauer oder auf Zeit, phasenweise oder bei Bedarf, mit oder ohne direktes Mandat. Dieses Leadership on demand verlangt nach neuen Fähigkeiten: emotionaler Intelligenz, Digital Literacy und Gundkompetenzen in Gruppendynamik und Organisationsentwicklung.
Erfahre, wie du verbindend im Team und überzeugend in der Übersetzung von Strategien auftrittst. Und dabei gleichzeitig auf Augenhöhe im Dialog, durch Moderation und Coaching, in Projekten oder in der Linie agierst - flexibel von einem Auftrag zum nächsten. Wir glauben, dass genau solche Key Player die Zukunft von Führung darstellen. Mach dich fit für die Zukunft.
Für wen ist dieses Programm gedacht?
Für Key Player, die ihre Wirkung im Unternehmen steigern wollen. Für Talents, die sich auf die Vielfalt zeitgemäßer Führung vorbereiten. Für Führungskräfte, die eine Schlüsselrolle bei der Transformation ihres Unternehmens spielen wollen.
Wie profitierst du von diesem Programm?
- Du lernst Aufmerksamkeit zu erzeugen
- Du stärkst deine Beziehungen und entwickelst dein Netzwerk weiter
- Du erkennst was eine Gruppe braucht und was sie bewegt
- Du moderierst, motivierst, steuerst und gestaltest dein Team - offline oder digital
- Du lernst das Alphabet deiner Organisation zu lesen und leitest nachhaltige Veränderungen ein
- Du kennst deinen Purpose und verstehst, wie du wirkst
Wie profitiert dein Unternehmen davon?
Hernstein Nextperience stärkt Key Player dabei unterschiedlichste Rollen zu übernehmen und fördert ihre Flexibilität, damit sie der Komplexität dynamischer Organisationen erfolgreich begegnen.
Was bringt dich auf Erfolgskurs?
- Bearbeiten konkreter Führungssituationen aus der eigenen Praxis
- Lernen an Unterschieden – kollegiales Lernen und Erfahrungsaustausch
- Jedes Level der Nextperience enthält digitale Challenges – in verschiedenen Apps und Programmen, die die Vielfalt der digitalen Möglichkeiten auch praktisch erschließen. Pro Level sind dafür 2 bis 3 Stunden zusätzlich geplant.
Organisatorisches
Persönliches Beratungsgespräch
In einem persönlichen Vorbereitungsgespräch klären wir mit dir, ob die Inhalte des Programms zu deinen Erwartungen und Anforderungen passen.
Aufbau und Dauer
9,5 Tage inklusive 1 Coachingstunde
und DigZone-Begleitung
Module
Hernstein Nextperience Level 01 Influencer
Je weniger hierarchisch deine Rolle beschrieben wird, desto mehr kommt es auf dich als Person an. Wie sorgst du dafür, gesehen und gehört zu werden? Wie erzeugst du Aufmerksamkeit? Was tust du, um andere abzuholen und Wirkung zu erzeugen? Wie baust du tragfähige Beziehungen auf und entwickelst dein Netzwerk? Erlebe in verschiedenen Situationen und Challenges neue Möglichkeiten, als Key Player Einfluss zu nehmen – analog und digital.
Wie profitierst du davon?
- Du lernst Aufmerksamkeit zu erzeugen
- Du stärkst deine Beziehungen und entwickelst dein Netzwerk weiter
- Du nimmst Einfluss - analog und digital
Programmdetails
- Termine
- 02. - 04.05.2022
- Tage/Zeiten
-
- 02.05.2022 14:00 - 18:30
- 03.05.2022 09:00 - 18:30
- 04.05.2022 09:00 - 17:00
- Veranstaltungsort
- Schloss Hernstein
- Dauer
- 2.5 Tage
- Mit
- Mag. Stefan Doblhofer, MBA, Mag. Richard Hübner, Mag. Johanna Schwetz-Würth
Hernstein Nextperience Level 02 Teambuilder
Was immer du bewegen willst – gemeinsam hast du mehr Möglichkeiten. Wie lernst du zu sehen, was eine Gruppe braucht und was sie bewegt? Wie schaffst du es, Teams mitzunehmen, Bindungen aufzubauen, Koalitionen zu bilden? Denn das entscheidet über die Reichweite deiner Initiativen. Erkenne, was die Dynamik von Teams ausmacht und wie du die einzelnen Mitglieder – mit oder ohne Führungsmandat, offline oder digital – moderieren, motivieren, steuern oder das Team gestalten kannst.
Wie profitierst du davon?
- Du lernst zu erkennen, was eine Gruppe braucht und wie du sie bewegst
- Du bildest Koalitionen und stärkst deine Initiativen
- Du moderierst, motivierst und steuerst dein Team
Programmdetails
- Termine
- 27. - 28.06.2022
- Tage/Zeiten
-
- 27.06.2022 10:00 - 18:30
- 28.06.2022 09:00 - 17:00
- Veranstaltungsort
- Schloss Hernstein
- Dauer
- 2 Tage
- Mit
- Mag. Stefan Doblhofer, MBA, Dr. Liselotte Zvacek
Hernstein Nextperience Level 03 Catalyst
Jede Organisation tickt anders. Ihre Kultur und Struktur ermöglichen oder erschweren Neues, schaffen Blind Spots und Hot Spots. Verstehst du dein Umfeld gut genug, um einen echten Unterschied zu machen? Lerne, das Alphabet deiner Organisation zu lesen und am gemeinsamen Purpose anzuschließen. Damit gelingt es dir, simultan nachhaltige Veränderung einzuleiten, robust und agil, auf Augenhöhe im Dialog – und mit den Tools heutiger Kommunikation.
Wie profitierst du von diesem Programm?
- Du verstehst dein Umfeld
- Du lernst das Alphabet deiner Organisation lesen
- Du leitest nachhaltige Veränderungen ein
Programmdetails
- Termine
- 12. - 13.09.2022
- Tage/Zeiten
-
- 12.09.2022 10:00 - 18:30
- 13.09.2022 09:00 - 17:00
- Veranstaltungsort
- Schloss Hernstein
- Dauer
- 2 Tage
- Mit
- Mag. Stefan Doblhofer, MBA, Dr. Waltraud Sedounik
Hernstein Nextperience Level 04 Explorer Wahlmodul
In einem der drei folgenden Module vertiefst du dein Wissen. In Absprache mit dem Program Lead kannst du auch ein anderes Seminar aus dem Hernstein Angebot wählen.
Agil in Projekten
Die Erwartung lautet: schneller, flexibler, näher an den KundInnen und Kunden. Doch was macht den Unterschied, ob Projekte tatsächlich anders laufen? Erfahre, wie erfolgreiche Vorgehensweisen nachhaltig verankert werden können.
Erfolgreich moderieren
Es ist herausfordernd, tragfähige Entscheidungen in Meetings zu erreichen? Erweitere deine Toolbox und verfeinere deine Dialog- und Fragetechnik - für konstruktive Ergebnisse.
Führen von Experten
Brauchen Expertinnen und Experten besondere Rahmenbedingungen? Erwarten sie eine spezielle Art der Führung? Lerne die Dynamiken von Expertenteams kennen und erarbeite dazu realistische Lösungen. Lote aus, was sie motiviert und ans Unternehmen bindet, und experimentiere mit neuen Ansätzen.
Termine nach Wahl im November 2021
Programmdetails
- Termine
- Interesse? Fragen Sie uns.
- Veranstaltungsort
- Schloss Hernstein
- Dauer
- 2 Tage
- Mit
- Dr. Sylvia Oberhauser, Markus Plischke, Dr. Waltraud Sedounik
Hernstein Nextperience Level 05 Champ
Du kennst deinen Purpose. Du verstehst, wie du wirkst. Du weißt, welchen Beitrag du leisten kannst und willst. Du hast dir ein Netzwerk geschaffen, auf das du weiter zählen kannst. Du schließt den Weg ab und bist bereit für die Herausforderungen, die dich in der Zukunft erwarten.
- Du kennst deinen Purpose
- Du weißt wie du wirkst
- Du bist bereit für die Herausforderungen der Zukunft
Programmdetails
- Termine
- 16.01.2023 10:00 - 18:30
- Veranstaltungsort
- Ort wird noch bekannt gegeben
- Dauer
- 1 Tag
- Mit
- Mag. Stefan Doblhofer, MBA
Wer navigiert Sie?
Mag. Stefan Doblhofer, MBA
Studium/Ausbildung
Studium der Katholischen Theologie in Graz und Tübingen, MBA am INSEAD in Fontainebleau, Frankreich, 1998-2000 Ausbildung zum systemischen Organisationsberater bei TRIAS, seitdem laufende Weiterbildungsarbeit
Berufserfahrung
1989-1993 Leiter des Afro-Asiatischen Instituts Graz, 1994-1995 Gründer eines Softwareunternehmens in Chile, 1997-2004 interner Trainer und Berater sowie stellvertretender Institutsleiter des Hernstein Instituts, seither selbstständiger Berater, Trainer und Coach
Arbeitsschwerpunkte
Begleitung einschneidender Veränderungen, Trainings, Lehrgänge und Coaching zu Führung und Führungswechsel, International Business und interkulturelle Kompetenz, Entwicklung von Projekten und Teams, Moderation von Klausuren, Beratung zu Fragen der Managemententwicklung
Mag. Richard Hübner
Studium/Ausbildung
Studium der Internationalen Wirtschaftswissenschaften an der Universität Innsbruck und der Ecole Superieure de Commerce in Rouen/ Frankreich
Berufserfahrung
Gründer und Geschäftsführer eines Beratungsunternehmen für Digitale Innovations- und Transformationsprozesse; Mitarbeit am Singularity University Vienna Chapter, Leitung des Vorstandsbüro eines multinationalen IKT-Unternehmens; Selbständiger Organisationsberater und Interimmanager; Executive Programm der School-of-Facilitating, Berlin
Arbeitsschwerpunkte
Digitalisierung/ Digitale Transformation; Lean Innovation Prozesse; Change Management & Organisationsentwicklung; Business Plan Entwicklung und Entwicklung von Ziel- und Kennzahlensystemen; Exponentielle Technologien/ Organisationen, Interimmanagement (zB als kaufmännischer Leiter) bei Neuausrichtung oder in Übergangsphasen von Unternehmen
Dr. Sylvia Oberhauser
Studium/Ausbildung
Studium der BWL, Universität Innsbruck, WU Wien, Doktorat in BWL, WU Wien, Zusatzausbildungen: Curriculum für systemische Unternehmensentwicklung, Beratergruppe Neuwaldegg, Wien, Master in Training und Development (MTD), smbs Salzburg Management & Business School
Berufserfahrung
Strategische Unternehmensberaterin bei einem internationalen Beratungsunternehmen als Associate und Consultant, Personalentwicklung und Unternehmensentwicklung bei einem Industriekonzern, u. a. Aufbau und Leitung der internen LeadershipAcademy, selbstständige Unternehmensberaterin im Bereich Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung mit systemischem Zugang seit 2008
Arbeitsschwerpunkte
Entwicklung von Unternehmensakademien, Beratung im Bereich Personal-, Organisations- und Unternehmensentwicklung, Trainings zu den Themen: Strategie, Innovation, Change Management, Komplexität, Moderation, Interkulturelle Kompetenz, Unternehmenskultur
Markus Plischke
Studium/Ausbildung
Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Leopold Franzens Universität Innsbruck, mehrjährige systemische Ausbildung am SyST Intitut und bei der Beratergruppe Neuwaldegg, laufende Weiterbildungsarbeit u.a. Themenzentrierte Interaktion und Gruppendynamik
Berufserfahrung
1996-2001 Managing Consultant bei Ernst & Young Consulting München, 2001-2010 Associate Partner bei Project Management Partners München, 2011-2012 Principal bei der Beratergruppe Neuwaldegg Wien, seither selbstständiger Berater, Trainer & Coach, Partner COAN PartG, aktiv im Netzwerk Achtsame Wirtschaft
Arbeitsschwerpunkte
Begleitung strategischer Veränderungsprojekte in Europa und USA, Moderation von Großgruppen und Teams, Trainings und Management Programme für internationale Konzerne, Dozent an der Donau Universität Krems u.a. zum Thema Change Management
Mag. Johanna Schwetz-Würth
Studium/Ausbildung
Studium der Theologie in Wien, Ausbildung zur Trainerin und zum Coach, Ausbildung zur systemischen Psychotherapeutin
Berufserfahrung
selbstständige Beraterin, Trainerin und Coach, Gründerin und mehr als 10 Jahre Mit-Eigentümerin von „blaufeuer- Beratungsagentur für Führungskompetenz“: Schwerpunkt Managementtraining und -coaching für große Unternehmen; niedergelassene Psychotherapeutin und Supervisorin, Lehrtherapeutin und Lehrsupervisorin
Arbeitsschwerpunkte
Entwicklung der eigenen Führungspersönlichkeit, Führungskommunikation, Konfliktkommunikation, Kommunikation und kommunikative Zusammenarbeit in Teams, Umgang mit persönlich herausfordernden Situationen und Krisen, Arbeit im Grenzbereich Managementcoaching - Psychotherapie
Dr. Waltraud Sedounik
Studium/Ausbildung
Doktorat in Organisationspsychologie und Soziologie, Universität Graz; Graduate Certificate Special Studies of Management and Administration an der Harvard University, USA; Master Degree in Teaching; PRINCE2 Practitioner Zertifikat von APMG/QMS
Berufserfahrung
Mehr als 20 Jahre Erfahrung im Bereich International Business Transformation, Innovation und Ausbildung von Führungskräften. Seit 1993 internationale Managementberaterin für die Gestaltung und Umsetzung von strategischen Veränderungsvorhaben und Leitung von Umstrukturierungs- und Fusionsprojekten. Internationale Beratungserfahrung in Europa, USA, Japan, Afrika und in mittleren und osteuropäischen Ländern. Berufliche Auslandsaufenthalte: 2001-2004 in Boston, USA: geschäftsführende Gesellschafterin für ein internationales Beratungsunternehmen, seit 2005 in London als Principal Advisor für ein internationales Beratungsunternehmen. Gastdozentin an der University of Warwick, der London Business School, dem Institute of Management in Singapur und der Ashridge Executive Education der Hult International Business School. Umsetzung innovativer Leadership Programme am Hernstein Institut für Management und Leadership.
Arbeitsschwerpunkte
Spezialgebiet innerhalb von Strategic-Change-Vorhaben: Integrationsbegleitung bei Fusionen und Restrukturierungen, Begleitung von Initiativen zur Veränderung der Unternehmenskultur und Coaching bei internationalen Führungswechseln
Dr. Liselotte Zvacek
Studium/Ausbildung
Studium an der Universität Wien (NAWI-Fakultät), Ausbildung in Gruppendynamik/Organisationsberatung (ÖGGO) und systemischer Beratung (Fritz Simon, Heidelberg), Fortbildung in Process Consultation Ed Schein (USA) und Organisationsaufstellungen (Kibéd, Essen), Potenzialeinschätzung, Unternehmensberaterin
Berufserfahrung
Selbstständige Managementtrainerin und Organisationsberaterin seit 1998, Lehrbeauftragte am Zentrum für Soziale Kompetenz (Universität Graz), an der iff Abteilung für OE und GD (Universität Klagenfurt), an der Donau-Universität Krems sowie der Stanford Graduate Business School; ÖGGO-Lehrtrainerin, NTL-Mitglied, ÖGGO-Vorstandsmitglied, davor Geschäftsführerin einer Beratungsorganisation
Arbeitsschwerpunkte
Begleitung von Veränderungsprozessen, Entwicklung und Implementierung von maßgeschneiderten Führungskräftequalifizierungsprogrammen, Unterstützung von Team- und Bereichsentwicklungsprozessen, Moderation von Konfliktsituationen, Personalentwicklungs- und Personaleinschätzungsverfahren, Coaching von Top-Führungskräften
Programmdetails
- Termine
- 02.05.2022 - 16.01.2023
- Programmkosten
- € 9.900,00 exkl. MwSt.
- Seminarpauschale pro Tag
- ca. € 60,00 exkl. MwSt., am Veranstaltungsort zu bezahlen
- Veranstaltungsort
- Ort wird noch bekannt gegeben
- Dauer
- 9.5 Tage
- Leadership und Führung
- Rolle
- Führungskultur
- Agile Führung
- Digitalisierung