Agile Lea­der­ship Explo­rer

Agile Leadership Explorer Modul 1: Das agile Mindset

Wir erleben gerade, wie die Berechenbarkeit der äußeren Umstände mehr und mehr abnimmt. Gute persönliche Anpassungsfähigkeit ist jetzt gefragt, um verlorengegangene Sicherheit in sich selbst zu finden. Diese mentale und emotionale Resilienz ist nicht genetisch vorgegeben oder durch Zufall bedingt. Die Stärkung der eigenen inneren Stabilität ist gerade als Führungskraft zentral. Entdecken Sie die Ressourcen, die Sie in der Krise unterstützt haben. Und entwickeln Sie neue Alternativen für den erfolgreichen Umgang mit einer agilen Welt.

Inhalte

• Kick-off und Einführung in das Thema
• Agiles Manifest und agile Prinzipien und Werte
• Fixed versus Growth Mindset: bewegte und bewegliche Haltung
• Ressourcenorientierung und Umgang mit der Krise
• Praxis-Session: "Agile Mindset @ IBM" mit Gast Marcus Pietrzak

Agile Leadership Explorer Modul 2: Die komplexe Umwelt

Agilität ist die Antwort auf eine Umwelt, die zunehmend volatil, ungewiss, komplex-vernetzt und ambivalent ist. Welche Eigenschaften zeichnen komplexes Systemverhalten aus? Wo liegen die Unterschiede zwischen kompliziert und komplex? Welche Interventionen wirken in welchen Situationen und Problemstellungen? Lernen Sie die wichtigsten Grundstrategien als Führungskraft, um die Potenziale der komplexen Systeme bestmöglich für Ihren Erfolg zu nutzen. Komplexität ist keine Gefahr, sie ist die Ressourcen für Kreativität und Innovation. Wir laden Sie in die Welt der instabilen, dynamischen Systeme ein.

Inhalte

• Komplexität und VUCA-Welt
• Cynefin Framework
• Systemverhalten und Bewältigungsstrategie
• Praxis-Session: "Organisation mit KANBAN" mit Scrum Master Max Winkler

Agile Leadership Explorer Modul 3: Agile Selbstführung

Zunehmende Dynamik, Gleichzeitigkeit, Geschwindigkeit und Komplexität: Der Arbeitsalltag in diesem Umfeld bringt Führungskräfte und Mitarbeitende immer stärker an ihre mentalen, seelischen und körperlichen Grenzen. Wir zeigen Ihnen, wie Sie bewährte Methoden zur Selbstführung in den agilen Kontext übersetzen. Sie erkunden Ihren SINN und halten so Motivation und Gelassenheit hoch. Mit Hilfe konkreter Werkzeuge behalten Sie den Fokus und bleiben auch in unklaren oder kritischen Situationen handlungs- und entscheidungsfähig.

Inhalte

• Selbstmanagement und Achtsamkeit
• Integrales Paradigma nach Laloux: Ganzheitlichkeit - Sinn – Selbstführung
• 3M-Modell der Motivation: Meaning – Membership – Mastery
• Entscheidungstools
• Praxis-Session: "Intrinsische und extrinsische Motivation" mit Scrum Master Max Winkler

Agile Leadership Explorer Modul 4: Agile Team-Führung

Agile Teams zeichnen sich durch hohe Eigenverantwortlichkeit und selbstständige Bearbeitung der Aufgaben aus. Wozu braucht es da noch Führung? Agile Führung fokussiert sich auf die Beziehungsqualität zwischen den Menschen in Ihrem Team und Ihnen. Erfahren Sie, wie Sie mit Vertrauen und Sinn auch eigenverantwortliche Mitarbeitende führen und die nötige Orientierung geben. Lernen Sie moderne Führungsgrundsätze kennen. Und finden Sie mit geschickter, beidhändiger Führung die für Ihr Team passende Balance zwischen klassischem und agilem Leadership.

Inhalte

• Besonderheiten agiler Teams
• Golden Circle nach Simon Sinek: Why? – How? – What?
• Die 3 Faktoren von Vertrauen
• Ambidextrie – beidhändig führen
• Praxis-Session: "OKR - Objectives and Key Results" mit Scrum Master Max Winkler

Agile Leadership Explorer Modul 5: Virtuelle Führung - die vernetzte Organisation

Führen auf Distanz ist mittlerweile für viele Unternehmen und Führungskräfte Realität geworden. Wie verändert sich dadurch die Organisation? Wie wirkt sich die Mischung aus Home- und Office-Mitarbeitenden auf die Zusammenarbeit und Teamdynamik aus? Erfahren Sie, welche Spielregeln es braucht und was Sie tun können, um auch auf Distanz präsent zu sein. Und wie Sie alle Mitarbeitenden emotional und mental an Bord behalten. Gestalten Sie virtuelle Räume und führen Sie professionell in beiden Welten – virtuell und in Präsenz.

Inhalte

• Virtuelle Räume gestalten – „The Art of Hosting“
• Aufbau von virtueller Kommunikation
• Remote Leadership & Führung „Home UND Office
• Praxis-Session: "Agile Teams - Triebfedern und Stolpersteine" mit David Jungwirth

Agile Leadership Explorer Modul 6: Lebendige Organisation

Lebendige Organisation sind in der Lage eine hohe Komplexität zu verarbeiten. Sie bieten genügend Handlungsmöglichkeiten an, um sowohl in stabilen Zuständen und in instabilen Situationen ausreichend gute Antworten auf die Herausforderungen geben zu können. Wir bearbeiten den Widerspruch zwischen „Exploitation“ und „Exploration“ und besprechen wie eine strukturelle und kontextuelle Ambidextrie aussehen kann. Lebendigkeit gibt der kreativen Seite der Organisation ihren Raum zurück.

Inhalte

• Das Bild einer „lebensfähigen Organisation“
• Zwei Betriebssysteme in Organisationen
• Ein Blick auf die organisationale Ambidextrie
• Praxis-Session: "Adaptive Leadership @ Software Quality Lab" mit Gast Johannes Bergsmann

Agile Leadership Explorer Modul 7: Führungskräfte als agile Gestalter

Wie definieren Sie Ihren Platz im Management-System Ihrer Organisation? Agile Führung bedeutet aktive Vernetzung und sinnorientierte, dynamische Gestaltung. Setzen Sie sich mit Ihrem eigenen Führungskonzept auseinander und stärken Sie Ihre Präsenz als MitgestalterIn im Unternehmen. Lernen Sie die wichtigsten Prinzipien des agilen Change-Management kennen und setzen Sie gezielt die bestehende Unternehmenskultur für die erfolgreiche Umsetzung ein.

Inhalte

• Agile Rahmenbedingungen schaffen
• Agile Organisationsansätze
• Macht und Machtquellen in Organisationen
• Agiles Change-Management und Unternehmenskultur
• Ausklang und Abschluss