Die erste Ausgabe des Hernsteiners in diesem Jahr widmet sich dem Thema „Strukturelle Komplexität“. Strukturen ändern ist ein beliebter Managementbereich. Die Lust am Umorganisieren ist allerorts zu beobachten. Die Häufigkeit der Veränderung und die dabei entstehenden vielfältigen Führungsstrukturen machen richtiges Agieren in Unternehmen allerdings mitunter zum „Hindernis-Lauf“. Häufig ist unklar „wer verantwortet (jetzt gerade) was?“. Zusätzlich stellen Überlagerungen verschiedener Führungsstrukturen Führungskräfte und MitarbeiterInnen laufend vor die Frage: Was hat Vorrang?

Wie man dieses „Patchwork Leadership“ am besten handeln kann, darüber gibt Stefan Doblhofer in seinem Artikel Auskunft. Soviel sei schon mal erwähnt, eigene Klarheit und Kommunikation sind dabei wesentliche Schlüssel zum Erfolg.  Und im Artikel von Hubert Lobnig und Dagmar Untermarzoner geht es dann um die Folgewirkungen von hybriden Organisationen – in denen „die Involvierung von MitarbeiterInnen in übergreifender Teamarbeit, in Projekten und Netzwerken überproportional zunimmt“.

Damit Führung in diesen komplexen Strukturen gelingen kann, stellen sich für das Top-Management  zunehmend neuen Fragen:  „Wie passt die Führungsstruktur zur Organisationsarchitektur“ und wie können „ crossfunktionale Teams“  und „netzwerkförmige interne Kooperation“ die bestehenden Strukturen  sinnvoll ergänzen? Da die Entwicklung hybrider, Mehrfach-Logiken gehorchender Strukturen noch nicht zu Ende ist, wird die Kompetenz mit Komplexität gut umgehen zu können schließlich zur Grundanforderung an ManagerInnen von morgen.

Hernsteiner 1_2012 ”Strukturelle Komplexität” als PDF