Dr. phil., beschäftigt sich seit vielen Jahren mit Führung und Entwicklung. Sie ist seit zwei Jahrzehnten in wechselnden leitenden Funktionen im Bildungsmanagement tätig. Bei Hernstein seit 2003, zuerst als Produktmanagerin im Bereich Offene Programme, dann als Innovationsmanagerin und jetzt als Leiterin der Marktkommunikation.
E-Mail: Lisa.Kratzer@hernstein.at
Die aktuelle Führungsforschung macht sich die Tangometapher zunutze, wenn sie gesunde Führung beschreibt. Sie verweist darauf, dass es ebenso wie beim Tangotanzen auch bei der Mitarbeiterführung um Achtsamkeit, wechselseitige Verantwortung und Kooperation geht. Diese Qualitäten sind Bestandteil von transformationaler Führung und gelten auch bei gesundheitsorientiertem Führen als unverzichtbar, wie u. a. Antje Ducki und Jörg [...] mehr
Es heißt, dass Veränderungen mittlerweile die einzige Konstante in Organisationen darstellen. Welche Bedeutung hat dann allerdings die Aussage, dass der Großteil aller eingeleiteten Veränderungsprojekte scheitert? In der jüngsten Ausgabe unserer Kundenzeitschrift Hernsteiner spricht Karlheinz Sonntag gar von 80% (zitiert nach Bernard Burnes: Managing Change. Harlow, UK, Prentice Hall, 2009). Ein Nebeneffekt des Scheiterns ist, dass [...] mehr
Die Zufriedenheit von MitarbeiterInnen mit dem Führungsverhalten ihrer Vorgesetzten hat unmittelbaren Einfluss auf die Anzahl der Krankenstandstage. Wer den Führungsstil seines Vorgesetzten bzw. die Führungskultur des Unternehmens schätzt, ist weniger krank und kann sich besser motivieren. (vgl. Leoni, Thomas et al.: Fehlzeitenreport 2012) Die Unternehmenskultur nimmt also messbaren Einfluss auf die Gesundheit des Personals und [...] mehr
Laut einer Studie von Roland Berger aus dem Jahr 2012 kann Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) krankheitsbedingte Ausfälle um bis zu 40% reduzieren. Genauer auf die Ursachen hinzuschauen lohnt sich also für die Unternehmen. Arbeitsbezogener Stress macht krank In zahlreichen Untersuchungen steht arbeitsbezogener Stress an erster Stelle der Krankmacher am Arbeitsplatz. Zeitdruck und enge Terminvorgaben führen dazu, [...] mehr
Führung wird immer wichtiger, das ist mittlerweile zu einem Gemeinplatz geworden. Aber Führung ist nicht gleich Führung. Wenn z. B. die Strukturen einer Organisation verändert werden, dann muss auch die Führung angepasst werden. Mit Strukturveränderungen ist ja häufig die Erwartung verbunden, dass die Leistungsfähigkeit der Organisation verbessert wird. Wenn also beispielsweise eine funktionale Organisation in [...] mehr
Die Beschäftigung mit unserem Jahresthema „Spannungsfeld Führung“ hat mich motiviert, 8 Punkte zu formulieren, die ich als vorläufige Anregungen zum Nachdenken über systemisches Führen versanden wissen will. Ich würde mich sehr über Kommentare und Ergänzungen freuen. Systemisch führen heißt … 1. Kommunikationsarchitekturen schaffen Kommunikation ist heute wichtiger denn je. Nicht nur das Was, auch das Wie [...] mehr
Internationalisierung, Innovationsdruck, das unhinterfragte Dogma permanenten Wachstums, unverdaute Übernahmen – das alles und mehr erhöht die Komplexität in den Unternehmen. Die Menschen müssen sich anpassen, und zwar oft schneller, als ihnen lieb ist. Ich kenne viele Führungskräfte, die die Vielfalt der Strukturen und die Mehrdeutigkeit der Anforderungen als eine Herausforderung sehen, die sie freudig [...] mehr
