Unternehmen bejahen die strategische Bedeutung von betrieblicher Gesundheitsförderung und erhoffen sich davon vor allem Kostensenkungen. Das hat der aktuelle Hernstein Management Report ergeben, der Großunternehmen (über 100 MitarbeiterInnen) zum Thema „Betriebliche Gesundheitsförderung“ befragt hat. 80 Prozent aller befragten Manager geben an, dass das Thema betriebliche Gesundheitsförderung sehr bzw. eher hohe strategische Relevanz hat. Auf die [...] mehr
Die aktuelle Führungsforschung macht sich die Tangometapher zunutze, wenn sie gesunde Führung beschreibt. Sie verweist darauf, dass es ebenso wie beim Tangotanzen auch bei der Mitarbeiterführung um Achtsamkeit, wechselseitige Verantwortung und Kooperation geht. Diese Qualitäten sind Bestandteil von transformationaler Führung und gelten auch bei gesundheitsorientiertem Führen als unverzichtbar, wie u. a. Antje Ducki und Jörg [...] mehr
Es heißt, dass Veränderungen mittlerweile die einzige Konstante in Organisationen darstellen. Welche Bedeutung hat dann allerdings die Aussage, dass der Großteil aller eingeleiteten Veränderungsprojekte scheitert? In der jüngsten Ausgabe unserer Kundenzeitschrift Hernsteiner spricht Karlheinz Sonntag gar von 80% (zitiert nach Bernard Burnes: Managing Change. Harlow, UK, Prentice Hall, 2009). Ein Nebeneffekt des Scheiterns ist, dass [...] mehr
Ohne Wirkung geht gar nichts. Auch nicht bie betrieblicher Gesundheitsförderung. Aber um überhaupt Wirkung erzielen zu können, muss betriebliche Gesundheitsförderung aus Sicht der Führung und der Organisation gedacht werden. Berater und Coach Jürgen Sicher beschreibt im aktuellen Hernsteiner, worauf bei betrieblicher Gesundheitsförderung zu achten ist, wenn man Wirkung erzielen will: Organisationenbestehen, um Aufgaben zu erfüllen. [...] mehr
Die Leiterin des Gesundheitszentrums der Erste Bank AG, Dr. Eva Höltl, hat sich im Zuge eines Interviews für den Hernsteiner Gedanken über gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen gemacht. Ihr Fazit: Verschiedenartigkeit von Motivatoren sind in den Rahmenbedingungen zu berücksichtigen. Lesen Sie hier Auszüge aus dem Interview mit Dr. Eva Höltl: „Ein renommierter Wiener Psychiater hat einmal sinngemäß gesagt: [...] mehr
Die Zufriedenheit von MitarbeiterInnen mit dem Führungsverhalten ihrer Vorgesetzten hat unmittelbaren Einfluss auf die Anzahl der Krankenstandstage. Wer den Führungsstil seines Vorgesetzten bzw. die Führungskultur des Unternehmens schätzt, ist weniger krank und kann sich besser motivieren. (vgl. Leoni, Thomas et al.: Fehlzeitenreport 2012) Die Unternehmenskultur nimmt also messbaren Einfluss auf die Gesundheit des Personals und [...] mehr
Wir haben kürzlich den aktuellen Hernstein Management Report in Auftrag gegeben. Dieses Jahr liegt der Fokus unserer Umfrageergebnisse auf dem Thema “Gesundes Führen”. 300 Führungskräfte aus Österreich, Deutschland und der Schweiz werden von OGM zu folgenden Themenschwerpunkten befragt: Status Quo der betrieblichen Gesundheitsförderung Aufgaben und Grenzen von gesundheitsorientierten Führen Burn Out in Unternehmen Führungskuktur Erste [...] mehr
Hat man als Führungskraft, die sowieso schon in einem immensen Spannungsfeld an Anforderungen lebt, wirklich noch die Kraft, Vorbild in puncto Gesundheitsverhalten zu sein oder sagt einem die innere Stimme nicht eher “Was soll ich nicht noch alles machen?”. Der Arbeitswissenschaftler und Organisationsberater Wolfgang Kötter ist Mitglied der Hernstein Fakultät und hat der neuen Rolle von [...] mehr
keeps the doctor away, so heißt es bekanntlich. Ganz klar hebt es die morgendliche Laune, wenn man morgens vor dem Lift einen Apfelkorb vorfindet. Noch dazu mit Gruß von der Geschäftsleitung. Diese symbolische Geste ist nicht nur gesund, sie schmeckt ja auch gut. Aber ein Apfelkorb alleine macht noch keine gesunde Organisation aus. Das National [...] mehr
Laut einer Studie von Roland Berger aus dem Jahr 2012 kann Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) krankheitsbedingte Ausfälle um bis zu 40% reduzieren. Genauer auf die Ursachen hinzuschauen lohnt sich also für die Unternehmen. Arbeitsbezogener Stress macht krank In zahlreichen Untersuchungen steht arbeitsbezogener Stress an erster Stelle der Krankmacher am Arbeitsplatz. Zeitdruck und enge Terminvorgaben führen dazu, [...] mehr
