Hernstein Newsletter - Seite 1

Die gesammelten Hernstein Newsletter zum Nachlesen und Schmökern:

12.03.2013
Gesundes Führen – Ausgabe 1/13
Psychosoziale Krankheiten am Arbeitsplatz sind im Vormarsch. Durch Stress im Beruf entstehen allein in der EU materielle Krankheitskosten von 20 Milliarden Euro pro Jahr, Tendenz weiter steigend.
Führung spielt eine zentrale Rolle, wenn es darum geht, die Gesundheit des Personals zu erhalten. Führungssysteme und das Führungshandeln aller Führungskräfte haben weitreichende Auswirkungen auf Gesundheit und Wohlbefinden der Beschäftigten.
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13.12.2012
So steigern Sie Ihre Führungsperformance – Ausgabe 4/12
Erfolgreiche Führungsarbeit im 21. Jahrhundert orientiert sich an systemischen Grundsätzen. Dazu braucht es vor allem eines: Haltung. Wir haben acht Dimensionen beschrieben, die erfolgreiche Führungsarbeit ausmachen.
Das offene Programm 2013 unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsperformance zu steigern. Es stehen Ihnen 46 Trainingsangebote samt einigen Neuprodukten zur Auswahl. Inhaltlich richten wir 2013 den Fokus auf das Thema „Gesundheit und Führung“. Ein für Unternehmen brisantes Thema, wie kürzlich der Hernstein Management Report zeigte.
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12.09.2012
Selbststeuerung – Ausgabe 3/12
Komplexität und zum Teil erdrückende Fülle stehen im Management auf der Tagesordnung. Ihre Erkennungszeichen sind die überfüllte In-Box im Mailpostkasten, der vollgeräumte Schreibtisch, die nicht getroffenen Entscheidungen und der volle Terminkalender, der Nachdenken nur noch in Meetings zulässt. Sind ManagerInnen in der Lage, die strukturelle Komplexität, die vielen Unvereinbarkeiten und die Menge an Entscheidungen wirklich zu bewältigen? Können sie ihre eigenen Emotionen deutlich genug wahrnehmen und sie auch als relevante Informationen zur Selbststeuerung nutzen? Alles läuft auf die Frage hinaus, wo die persönlichen Grenzen des Einzelnen sind.
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13.06.2012
Systemisch führen in der Praxis – Ausgabe 2/12
Unternehmen sind soziale Systeme und unterliegen eigenen Gesetzmäßigkeiten. Die Schnelligkeit von Veränderungen in Unternehmen, aber auch anspruchsvolle WissensarbeiterInnen führen dazu, dass Führung sich weiterentwickeln muss. Psychologisches, neurologisches und systemisches Wissen ist für Führungskräfte heute ein Muss, „Machertum“ tritt in den Hintergrund. Welche Rolle haben Führungskräfte in Unternehmen eigentlich? Wie bewegen sie etwas? Was heißt systemisches Führen in der Praxis konkret?
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14.03.2012
Strukturelle Vielfalt – Ausgabe 1/12
Strukturen ändern ist ein beliebtes Management-Thema. Kaum ein/e neue/r ChefIn übernimmt Bestehendes dauerhaft. Die Lust am Umorganisieren ist allerorts zu beobachten. Die Häufigkeit der Veränderung und die dabei entstehenden vielfältigen Führungsstrukturen machen richtiges Agieren in Unternehmen allerdings mitunter zum „Hindernislauf“. Häufig ist unklar: „Wer verantwortet (jetzt gerade) was?“ Zusätzlich stellen Überlagerungen verschiedener Führungsstrukturen Führungskräfte und MitarbeiterInnen laufend vor die Frage: Was hat Vorrang?
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21.12.2011
Managementprinzip Nachhaltigkeit – Ausgabe 4/11
Die Auswirkungen von Armuts-, Klima- und Finanzkrise sind globale Herausforderungen, die danach schreien, einer Lösung zugeführt zu werden. In Unternehmen nachhaltig zu agieren ist eine Möglichkeit, einen sinnvollen Beitrag zur Milderung der großen Probleme zu leisten. Im Kern geht es darum, den unternehmerischen Spagat zwischen gesellschaftlicher Mitverantwortung und gedeihlicher Unternehmensentwicklung zu schaffen.
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01.09.2011
Widersprüche in der Führungsarbeit – Ausgabe 3/11
Führen im 21. Jahrhundert heißt, sich dem Thema "Widerspruch" zu stellen. Egal, ob es um Widersprüche zwischen globalen und lokalen Erfordernissen geht oder um solche zwischen Stabilität und Flexibilität, oder um den Widerspruch zwischen Hierarchie und Projektstrukturen.
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03.06.2011
Werte managen – Ausgabe 2/11
Unternehmen, die Nachhaltigkeit als Management-Prinzip verfolgen, kommen nicht umhin sich mit dem Thema Unternehmenswerte zu befassen. Welche Bedeutung aber haben Werte in Unternehmen wirklich?
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05.03.2011
Erfolg braucht Verantwortung - Ausgabe 1/11
Die Nachhaltigkeitsdebatte hat nun auch die Unternehmen erreicht. Gute Bilanzen alleine reichen für den Unternehmenserfolg oft nicht mehr aus. Wie sieht nun Führungsarbeit aus, die sich dem Management-Prinzip "Nachhaltigkeit" verpflichtet fühlt? Und welche Kompetenzen benötigen Führungskräfte im Speziellen?
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08.12.2010
Impulse zum Jahresausklang - Ausgabe 4/10
Unser Newsletter lädt sie ein, sich eine kurze "Auszeit" zu nehmen und darüber nachzudenken, was Ihr Unternehmen leistungsfähig und somit auch erfolgreich macht und welchen Beitrag Sie als Führungskraft dazu leisten. Dazu haben wir für Sie die zentralen Ergebnisse der Arbeit an unserem Jahresthema "Selbsterneuerung" zusammengefasst.
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