Hernstein Newsletter

Ausgabe vom 03.07.2010

>Selbsterneuerung in Teams - Ausgabe 2/10> Für viele Fragestellungen in Unternehmen gibt es keine vorgefertigten und abrufbaren Lösungen. Teams kommen zum Einsatz, um komplexe Herausforderungen zu bearbeiten.
Erfolgreich sind Teams meist dann, wenn sie vielfältig zusammengesetzt sind, die TeamleiterInnen an gemeinsame Ziele erinnern, aber zugleich kritische Einwände herausfordern. Und Räume für teambezogene Selbsterneuerung schaffen.

Ausgabe vom 19.04.2010

>Selbsterneuerung - Ausgabe 1/10> „Ethischer Kater“, „Betriebsunfall“ – die Krise hat ein vielseitiges Vokabular hervorgebracht. Einigkeit herrscht dagegen bezüglich der derzeitigen Stimmung in den Management-Ebenen: Es „menschelt“ wieder. Wertorientiertes Handeln, Kardinaltugenden, Sensibilität gegenüber den eigenen Befindlichkeiten und jenen der MitarbeiterInnen – darauf kommt es jetzt besonders an.

Ausgabe vom 09.12.2009

>Innovation - Ausgabe 4/09> In vielen Unternehmen stehen gerade jetzt Neuausrichtung und Innovation auf der Agenda. Die Fähigkeit zur Selbsterneuerung sichert das (gute) Überleben im Wettbewerb.

Ausgabe vom 11.09.2009

>Vom High Potential zum High Performer - Ausgabe 3/09> Talent-Management ist ein Gebot der Stunde. Denn Unternehmen, die rechtzeitig ihre High Potentials erkennen und fördern, können zuversichtlich in die Zukunft blicken.

Ausgabe vom 15.06.2009

>Selbstmanagement/Performance – Ausgabe 2/09> Wir alle dürfen die Krise dazu nützen, besser zu werden und unsere Performance zu steigern. Zur Bewältigung der Herausforderungen braucht es allerdings Zeit und Energie. Hier liegen derzeit oft Engpässe, obwohl es gerade auf diese beiden Ressourcen momentan besonders ankommt.

Ausgabe vom 19.03.2009

>Leistungsfähig bleiben in instabilen Zeiten – Ausgabe 1/09> „Es wird zunehmend enger“. – Diese Zustandsbeschreibung von ManagerInnen hören wir in den letzten Wochen oft. Der Druck, trotz schwieriger Marktlage Budgets zu erreichen, führt inzwischen dazu, dass bei vielen Führungskräften Stressprogramme laufen.

Ausgabe vom 21.11.2008

>Team- und Kooperationsfähigkeit – Ausgabe 2/08> In Zeiten, in denen Marktdynamiken immer unberechenbarer werden, verkürzen sich Planungshorizonte. Top-ManagerInnen müssen rasch und flexibel agieren, Leadershipqualitäten sind mehr denn je gefragt. Gut kooperierende Managementteams geben Stabilität in unsicheren Zeiten.

Ausgabe vom 27.08.2008

>Interne Führungskräfteentwicklung – Ausgabe 1/08> Management- und Leadership-Professionalisierung ist entscheidend, damit Führungskräfte ihre Kräfte wirkungsvoll einsetzen können. Wir sind in diesem Feld seit Jahrzehnten erfolgreich tätig und wollen unsere Expertise mit Ihnen teilen.