Reports 2004 bis 2008

Führung und Gesundheit (7/2008)

Welche Bedeutung messen Sie dem Zusammenhang zwischen Führungsqualität und Gesundheit der MitarbeiterInnen bei? Wie geht man in Ihrem Unternehmen mit Krankenständen um?

50plus wie geht es weiter mit den Führungskräften? (6/2008)

Sind die Auswirkungen demographischer Entwicklung in Ihrem Unternehmen bereits jetzt spürbar? Erwarten Sie, dass die beschriebenen Auswirkungen in Ihrem Unternehmen in den nächsten 5-10 Jahren spürbar sein werden?

Autonomie und Beteiligung (5/2008)

Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Diskussion über die Autonomie und Beteiligung von MitarbeiterInnen? Wie lässt sich die Autonomie und die Beteiligung der MitarbeiterInnen erhöhen?

Personalentwicklung in Unternehmen (4/2008)

Gibt es in Ihrem Unternehmen eine Personalentwicklungs-Strategie? Welche Funktion hat Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen vor allem?

Fehlerkultur (3/2008)

Wenn Sie an Ihr Unternehmen denken, welche Bedeutung wird der Fehlerkultur beigemessen? Welche der folgenden Aussagen beschreibt die Fehlerkultur in Ihrem Unternehmen?

Führungskräfte-Knick/Bruch (2/2008)

Waren Sie schon einmal in der Situation, sich durch veränderte berufliche Rahmenbedingungen umorientieren zu müssen? Wie kann man sich auf unberechenbare berufliche Entwicklungen am besten vorbereiten?

Talentmanagement – High Potentials (1/2008)

Hat Ihr Unternehmen einen klaren Marktauftritt als attaktiver Arbeitgeber? Ist in Ihrem Unternehmen klar definiert, was als Talent gilt?

Ethik in Unternehmen (7/2007)

Wie häufig werden ethisch-moralische Verhaltensweisen in ihrem Führungsbereich thematisiert? Existiert in ihrem Unternehmen eine unabhängige Beratungs- bzw. Kontaktstelle für Ethik-Fragen?

Lernformen für Manager (6/2007)

Welche Lernformen sollen in Ihrem Unternehmen in Zukunft verstärkt angeboten werden? Wie viel Zeit investieren Sie in Ihre Weiterentwicklung als Führungskraft pro Jahr?

Karrieren 50plus (5/2007)

Welches ist das Idealalter für Management-Positionen? Welche Eigenschaften haben Führungskräfte 50+?

Performance Management (4/2007)

Werden in Ihrem Unternehmen Instrumente zur Leistungsmessung und -steuerung, d.h. Performance Management, eingesetzt? Welche Instrumente finden in Ihrem Unternehmen Einsatz?

Kulturveränderung (3/2007)

Wie stabil ist Ihre Unternehmenskultur? Welche "Begleiterscheinungen" kennen Sie bei kulturellen Veränderungen?

Karrieren in Organisationen (2/2007)

Was sehen Sie (für Ihr Unternehmen) als die größten Herausforderungen, um Ihren Mitarbeitern eine attraktive Karriere bieten zu können? Was waren in den letzten Jahren in Ihrem Unternehmen die häufigsten Gründe für die Abwanderung guter Führungskräfte?

Macht (1/2007)

Welche Reaktion löst das Wort "Macht" bei Ihnen aus? Haben Sie den Eindruck, dass Sie persönlich in Ihrem beruflichen Leben Macht ausüben?

Karrierenetzwerke (3/2006)

Welche Bedeutung haben Netzwerke für die eigene Karriere? Wird die Bedeutung von Netzwerken in Zukunft eher zu- oder abnehmen?

Entscheidungsmanagement (2/2006)

Wie treffen Führungskräfte Entscheidungen? Was passiert im Unternehmen bei Fehlentscheidungen?

Change-Management (1/2006)

Was sind die Auslöser von Change-Projekten? Welche sind die Voraussetzungen für den Erfolg von Change Projekten?

Management – Interkulturelle Kompetenz (10/2005)

Erwarten Sie für die nächsten beiden Jahre mehr, gleich viel oder weniger Geschäftstätigkeit mit ausländischen Partnern? Welche Qualifikationen brauchen ihre Mitarbeiter, um in der Arbeit mit ausländischen Partnern erfolgreich zu sein?

Innovationen (9/2005)

Welchen Stellenwert hat das Thema Innovation in Ihrem Unternehmen? Wem würden Sie mehrheitlich die Verantwortung für Innovationen in Ihrem Unternehmen zuschreiben?

Management – Nachbesetzung von Führungskräften (8/2005)

Gibt es eine systematische Nachbesetzung von Schlüsselpositionen im Unternehmen? Werden im Unternehmen Schlüsselpositionen eher intern oder eher extern nachbesetzt?

Management – Verhandlungsführung (7/2005)

Welchen Stellenwert hat gute Verhandlungsführung für Sie selbst als Managementaufgabe? Wie hoch ist der Anteil an Verhandlungen, keine Besprechungen, an Ihrem Zeitbudget?

Stand internationaler Personalarbeit und -entwicklung (6/2005)

Ist Ihr Unternehmen international tätig? Wie hat der Personalbereich mit der Internationalisierung zu tun?

Karrieremüde Führungskräfte? (5/2005)

Wie werden Fachkarrieren im Unternehmen gesehen? Sind Maßnahmen zur work-life-balance im Unternehmen vorhanden?

Einsatz von Teams (4/2005)

Wie werden Projektteams in Unternehmen meistens zusammengestellt? Welchen Vorteil erwarten sich Unternehmen durch den Einsatz von Teams?

Coaching (3/2005)

Haben Sie selbst schon berufsbezogenes Coaching in Anspruch genommen? Welche Qualitätsmaßstäbe an Coaching/den Coach sind wichtig?

Führen mit Zielen (2/2005)

Wie verbreitet sind Zielvereinbarungsgespräche in Unternehmen in Österreich, Deutschland und der Schweiz? Besteht ein Zusammenhang zwischen Leistungsbeurteilung und Vergütung?

Potenzialermittlung auf Knopfdruck? (1/2005)

Wie stellen Unternehmen in Österreich, Deutschland und der Schweiz den Weiterbildungsbedarf ihrer Führungskräfte fest? Wie wird die Wirkung von durchgeführten Weiterbildungsmaßnahmen evaluiert, bzw. wird sie überhaupt gemessen?

Beratereinsatz in Unternehmen (6/2004)

Wie viele osteuropäische Unternehmen nutzen externe Berater und welche Kriterien sind für die Beraterauswahl entscheidend?

Motivation durch Prämiensysteme in osteuropäischen Unternehmen (5/2004)

Tragen variable Gehaltsbestandteile und Prämien zur Motivationssteigerung bei?

Fluktuation/Mitarbeiterbindung in osteuropäischen Unternehmen (4/2004)

Wo liegen die Gründe für einen Jobwechsel? Wie hoch ist die Fluktuationsrate in tschechischen, ungarischen und slowenischen Unternehmen?

Recruiting, Existenz von Einführungsprogrammen/Mentoren in osteuropäischen Unternehmen (3/2004)

Die „Betreuung“ neuer Mitarbeiter, sei es durch Mentoren oder durch gezielte Einführungsprogramme hat in osteuropäischen Unternehmen einen hohen Stellenwert.

Die Rolle der Personalabteilung in osteuropäischen Unternehmen (2/2004)

Welche Aufgaben werden von den Personalabteilungen in osteuropäischen Unternehmen wahrgenommen? Wer initiiert Aus- und Weiterbildunsmaßnahmen im Unternehmen?

Einfluss der e-Technologien auf die Arbeit der osteuropäischen Manager (1/2004)

Welche Auswirkungen haben die E-Technologien auf die Arbeit der Manager? Ist die berufliche Belastung dadurch gesunken?