Management & Leadership

• Advanced Leadership

  Sie reflektieren Ihren Führungsstil. Entdecken versteckte Potenziale. Und führen mit persönlicher Autorität.

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• Aktive Rollengestaltung für Führungskräfte

  Sie analysieren Ihre Rolle als Führungskraft. Managen Ihre vielfältigen Rollenansprüche. Und schaffen sich Handlungsspielräume.

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• Betriebswirtschaftliches Know-How für Führungskräfte

  Sie schärfen ihren Blick für unternehmerisches Denken. Sie verstehen betriebswirtschaftliche Argumentationslinien. Und können betriebswirtschaftliche Daten als Entscheidungshilfe verwenden.

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• Effizient Steuern im Verkauf

  Sie planen und steuern die Aktivitäten Ihrer VerkäuferInnen. Entwickeln Ihre MitarbeiterInnen durch Verkaufscoaching. Und erreichen so Ihre Ziele.

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• Entscheiden als Managementaufgabe

  Sie kennen Ihr Entscheidungsverhalten. Geben Ihrer Entscheider-Persönlichkeit neuen Schwung. Und entscheiden je nach Situation.

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• Führen im Change-Prozess

  Sie erwerben Know-how über erfolgreiche Veränderungsvorhaben. Reflektieren Veränderungsprozesse in Ihrem Unternehmen. Und können mit auftretenden Emotionen adäquat umgehen.

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• Führen im mittleren Management

  Sie bewegen sich souverän im Spannungsfeld zwischen Vorgesetztem/-r und Mitarbeitern/-innen. Erwerben wichtige Instrumente für gelingende Mitarbeiterführung. Und erkennen eigene und fremde Potenziale erfolgreich.

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• Führen ohne Vorgesetztenfunktion

  Sie reflektieren Ihre soziale Einflussnahme. Lernen Wertschätzung und Konfrontation konstruktiv zu verbinden. Und verstärken Ihre Wirkung.

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• Führen von Experten/-innen

  Sie wissen, wie man Experten/-innen erfolgreich führt. Nutzen das innovative und kreative Potenzial. Und managen heikle Führungssituationen.

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• Führen von Führungskräften

  Sie wissen, wie man Führungskräfte zum Erfolg führt. Kennen die Bedeutung Ihrer Authentizität. Und verstehen, als Mentor Sinn und Verbundenheit herzustellen.

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• Grundlagen von Führung und Management

  Sie lernen Ihr Management-Potenzial kennen. Sind auf Ihre Führungsrolle vorbereitet. Und starten erfolgreich in Ihre neue Position.

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• Komplexität meistern - Denken, Entscheiden, Handeln

  Sie verstehen komplexe Wirkungsgefüge. Erweitern Ihre Handlungs- und Entscheidungsmuster durch spezielle Tools. Und begegnen komplexen Situationen mit mehr Sicherheit.

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• Lösungsfokussierung - Managementkompetenz der Zukunft

  Sie trainieren die Mobilisierung vorhandener Ressourcen. Kommen in komplexen Situationen rasch zu eindeutigen und verständlichen Lösungen. Vereinbarungen sowie Lösungen werden nachweisbar controllingfähig.

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• Lösungsorientiertes Konfliktmanagement

  Sie sprechen Konflikte an. Generieren Lösungsoptionen. Und nutzen Konflikte als Chance.

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• Lösungsräume

  Sie suchen nach Lösungen für aktuelle berufliche Fragestellungen. Erhalten Ideen und entwickeln Handlungsoptionen. Und bekommen Klarheit über die nächsten Schritte.

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• Projektmanagement als strategische Führungsaufgabe

  Sie lernen, wie man aus einer vereinbarten Strategie ein Projekt erfolgreich umsetzt. Managen Komplexität und Dynamik. Und tragen zur nachhaltigen Unternehmensentwicklung bei.

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• Psychologisches Einmaleins für Führungskräfte

  Theorien und Modelle der Psychologie als Führungshilfe. Sie nutzen dieses Wissen. Und Ihre Führungsarbeit gelingt.

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• Souverän führen in der Matrix

  Sie steuern gekonnt quer zur Linie. Agieren zielsicher zwischen unterschiedlichen Interessen. Und führen selbstbewusst Ihre Themen zum Erfolg.

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• Strategien erfolgreich umsetzen

  Sie setzen Unternehmensstrategien rasch und wirkungsvoll um. Überzeugen mit „Zug zum Tor“. Und steuern aktiv Ergebnisqualität und Akzeptanz.

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• Teams und Organisationen: Ein Blick unter die Oberfläche

  Sie richten den Blick auf die Tiefenstrukturen von Teams und Organisationen. Erkennen latente Anliegen, Konflikte und Ängste. Und entwickeln Lösungsansätze für diese unbewussten Dynamiken.

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• Vielfältig vernetzt führen

  Sie führen gekonnt aus Distanz und in Nähe. Nutzen kulturelle Vielfalt. Und erhöhen Ihre Wirksamkeit in verteilten Teams.

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• Wirksam führen - Kooperationen gestalten

  Sie wissen, wie Sie Ihre MitarbeiterInnen ins Boot holen. Gestalten aktiv Kooperationen, z. B. im eigenen Führungskreis oder auch mit anderen Unternehmen. Und erhöhen so Ihre eigene Wirksamkeit.

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