Positionierung

Die Vorstellungen über erfolgreiche Unternehmensführung haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Gleiches gilt für das Verständnis von zeitgemäßem Management und Leadership. Die Rahmenbedingungen für Führung sind komplexer und anspruchsvoller geworden. Zusehends gefragt ist die Fähigkeit, rasch vorausschauende unternehmerische Antworten geben zu können.

Ganzheitliche Unternehmensführung

Im Zentrum geht es immer um die Sicherung der Leistungs- und Überlebensfähigkeit eines Unternehmens. Management und Leadership sind in unserem Verständnis eine untrennbare Einheit und haben sowohl die Aufgabe, Strukturen zu entwickeln als auch gleichzeitig das komplexe soziale System zu steuern.

Zentrale Aufgabenfelder von Führungskräften

Die Gewichtung der Hauptaufgaben kann unterschiedlich sein. Sie wird stark von den aktuellen Herausforderungen im Unternehmen sowie der Ausgestaltung der jeweiligen Führungsrolle geprägt. Die Wirksamkeit von Führungskräften wird aber nicht nur dadurch bestimmt, WAS sie tun, sondern vor allem dadurch, WIE sie es tun. Darauf wird bei Hernstein besonders geachtet.

• Umweltsignale aufnehmen und Irritationen im Unternehmen zulassen
• Gestaltung von Veränderungs-, Lern- und Entwicklungsprozessen
• Das Unternehmen nach außen vertreten
• Entscheidungen treffen
• Schaffen von Orientierung (Ausrichtung, Positionierung, Strategien)
• Das Unternehmen finanziell steuern
• Einrichten leistungsförderlicher Organisationsstrukturen (Verantwortlichkeiten, Abläufe, Prozesse)
• Entwickeln von Zielsystemen, Controlling und Evaluation
• Führen von Mitarbeiter/-innen und Teams

Qualität der Führungsleistung

Die Praxis zeigt, dass jede Organisation und jede Manager-Persönlichkeit nach ihrem eigenen spezifischen Management-Verständnis handelt. Dem systemischen Management-Verständnis folgend gilt es, unternehmens- und situationsspezifisch die richtigen Antworten auf die unterschiedlichen Herausforderungen zu finden. Patentrezepte und einfache Lösungen, die für jeden Fall die gleichen sind, kann es nicht geben, wohl aber eine offene Grundhaltung sowie stimmige und adäquate Führungsantworten.